人力資源管理實戰(zhàn)演練全書

第1篇 人力資源規(guī)劃與崗位設(shè)計
第1章人力資源規(guī)劃必讀
1.1 人力資源規(guī)劃概述
1.1.1 人力資源規(guī)劃的定義
1.1.2 人力資源規(guī)劃的目的
1.1.3 人力資源規(guī)劃的制定原則
1.1.4 人力資源規(guī)劃的作用
1.1.5 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
1.2 公司各類人員計劃的編制
1.2.1 人員配置計劃
1.2.2 人員需求計劃
1.2.3 人員供給計劃
1.2.4 人員培訓(xùn)計劃
1.2.5 人力資源費用計劃
1.2.6 人力資源政策調(diào)整計劃
1.2.7 對風(fēng)險進行評估并提出對策
1.3 公司機構(gòu)設(shè)計的基本原則
1.3.1 任務(wù)與目標(biāo)原則
1.3.2 專業(yè)分工和協(xié)作的原則
1.3.3 有效管理幅度原則
1.3.4 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
1.3.5 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則
1.4 人力資源規(guī)劃的程序
1.4.1 收集有關(guān)信息資料
1.4.2 人力資源需求預(yù)測
1.4.3 人力資源供給預(yù)測
1.4.4 確定人力資源凈需求
1.4.5 編制人力資源規(guī)劃
1.4.6 實施人力資源規(guī)劃
1.4.7 人力資源規(guī)劃評估
1.4.8 人力資源規(guī)劃的反饋與修正
1.5 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
1.5.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
1.5.2 組織規(guī)劃
1.5.3 制度規(guī)劃
1.5.4 人員規(guī)劃
1.5.5 費用規(guī)劃
1.6 人力資源結(jié)構(gòu)分析
1.6.1 人力資源數(shù)量分析
1.6.2 人員類別的分析
1.6.3 工作人員的素質(zhì)
1.6.4 年齡結(jié)構(gòu)分析
1.6.5 職位結(jié)構(gòu)分析
1.7 人力資源管理者的職責(zé)
1.7.1 工作分析
1.7.2 人力資源計劃
1.7.3 招聘與錄用
1.7.4 員工考核
1.7.5 培訓(xùn)與發(fā)展
1.7.6 薪酬福利
1.7.7 員工關(guān)系
1.7.8 工作安全
1.8 目前流行的集中公司結(jié)構(gòu)
1.8.1 多維立體組織結(jié)構(gòu)
1.8.2 模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)
1.8.3 分公司與總公司
1.8.4 子公司與母公司
1.8.5 企業(yè)集團
1.8.6 非常設(shè)機構(gòu)
第2章人力資源規(guī)劃常見制度舉例
2.1 人力資源規(guī)劃管理制度
2.2 人事管理制度
2.3 人事作業(yè)制度
2.4 事務(wù)處理制度
2.5 人事管理制度
2.6 值班管理制度
2.7 員工考核制度
2.8 員工獎懲制度
2.9 員工聘用制度
2.10 聘用勞動合同
2.11 員工短期聘用制度
2.12 員工正式聘用合同書
2.13 聘約人員管理制度
2.14 新進人員任用制度
2.15 報酬待遇管理制度
2.16 內(nèi)部競聘管理制度
2.17 公司招聘與錄用管理制度
2.18 招聘面試管理制度
2.19 員工考勤管理制度
2.20 員工出差管理制度
2.21 員工休假管理制度
2.22 員工離職管理制度
2.23 員工身份保證金處理制度
2.24 員工守則
2.25 人事調(diào)整管理條例
2.26 員工晉升制度
2.27 辭退、辭職管理制度
2.28 從業(yè)人員退休辦法
2.29 員工資遣制度
2.30 職員退職金給付制度
2.31 從業(yè)人員退職酬勞金運用及支配制度
2.32 員工打卡管理制度
2.33 員工輪休制度
2.34 員工定期輪調(diào)制度
2.35 員工加班制度
2.36 加班管理制度
