項目管理模板表單應(yīng)用全案

　　《項目管理實務(wù)系列：項目管理模板表單應(yīng)用全案》在《PMBOK指南（第5版）》的基礎(chǔ)上，參考《PMBOK指南使用手冊（第2版）》一書，組織編寫了具有實用價值的項目管理模板，為從事項目管理的組織、個人提供實踐參考?！俄椖抗芾韺崉?wù)系列：項目管理模板表單應(yīng)用全案》共分3章，主要內(nèi)容包括項目管理通用模板、IT項目管理模板和工程項目管理模板?！俄椖抗芾韺崉?wù)系列：項目管理模板表單應(yīng)用全案》可作為項目管理人員與在校就讀項目管理專業(yè)的本科和碩士生的工具書，還可作為咨詢培訓(xùn)機構(gòu)的參考用書。

　　陳和蘭，EMBA，PMP?！俄椖抗芾砑夹g(shù)》和《項目管理評論》雜志編委，華馳國際項目管理研究院副院長。北京易佳盈通咨詢有限公司、福州盈通企業(yè)管理顧問有限公司首席項目管理咨詢顧問、講師。自2002年從事項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品管理的咨詢和培訓(xùn)，積累了豐富的成功案例。獨創(chuàng)有“項目三級考核模型”、“項目任務(wù)管理與積分激勵模型”、“項目虛擬結(jié)算博弈模型”、“項目成本變動因子分析模型”。主講PMP考前培訓(xùn)、研發(fā)項目管理、成功產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理、從技術(shù)走向管理、OPM3@_與項目管理改進、項目集與多項目管理、項目管理工具與技術(shù)應(yīng)用、項目績效考核與管理、項目干系人識別分析與管理策略、項目談判與影響力提升、跨部門項目團隊管理與溝通、項目風(fēng)險與安全管理、組織項目化管理與體系建設(shè)、高效PMO建設(shè)與管理、項目管理流程設(shè)計與優(yōu)化、項目管理路線圖沙盤演練等課程。編著了《PMP過關(guān)1000題》、《項目管理1000問》、《項目管理工具技術(shù)應(yīng)用全案》、《項目管理模板表單應(yīng)用全案》、《項目績效與薪酬管理指南》等書；參與翻譯了PMI的《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）（第3版）》，參與審校了PMI的《項目集知識標準（第3版）》。