部隊(duì)裝備管理教程

第一節(jié) 部隊(duì)裝備管理相關(guān)概念
一、現(xiàn)代管理理論產(chǎn)生的背景
二、對(duì)現(xiàn)代管理的基本認(rèn)識(shí)
三、部隊(duì)裝備管理的概念
第二節(jié) 部隊(duì)裝備管理的任務(wù)與特點(diǎn)
一、部隊(duì)裝備管理的任務(wù)
二、部隊(duì)裝備管理的特點(diǎn)
第三節(jié) 部隊(duì)裝備管理的地位和作用
一、部隊(duì)裝備管理是建設(shè)現(xiàn)代化軍隊(duì)的基礎(chǔ)工作
二、加強(qiáng)部隊(duì)裝備管理是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要途徑
三、加強(qiáng)部隊(duì)裝備管理是提高軍事經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
第四節(jié) 部隊(duì)裝備管理的原則和要求
一、部隊(duì)裝備管理的原則
二、部隊(duì)裝備管理的要求
第五節(jié) 部隊(duì)裝備管理面臨的形勢(shì)
一、裝備管理主體面臨的形勢(shì)
二、裝備管理客體面臨的形勢(shì)
三、裝備管理手段面臨的形勢(shì)
四、裝備管理信息面臨的形勢(shì)
五、裝備管理環(huán)境面臨的形勢(shì)
第六節(jié) 部隊(duì)裝備管理面臨的主要問題
一、裝備管理觀念還不夠先進(jìn)
二、裝備管理模式還不夠優(yōu)化
三、管理體制機(jī)制還不夠完善
四、規(guī)章制度落實(shí)還不夠嚴(yán)格
五、裝備管理方式還不夠科學(xué)
六、裝備管理手段還不夠健全
七、保障資源配置還不夠合理
八、管理考核評(píng)估還不夠準(zhǔn)確
第七節(jié) 大力推進(jìn)部隊(duì)裝備“三化”管理
一、大力推進(jìn)裝備管理科學(xué)化
二、全面落實(shí)裝備管理制度化
三、努力實(shí)現(xiàn)裝備管理經(jīng)?；?br />第二章 部隊(duì)裝備管理體制
第一節(jié) 部隊(duì)裝備管理體制的基本構(gòu)成
一、組織系統(tǒng)
二、運(yùn)行機(jī)制
三、法規(guī)制度
第二節(jié) 部隊(duì)裝備管理系統(tǒng)
一、裝備管理保障體系
二、裝備供應(yīng)體系
三、裝備維修體系
第三節(jié) 部隊(duì)裝備管理法規(guī)
一、裝備管理法規(guī)的內(nèi)涵
二、裝備管理法規(guī)的制定與實(shí)施
三、我軍裝備管理法規(guī)建設(shè)的基本情況
四、部隊(duì)裝備管理的主要法規(guī)
第三章 部隊(duì)裝備調(diào)配管理
第一節(jié) 部隊(duì)裝備調(diào)配管理概述
一、裝備調(diào)配及裝備調(diào)配管理
二、裝備調(diào)配的原則
三、裝備調(diào)配的依據(jù)
四、裝備調(diào)配管理的內(nèi)容
第二節(jié) 部隊(duì)裝備調(diào)配計(jì)劃
一、裝備調(diào)配計(jì)劃的內(nèi)容
二、裝備調(diào)配計(jì)劃的擬制要求
三、裝備調(diào)配計(jì)劃的制定依據(jù)
第三節(jié) 部隊(duì)裝備的申請(qǐng)與補(bǔ)充
一、裝備申請(qǐng)
二、裝備補(bǔ)充
第四節(jié) 部隊(duì)裝備的調(diào)整與換裝
……
第四章 部隊(duì)裝備日常管理
第五章 部隊(duì)裝備維修管理
第六章 部隊(duì)裝備訓(xùn)練管理
第八章 戰(zhàn)時(shí)部隊(duì)裝備管理
第九章 部隊(duì)裝備信息管理
第十章 部隊(duì)裝備安全管理
參考文獻(xiàn)