2.37 值日值夜及餐費給付制度
2.38 派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員管理制度
2.39 員工發(fā)明創(chuàng)作獎勵制度
2.40 人事檔案保管制度
2.41 人事檔案利用制度
2.42 績效管理制度
2.43 員工獎金管理制度
2.45 員工福利管理制度
2.46 員工津貼管理制度
2.47 員工退休管理制度
2.47 新員工入職培訓(xùn)管理制度
2.48 新進員工指導(dǎo)制度
2.49 員工在職培訓(xùn)制度
2.50 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作制度
2.51 公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀制度
2.52 安全生產(chǎn)管理制度
2.53 風(fēng)險評估管理制度
2.54 銷售管理制度
第3章人力資源規(guī)劃常用表格
3.1 企業(yè)規(guī)劃
3.1.1 在職人員信息統(tǒng)計表
3.1.2 年度人員結(jié)構(gòu)對比表
3.1.3 年度人員需求預(yù)測匯總表
3.1.4 年度各部門人員編制增減表
3.1.5 年度人員編制增減匯總表
3.1.6 年度人力資源規(guī)劃表
3.1.7 企業(yè)員工異動指標(biāo)
3.1.8 人力資源現(xiàn)狀分析表
3.1.9 企業(yè)人員異動數(shù)據(jù)分析表
3.2 員工規(guī)劃
3.2.1 員工個人技能調(diào)查表
3.2.2 員工職業(yè)自我評估表
3.2.3 員工個人職業(yè)規(guī)劃表
3.2.4 員工職業(yè)目標(biāo)進程表
第4章常見崗位的崗位職責(zé)
4.1公司高層
4.1.1 董事長職責(zé)說明書
4.1.2 董事長秘書職責(zé)說明書
4.1.3 總經(jīng)理（總裁）職責(zé)說明書
4.1.4 總經(jīng)理秘書職責(zé)說明書
4.1.5 人力資源總監(jiān)職責(zé)說明書
4.1.6 財務(wù)總監(jiān)(CFO) 職責(zé)說明書
4.1.7 營銷總監(jiān)職責(zé)說明書
4.1.8 市場總監(jiān)(CMO) 職責(zé)說明書
4.1.9 銷售總監(jiān)職責(zé)說明書
4.1.10 生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)說明書
4.1.11 運營總監(jiān)職責(zé)說明書
4.1.12 技術(shù)總監(jiān)(CTO) 職責(zé)說明書
4.2業(yè)務(wù)部門
4.2.1 銷售部經(jīng)理職責(zé)說明書
4.2.2 大區(qū)經(jīng)理職責(zé)說明書
4.2.3 店面經(jīng)理職責(zé)說明書
4.2.4 銷售代表職責(zé)說明書
4.2.5 廠長職責(zé)說明書
4.2.6 副廠長職責(zé)說明書
4.2.7 生產(chǎn)主管職責(zé)說明書
4.2.8 車間主任職責(zé)說明書
4.2.9 生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)說明書
4.2.10 質(zhì)量控制主管職責(zé)說明書
4.2.11 質(zhì)檢員職責(zé)說明書
4.2.12 質(zhì)量安全技工職責(zé)說明書
4.2.13 技術(shù)主管職責(zé)說明書
4.2.14 技術(shù)支持經(jīng)理職責(zé)說明書
4.2.15 研發(fā)主管職責(zé)說明書
4.2.16 美工職責(zé)說明書
4.2.17 質(zhì)量工程師職責(zé)說明書
4.2.18 采購經(jīng)理職責(zé)說明書
4.2.19 采購專員職責(zé)說明書
4.2.20 市場部經(jīng)理職責(zé)說明書
4.2.21 客戶開發(fā)主管職責(zé)說明書
4.2.22 市場研究專員職責(zé)說明書
4.2.23 促銷主管職責(zé)說明書
4.2.24 公關(guān)主管職責(zé)說明書
4.3 協(xié)助輔助部門
4.3.1 人力資源經(jīng)理職責(zé)說明書
