再盈利

Part 1 思維模式?jīng)Q定商業(yè)未來(lái) /001
大數(shù)據(jù)時(shí)代，你是否正被淘汰 / 003
互聯(lián)網(wǎng)的局，傳統(tǒng)業(yè)的坎 / 008
Hold不住：傳統(tǒng)霸主們的“搶灘”之路 / 013
互聯(lián)網(wǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)模式就是“核武器” / 016
要么顛覆，要么死 / 020
Part 2 互聯(lián)網(wǎng)上的新“經(jīng)濟(jì)學(xué)” /023
“屌絲經(jīng)濟(jì)學(xué)”：得屌絲者得天下 / 025
“粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)”：做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品 / 029
“免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)”：顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)格策略 / 032
10億賭局的背后：互聯(lián)網(wǎng)思維VS實(shí)體經(jīng)濟(jì)思維 / 035
互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)核：商業(yè)民主、體驗(yàn)至上、規(guī)模制勝 / 038
Part 3 傳統(tǒng)模式大變革：要么顛覆，要么死/043
打破企業(yè)的墻，產(chǎn)品怎么賣(mài)用戶說(shuō)了算 / 045
找到共贏的點(diǎn)，平臺(tái)做大沒(méi)那么難 / 048
你的產(chǎn)品一定是一個(gè)從未完美的跌代品 / 051
找準(zhǔn)定位，做對(duì)服務(wù) / 054
產(chǎn)業(yè)鏈上的“社群效應(yīng)”，跨界營(yíng)銷(xiāo)新思維 / 058
Part 4 創(chuàng)新商業(yè)模式：傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)消失后的新興成長(zhǎng)力 /063
平臺(tái)生態(tài)圈：要顛覆，更要顛覆性創(chuàng)新 / 065
以創(chuàng)新思維打造全新“O2O模式” / 068
搞定用戶：左手硬設(shè)備，右手軟實(shí)力 / 072
支付革命：每個(gè)手機(jī)族的錢(qián)包都是“金融藍(lán)?！?/ 076
終端、平臺(tái)、內(nèi)容、大數(shù)據(jù)，一個(gè)都不能少 / 079
Part 5 我們?yōu)槭裁磩?chuàng)新：盈利和發(fā)展 /083
一切的求變都是為了創(chuàng)造利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) / 085
自媒體時(shí)代的盈利新突破 / 088
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“用戶模式”和“盈利模式” / 092
O2O盈利模式特點(diǎn)：“傳統(tǒng)實(shí)體”+“電子商務(wù)” / 097
激發(fā)創(chuàng)新思維，構(gòu)建可持續(xù)盈利的商業(yè)模式 / 100
Part 6 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品盈利之道：讓用戶“痛”到尖叫/103
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品≠互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品 / 105
用互聯(lián)網(wǎng)思維打造傳統(tǒng)產(chǎn)品 / 111
專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心價(jià)值 / 115
免費(fèi)時(shí)代：產(chǎn)品盈利模式的顛覆與蛻變 / 118
極致的用戶體驗(yàn)是盈利模式的制勝法寶 / 126
Part 7 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新：粉絲效應(yīng)帶動(dòng)時(shí)尚經(jīng)濟(jì) /131
互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)“內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)” / 133
社會(huì)化媒體時(shí)代下的“口碑營(yíng)銷(xiāo)” / 136
6億人的市場(chǎng)，8種“微信營(yíng)銷(xiāo)”的秘技 / 140
Web 2.0：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)” / 145
小米的“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”：為什么只有10萬(wàn)臺(tái)？ / 150
Part 8 互聯(lián)網(wǎng)渠道模式：新思路就是新出路 /155
互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，傳統(tǒng)渠道如何自我救贖？ / 157
不想被電商打倒，那就把自己變成電商 / 162
傳統(tǒng)轉(zhuǎn)電商，如何無(wú)縫對(duì)接 / 166
渠道對(duì)了，訂單就來(lái)了 / 171
實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)型：不盈利的體系一定要推翻 / 178
Part 9 傳統(tǒng)業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的坎兒/185
餐飲行業(yè)：把創(chuàng)新服務(wù)做到網(wǎng)上 / 187
零售行業(yè)：體驗(yàn)化服務(wù)+社交化消費(fèi) / 190
教育行業(yè)：在線教育與傳統(tǒng)教育的零和游戲 / 194
傳媒行業(yè)：如何跨過(guò)“夕陽(yáng)”后的黑暗 / 197
金融行業(yè)：在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中打破固有金融格局 / 201
Part 10 把互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的危機(jī)變成盈利 /207
航空行業(yè)：以互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建“C2B盈利模式” / 209
汽車(chē)行業(yè)：以互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的變革 / 213
物流行業(yè)：以互聯(lián)網(wǎng)思維解構(gòu)物流運(yùn)營(yíng)體系 / 218
互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)：借助互聯(lián)網(wǎng)思維提升農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值 / 222
房地產(chǎn)行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)金融+房地產(chǎn)電商+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) / 226