增量共治的杭州實踐

0.1　對于善治的追求／001
　　0.2　增量創(chuàng)新的路徑／004
　　0.3　杭州的日常生活／006
　　0.4　杭州的社會管理／008
　　0.5　研究方法和思路／009
實踐篇
第一章　民主民生：追求“仁”的城市德行／013
　　1.1　善治的評價標準／013
　　1.2　杭州社會治理的發(fā)展歷程／016
　　1.3　杭州的社會治理項目／019
　　1.4　杭州社會治理創(chuàng)新的突破點／022
第二章　共建共享：富于“義”的城市胸懷／026
　　2.1　讓誰來治理?／026
　　2.2　傳統(tǒng)的社會治理主體與新型社會治理主體／028
　　2.3　新型社會組織的特征／032
　　2.4　杭州的社會復合主體／034
　　2.5　社會復合主體的控制機制／038
　　2.6　社會復合主體的作用機制／040
　　2.7　企業(yè)參與社會治理／045
　　2.8　新型社會組織發(fā)展的內在邏輯／050
　　2.9　現(xiàn)代社會組織體制的發(fā)展方向／052
第三章　同心同意：倡導“理”的城市精神／056
　　3.1　城市治理的精神特質／056
　　3.2　城市治理理念的來源／057
　　3.3　價值觀的現(xiàn)代性追求／059
　　3.4　政府的社會治理理念／062
第四章　協(xié)商協(xié)行，踐行“智”的治理之道／066
　　4.1　有智慧的治理／066
　　4.2　新型治理平臺／069
　　4.3　新型治理關系／071
　　4.4　新型治理結構／072
　　4.5　社會復合主體的內部結構／074
　　4.6　新型治理工具／078
第五章　高質高效，提升“能”的治理之本／086
　　5.1　社會治理能力的提出／086
　　5.2　政府的社會治理能力／088
　　5.3　社會組織的社會治理能力／093
　　5.4　杭商參與社會治理／102
第六章　互聯(lián)互動，構建“信”的治理之脈／111
　　6.1　信任社會／111
　　6.2　歷史傳統(tǒng)與地域文化／114
　　6.3　杭州的社會組織／116
　　6.4　杭州的志愿活動／119
理論篇
第七章　從治理到共治／129
　　7.1　治理和善治出現(xiàn)的時代背景／129
　　7.2　共治范式的變革／132
　　7.3　分類視角下的社會共治／136
　　7.4　社會共治的理論源流／140
第八章　多元主體社會共治／147
　　8.1　治理主體——多中心治理／148
　　8.2　治理結構——網絡化治理／151
　　8.3　治理機制——協(xié)同治理／155
　　8.4　治理關系——新公共管理、新統(tǒng)合主義／156
　　8.5　治理過程——協(xié)商治理、動態(tài)治理／159
　　8.6　發(fā)達國家社會共治的案例／160
第九章　增量共治的實踐和理論思考／165
　　9.1　社會共治是一場社會變革／165
　　9.2　增量變革／168
　　9.3　柔性變革／171
　　9.4　杭州社會共治的成功因素／174
　　9.5　變革社會管理體制，促進社會多元共治／176
案例篇
案例一　西泠印社／181
　　一　百年名社——西泠印社／181
　　二　困境與危機／182
　　三　治理與改革／182
　　四　機制與運作／183
　　五　名社重生的啟示／183
案例二　運河綜合保護／185
　　一　“京杭大運河”的成功申遺／185
　　二　曾經哭泣的杭州“母親河”何去何從／185
　　三　政府主導、市場運作、社會合力的運河綜保治理新機制／186
　　四　運河綜保申遺治理的借鑒意義／187
案例三　杭州城市品牌網群／189
　　一　杭州的城市品牌——生活品質之城／189
　　二　城市品牌網群的發(fā)展歷程／189
　　三　四界聯(lián)動、“點線面塊”結合的組織架構運作／190
　　四　網群特色與存在問題／192
案例四　“湖濱晴雨”工作室／193
　　一　“湖濱晴雨”工作室的概況／193
　　二　“湖濱晴雨”工作室的運行架構／193
　　三　“湖濱晴雨”成效斐然／194
　　四　獨具特色的基層社區(qū)協(xié)商治理機制創(chuàng)／195
　　五　湖濱晴雨的治理創(chuàng)新思考／195
案例五　我們圓桌會／197
　　一　《我們圓桌會》的出現(xiàn)／197
　　二　《我們圓桌會》的內容／197
　　三　《我們圓桌會》的特點／198
　　四　《我們圓桌會》帶給社會的啟示／199
案例六　杭州的市民體驗日／200
　　一　在體驗中創(chuàng)造更美好的生活——杭州市民體驗日／200
　　二　杭州市民體驗日的活動機制／200
　　三　杭州市民體驗日的活動特色／201
　　四　杭州市民體驗日存在的問題／202
案例七　杭州絲綢女裝產業(yè)聯(lián)盟／204
　　一　絲綢女裝產業(yè)聯(lián)盟助力“絲綢之府、女裝之都” ／204
　　二　多元互動，助推行業(yè)聯(lián)盟增活力／205
　　三　多力融合幫助行業(yè)聯(lián)盟提效力／205
案例八　綠色浙江／207
　　一　綠色浙江的概況／207
　　二　專注環(huán)境治理，構建多界協(xié)作互動的環(huán)境監(jiān)督模式／207
　　三　健全完善制度，加強治理能力建設／208
　　四　關注民生，多元互動推廣建立生態(tài)社區(qū)／209
案例九　西湖國際博覽會／211
　　一　西博會的重生／211
　　二　西博會復合主體的組織模式和運作機制特色／211
　　三　以“西博效應”帶動城市發(fā)展的大舞臺／213
附錄1　杭州市志愿組織基本情況調查問卷／215
附錄2　杭州市志愿者志愿行為特征調查問卷／218
附錄3　杭州市志愿服務認知與需求調查問卷／222
參考文獻／226