4.3.2 人力資源助理職責(zé)說明書
4.3.3 人力資源專員職責(zé)說明書
4.3.4 財務(wù)經(jīng)理職責(zé)說明書
4.3.5 會計主管職責(zé)說明書
4.3.6 稅務(wù)專員職責(zé)說明書
4.3.7 出納員職責(zé)說明書
4.3.8 收銀員職責(zé)說明書
4.3.9 行政經(jīng)理職責(zé)說明書
4.3.10秘書職責(zé)說明書
4.3.11檔案員職責(zé)說明書
4.3.12前臺職責(zé)說明書
第2篇 人員招聘
第5章人員招聘必讀
5.1 設(shè)計招聘選拔流程
5.1.1 分析工作
5.1.2 選擇選聘方案
5.1.3 實施招聘方案
5.1.4 把招聘結(jié)果與工作中的績效聯(lián)系起來
5.1.5 驗證及改進招聘方案
5.2 初步篩選簡歷的技巧
5.2.1 查看簡歷的基本信息
5.2.2 查看簡歷的工作內(nèi)容
5.2.3 辨別簡歷的真?zhèn)?br />5.2.4 如何透過簡歷看應(yīng)聘者
5.2.5 招聘員工時應(yīng)注意的問題
5.3 面試的基本程序
5.3.1 面試的準(zhǔn)備階段
5.3.2 準(zhǔn)備面試問題
5.3.3 評估方式確定
5.3.4 培訓(xùn)面試考官
5.4 面試的實施階段
5.4.1 關(guān)系建立階段
5.4.2 導(dǎo)入階段
5.4.3 核心階段
5.4.4 結(jié)束階段
5.5 面試的總結(jié)階段
5.5.1 綜合面試結(jié)果
5.5.2 面試結(jié)果的反饋
5.5.3 面試結(jié)果的存檔
5.6 面試的評價階段
5.6.1 面試中的常見問題
5.6.2面試的實施技巧
5.7 結(jié)構(gòu)化面試的組織和實施
5.7.1 結(jié)構(gòu)化面試問題的類型
5.7.2 結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)
5.7.3 結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用舉例
5.7.4 行為描述面試的內(nèi)涵
5.7.5 行為描述面試的應(yīng)用舉例
5.7.6 能力要求
5.8 群體決策法的組織與實施
5.8.1 群體決策法的特點如下
5.8.2 具體步驟
5.8.3 作出聘用決策
5.9 用人單位招用人員的途徑
5.9.1 現(xiàn)場招聘
5.9.2 網(wǎng)絡(luò)招聘
5.9.3 校園招聘
5.9.4 傳統(tǒng)媒體廣告
5.9.5 內(nèi)部招聘
5.9.6員工推薦
5.9.7人事外包
5.10 用人單位招用人員時，應(yīng)履行的義務(wù)
5.10.1 建立職工名冊的義務(wù)
5.10.2 告知義務(wù)
5.10.3 不得如押證件、要求提供擔(dān)保、收取財物的義務(wù)
5.10.4 建立勞動關(guān)系時訂立書面勞動合同的義務(wù)
5.10.5 其他義務(wù)
第6章人員招聘常用表格
6.1 年度招聘計劃
6.1.1 年度招聘計劃審批表
6.1.2 年度招聘費用預(yù)算審批
6.1.3 年度招聘渠道匯總
6.1.4 招聘渠道拓展計劃表
6.1.5 招聘渠道效果評估表
6.2 招聘實施
6.2.1 招聘申請表
6.2.2 招聘工作計劃表
6.2.3 內(nèi)部人員競聘申請表
6.2.4 競聘結(jié)果及審批表
6.2.5 面試邀請函
6.2.6 應(yīng)聘人員簽到表
6.2.7 職位申請表
6.2.8 面試性格測試題
6.2.9 面試問題匯總表
6.2.10 面試評價表
6.2.11 面試評價、錄用審批表
6.2.12 錄取通知書
6.3 招聘報表
6.3.1 面試臺帳
6.3.2 招聘月報
6.3.3 招聘崗位分析
第3篇 培訓(xùn)和發(fā)展員工
第7章培訓(xùn)和發(fā)展員工必讀
7.1 培訓(xùn)體系的建立
7.1.1 怎樣建立培訓(xùn)課程體系
7.1.2 確定培訓(xùn)對象
7.1.3 培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)
7.1.4 培訓(xùn)效果評估
7.2 員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定
7.2.1 制定培訓(xùn)規(guī)劃的要求
7.2.2 培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容
7.3 制定培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟
7.3.1 培訓(xùn)需求分析
7.3.2 工作說明
7.3.3 任務(wù)分析
7.3.4 排序
7.3.5 設(shè)計測驗
7.3.6 制定培訓(xùn)策略
7.3.7 實驗
7.3.8 制定培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)注意的問題
7.3.9 起草培訓(xùn)規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的工作
7.4 培訓(xùn)課程的設(shè)計
7.4.1 培訓(xùn)課程的要素
7.4.2 培訓(xùn)課程設(shè)計的基本原則
7.4.3 課程設(shè)計文件的格式
7.5 培訓(xùn)課程設(shè)計的程序
7.5.1 培訓(xùn)項目計劃
7.5.2 培訓(xùn)課程計劃
7.6 企業(yè)管理人員的培訓(xùn)設(shè)計
7.6.1 管理人員的層次等級
7.6.2 管理人員的技能組合
7.6.3 企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)
7.6.4 企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)
7.6.5 企業(yè)基層管理人員的培訓(xùn)
7.6.6 管理技能開發(fā)的基本模式
7.7 培訓(xùn)評估系統(tǒng)的設(shè)計
7.7.1 培訓(xùn)效果評估的作用和內(nèi)容
7.7.2 培訓(xùn)效果評估的形式
7.8 培訓(xùn)效果評估的基本步驟
7.8.1 作出培訓(xùn)評估的決定
7.8.2 制定培訓(xùn)評估的計劃
7.8.3 收集整理和分析數(shù)據(jù)
7.8.4 撰寫培訓(xùn)評估報告
7.8.5 及時反饋評估結(jié)果
7.9 培訓(xùn)效果評估的方法
7.9.1 培訓(xùn)效果的定性評估方法
7.9.2 培訓(xùn)效果的定量評估方法
7.9.3 問卷調(diào)查法
7.9.4 訪談法
7.9.5 觀察法
7.9.6 座談法
7.9.7筆試法
7.10 撰寫培訓(xùn)效果評估報告
7.10.1 評估報告的撰寫要求
7.10.2 撰寫培訓(xùn)評估報告的步驟：
第8章培訓(xùn)和發(fā)展員工常用表格
8.1 培訓(xùn)計劃
8.1.1 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷
8.1.2 培訓(xùn)需求匯總表
8.1.3 年度培訓(xùn)計劃表
8.1.4 月度培訓(xùn)計劃表
8.1.5 部門培訓(xùn)計劃表
8.1.6 員工個人培訓(xùn)計劃表
8.2 培訓(xùn)實施
8.2.1 員工培訓(xùn)申請表
8.2.2 員工外部培訓(xùn)申請表
8.2.3 集體培訓(xùn)申請表
8.2.4 在職人員技能提升培訓(xùn)報名表
8.2.5 培訓(xùn)簽到表
8.2.6 入職培訓(xùn)記錄表
8.2.7 入職培訓(xùn)確認(rèn)書
8.2.8 新員工入職培訓(xùn)考核表
8.2.9 行政人員崗前培訓(xùn)模板
8.2.10 技術(shù)人員崗前培訓(xùn)模板
8.2.11 管理人員崗前培訓(xùn)表
8.2.12 員工年度培訓(xùn)積分卡
8.2.13 培訓(xùn)效果評估表
8.2.14 培訓(xùn)協(xié)議
8.2.15 內(nèi)部培訓(xùn)師課時統(tǒng)計表
8.2.16 優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師評選表
8.3 培訓(xùn)費用
8.3.1 年度培訓(xùn)費用預(yù)算
8.3.2 員工培訓(xùn)費用報銷比例表
8.3.3 培訓(xùn)經(jīng)費申請審批表
8.3.4 內(nèi)部培訓(xùn)師申請表
8.3.5 培訓(xùn)師獎金申請表
8.3.6 外部培訓(xùn)費用統(tǒng)計
第4篇 績效管理
第9章績效管理必讀
9.1 績效計劃是績效管理的起點
9.1.1 績效計劃的含義
9.1.2 經(jīng)營業(yè)績計劃的制定
9.1.3 經(jīng)營業(yè)績計劃的要素
9.1.4 公司經(jīng)營業(yè)績計劃的步驟
9.1.5 員工績效計劃的制定
9.1.6 績效指標(biāo)的指標(biāo)值設(shè)計
9.2 績效考評的方法
9.2.1 行為導(dǎo)向型的考評方法
9.2.2 結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法
9.2.3 綜合型的績效考評方法
9.2.4 合成考評法
9.2.5 日清日結(jié)法
9.2.6 具體實例
9.3 影響績效考評方法的因素
9.3.1 分布誤差
9.3.2 暈輪誤差
9.3.3 個人偏見
9.3.4優(yōu)先和近期效應(yīng)
9.3.5 自我中心效應(yīng)
9.3.6 后繼效應(yīng)
9.3.7 評價標(biāo)準(zhǔn)對考班次結(jié)果的影響
9.4 績效考評指標(biāo)體系設(shè)計
9.4.1 適用不同對象范圍的考評體系
9.4.2 不同性質(zhì)指標(biāo)構(gòu)成的考評體系
9.4.3 績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計原則
9.5 績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計方法
9.5.1 要素圖示法
9.5.2 問卷調(diào)查法
9.5.3 個案研究法
9.5.4 面談法
9.5.5經(jīng)驗總結(jié)法
9.5.6頭腦風(fēng)暴法
9.6 績效可考評指標(biāo)體系的設(shè)計程序
9.6.1 工作分析（崗位分析）
9.6.2 理論驗證
9.6.3 進行指標(biāo)調(diào)查，確定指標(biāo)體系
9.6.4 進行必要的修改和調(diào)整
10.7 績效考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
9.7.1 績效考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計原則
9.7.2 績效考評標(biāo)準(zhǔn)的種類
9.7.3 考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的評分方法
9.7.4績效考評標(biāo)準(zhǔn)量表的設(shè)計
9.8 關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定和應(yīng)用
9.8.1 建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系的意義：
9.8.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI體系與一般績效評價體系的主要區(qū)別
9.8.3 設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的目的
9.8.4 構(gòu)建一個完整的關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系，具有的基本特點：
9.8.5 選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)的原則
9.9 提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法
9.9.1 目標(biāo)分解法
9.9.2 關(guān)鍵分析法
9.9.3 標(biāo)桿基準(zhǔn)法
9.10 考評指標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn)的比較
9.10.1 指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
9.10.2 審核關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
9.10.3 修改和完善關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
9.10.4 提取設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的應(yīng)用實例
9.10.5 企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建
第10章績效管理常用表格
10.1 考核指標(biāo)
10.1.1 年度經(jīng)營目標(biāo)
10.1.2 各部門經(jīng)營指標(biāo)分解
10.1.3 部門月度工作計劃表
10.1.4 員工月度工作計劃表
10.1.5 部門月度工作總結(jié)表
10.1.6 員工月度工作總結(jié)表
10.1.7 員工工作日記
10.1.8 員工周工作總結(jié)
10.1.9 部門業(yè)務(wù)關(guān)鍵管控點（空表）
10.1.10 人事行政部關(guān)鍵管控點
10.2 崗位說明書
10.2.1 崗位說明書(模板一)
10.2.2 崗位說明書(模板二)
10.2.3 崗位說明書(模板三)
10.3 考核實施
10.3.1 部門績效考核表
10.3.2 工作績效考核表（主管級以上員工）
10.3.3 工作績效考核表（普通員工）
10.3.4 人員晉升綜合能力考核表
10.3.5 績效考核成績匯總表
10.3.6 績效考核獎金匯總表
10.3.7 績效考核面談記錄表
10.3.8 績效考核改進記錄表
第5篇 薪酬福利管理
第11章薪酬福利管理必讀
11.1 薪酬市場調(diào)查
11.1.1 薪酬調(diào)查的種類
11.1.2 薪酬調(diào)查的作用
11.1.3 崗位評價、績效考評與薪酬管理的關(guān)系
11.2 薪酬調(diào)查的一般程序
11.2.1 確定調(diào)查目的
11.2.2 確定調(diào)查范圍
11.2.3 選擇調(diào)查方式
11.2.4 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析
11.2.5 提交薪酬調(diào)查分析報告
11.3 員工薪酬滿意度調(diào)查
11.3.1 薪酬滿意度調(diào)查的程序
11.3.2 薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計
11.3.3 薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果的分析
11.4 薪酬福利管理方案
11.4.1 目的
11.4.2 適用范圍
11.4.3 制定原則
11.4.4 公司薪酬體系類型：
11.4.5 薪酬類別及解釋
11.4.6 工資確定
11.4.7 薪酬調(diào)整
11.5 企業(yè)工資制度設(shè)計
11.5.1 工資制度的內(nèi)涵
11.5.2 企業(yè)工資制度的分類
11.5.3 工資結(jié)構(gòu)及其類型
11.5.4 工資等級
11.6 寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
11.6.1 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵
11.6.2 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用
11.6.3 寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序
11.7 企業(yè)工資制度的調(diào)整
11.7.1 工資調(diào)整的含義
11.7.2 工資調(diào)整的項目
11.7.3 員工個體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整
11.7.4 調(diào)整員工工資時應(yīng)注意的問題
11.8 企業(yè)員工薪酬計劃的制定
11.8.1 制定薪酬計劃的準(zhǔn)備工作
11.8.2制定薪酬計劃的方法
11.8.3制定薪酬計劃的程序
11.8.4薪酬計劃表的運用
11.8.5薪酬計劃報告的撰寫內(nèi)容
11.9 企業(yè)補充保險
11.9.1 企業(yè)年金的概念和內(nèi)容
11.9.2 企業(yè)年金基金的管理
11.9.3 企業(yè)年金設(shè)計程序
11.9.4 企業(yè)定金的管理與監(jiān)督
11.9.5 應(yīng)用實例
第12章薪酬福利常用表格
12.1 人工成本預(yù)算
12.1.1 人力資源成本構(gòu)成表
12.1.2 年度人工成本預(yù)算
12.1.3 年度保險、公積金總額預(yù)算
12.1.4 年度福利總額預(yù)算
12.1.5 年度工資總額預(yù)算
12.1.6 年度薪酬調(diào)整計劃表
12.2 日常薪酬管理
12.2.1 薪酬等級結(jié)構(gòu)表
12.2.2 新員工工資核準(zhǔn)表
12.2.3 薪酬調(diào)整申請表
12.2.4 薪酬調(diào)整確認(rèn)單
12.2.5 員工績效獎金核算表
12.2.6 工資異動月度匯總表
12.2.7 工資審批表
12.2.8 工資明細表
12.2.9 月工資分析表
12.2.10 預(yù)支工資申請單
12.2.11 工資條簽收表
12.2.12 工資卡辦理申請
12.2.13 現(xiàn)金工資發(fā)放申請
12.2.14 現(xiàn)金工資簽收記錄
12.2.15 醫(yī)療藍本收發(fā)記錄表
12.2.16 定點醫(yī)院變更申請
12.2.17 社保、公積金對賬單郵寄地址確認(rèn)表
12.2.18 員工加班餐補申請
12.2.19 住房補貼申請表
12.2.20 津貼申請單
12.2.21 福利發(fā)放申請表
12.2.22 福利發(fā)放記錄表
12.2.23 防暑降溫用品發(fā)放記錄表
12.2.24 中秋節(jié)月餅發(fā)放記錄表
12.2.25 困難員工捐贈申請
12.2.26 員工體檢名單
12.3 薪酬福利報表
12.3.1 四險月報
12.3.2 醫(yī)療保險月報
12.3.3 住房公積金月報
12.3.4 保險、公積金繳費基數(shù)核定單
12.3.5 補充醫(yī)療保險登記表
12.3.6 補充醫(yī)療保險月報
12.4 考勤管理
12.4.1 假期申請單
12.4.2 加班申請單
12.4.3 公出申請單
12.4.4 探親假申請單
12.4.5 綜合工時排班表
12.4.6 員工簽到表
12.4.7 外包人員上下班簽到表
12.4.8 員工調(diào)班單
12.4.9 未打卡說明
12.4.10 考勤日報表
12.4.11 考勤匯總表
12.4.12 員工休假臺帳
12.4.13 員工加班匯總表
第6篇 勞動關(guān)系
第13章勞動關(guān)系必讀
13.1 勞動關(guān)系概述
13.1.1 勞動關(guān)系的相關(guān)定義
13.1.2 勞動關(guān)系的屬性特征
13.1.3 法律特征
13.1.4 勞動關(guān)系的相關(guān)內(nèi)容
13.1.5 勞動關(guān)系的解除方式
13.1.6 勞動關(guān)系和雇傭關(guān)系的區(qū)別
13.1.7 勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別
13.2 固定期限勞動合同
13.2.1 作用
13.2.2 遵循原則
13.2.3 合同范本
13.2.4 非全日制
13.2.5 期限合同
13.5.6 相關(guān)資料
13.3 勞動者派遣管理
13.3.1 勞動者派遣的概念
13.3.2 勞動者派遣的特點
13.3.3 勞動者派遣的成因
13.4 勞動者派遣管理的能力要求
13.4.1 勞動者派遣機構(gòu)的管理
13.4.2 派遣勞動者的管理
13.4.3應(yīng)用案例
13.4.4案例分析
13.5 工資集體協(xié)商
13.5.1 工資集體協(xié)商的含義
13.5.2 工資集體協(xié)商的內(nèi)容
13.5.3 工資指導(dǎo)線制度
13.5.4 制定工資指導(dǎo)線應(yīng)遵循的原則
13.5.5 工資指導(dǎo)線的主要內(nèi)容
13.5.6 勞動力市場工資指導(dǎo)價位
13.6 工資集體協(xié)商的程序
13.6.1 工資集體協(xié)商代表的確定
13.6.2 工資集體協(xié)商和實施步驟
13.6.3 工資協(xié)議的審查
13.6.4 明確工資協(xié)議期限
13.7 勞動安全衛(wèi)生管理
13.7.1 勞動安全衛(wèi)生管理制度的種類
13.7.2 安全衛(wèi)生認(rèn)證制度
13.7.3 傷亡事故報告和處理制度
13.7.4 個人勞動安全衛(wèi)生防護用品管理制度
13.7.5 勞動者健康檢查制度
13.8 勞動安全衛(wèi)生管理的能力要求
13.8.1 編制審核勞動安全衛(wèi)生預(yù)算
13.8.2 嚴(yán)格執(zhí)行各項勞動安全衛(wèi)生管理制度
13.8.3 積極營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境
13.8.4 應(yīng)用案例
13.9 企業(yè)勞動爭議處理
13.9.1 勞動爭議的概念
13.9.2 勞動爭議的分類
13.9.3 勞動爭議產(chǎn)生的原因
13.9.4 勞動爭議處理的原則
13.9.5 對勞動爭議的調(diào)解
13.9.6 員會對勞動爭議的仲裁
13.9.7 勞動爭議當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)
13.9.8 團體勞動爭議的特點
13.10 勞動爭議處理的程序
13.10.1 處理的分類
13.10.2 處理程序
13.10.3 勞動爭議仲裁程序
13.10.4 集體勞動爭議處理的程序
13.10.5 團體勞動爭議的處理方法
13.10.6應(yīng)用案例
第14章勞動關(guān)系常用表格
第14章勞動關(guān)系常用表格
14.1 入職管理
14.1.1 入職前調(diào)查函
141.2 員工到職通知單
14.1.3 員工入職手續(xù)表
14.1.4 發(fā)放物品記錄表
14.1.5 員工內(nèi)部資料登記表
14.1.6 新入職員工指引卡
14.2 員工檔案管理
14.2.1 員工檔案目錄
14.2.2 員工檔案借閱記錄
14.2.3 員工檔案調(diào)入申請表
14.2.4 員工檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移通知書
14.2.5 員工花名冊
14.2.6 管理人員臺賬
14.2.7 管理人才梯隊表
14.2.8 人事月報
14.3 試用管理
14.3.1 新員工試用期表現(xiàn)鑒定表
14.3.2 新員工轉(zhuǎn)正申請表
14.3.3 新員工試用期表現(xiàn)評估表
14.3.4 提前轉(zhuǎn)正申請表
14.4 人事異動管理
14.4.1 人事異動表
14.4.3 年度人事異動匯總表
14.4.4 員工調(diào)崗申請表
14.4.5 員工崗位調(diào)動通知單
14.4.6 內(nèi)部調(diào)崗工作交接表
14.4.7 員工日常行為規(guī)范檢查記錄表
14.4.8 員工獎勵單
14.4.9 公司獎勵類型表
14.4.10 員工表現(xiàn)提醒函
14.4.11 員工違紀(jì)過失單
14.4.12 員工獎懲記錄臺賬
14.5 離職管理
14.5.1 員工離職申請表
14.5.2 員工離職面談表
14.5.3 員工離職交接表
14.5.4 員工離職結(jié)算表
14.5.5 員工離職調(diào)查問卷
14.6 勞動合同管理
14.6.1 勞動（勞務(wù)）合同簽訂、續(xù)訂審批流程表
14.6.2 勞動合同續(xù)簽意見征詢表
14.6.3 勞動合同續(xù)訂書
14.6.4 終止勞動合同通知書（模板一）
14.6.5 終止勞動合同通知書（模板二）
14.6.6 解除勞動關(guān)系通知書
14.6.7 勞動合同解除協(xié)議
14.6.8 勞動合同管理臺賬
14.6.9 勞動合同月報
14.7 員工關(guān)系管理
14.7.1 員工滿意度調(diào)查問卷
14.7.2 員工申訴表
14.7.3 員工申訴結(jié)果反饋書
14.7.4 員工合理化提案申報表
14.7.5 員工合理化提案申報匯總表
14.7.6 員工合理化提案采納通知單
14.7.7 員工合理化提案實施跟蹤表
14.7.8 員工合理化提案成果展示
14.8 證明模版
14.8.1 職務(wù)及收入證明
14.8.2 離職證明
14.8.3 婚育證明
14.8.4 工齡證明