建設(shè)項目群管理

第1章 緒論
1.1 研究的問題
1.2 研究背景
1.3 研究目的和研究范圍界定
1.4 研究方法和本書架構(gòu)
第2章 項目群管理和相關(guān)理論研究
2.1 項目群管理基礎(chǔ)研究
2.2 戰(zhàn)略管理與項目管理的整合
2.3 協(xié)同學(xué)與建設(shè)項目集成管理
2.4 約束理論與關(guān)鍵鏈項目管理
2.5 系統(tǒng)思考與系統(tǒng)動力學(xué)在建設(shè)項目管理的應(yīng)用
2.6 本章小結(jié)
第3章 建筑業(yè)企業(yè)項目群管理模型
3.1 項目群管理在建筑業(yè)的適用性分析
3.2 現(xiàn)有項目群管理方法有效性的改進
3.3 建筑業(yè)企業(yè)項目群管理模型的構(gòu)建
3.4 案例研究背景概述
3.5 本章小結(jié)
第4章 項目群管理的組織體制建設(shè)
4.1 建筑業(yè)企業(yè)組織方式現(xiàn)狀和形成過程
4.2 項目群管理的組織設(shè)計
4.3 組織文化的轉(zhuǎn)變
4.4 組織學(xué)習(xí)與知識管理
4.5 本章小結(jié)
第5章 項目選擇
5.1 項目選擇的指標(biāo)與工具
5.2 多屬性決策方法和Fuzzy集理論
5.3 有約束的Fuzzy AHP項目選擇方法
5.4 項目選擇的量化決策分析
5.5 本章小結(jié)
第6章 多項目進度計劃和資源動態(tài)配置
6.1 傳統(tǒng)工程項目管理進度一資源優(yōu)化配置
6.2 多項目進度計劃和資源配置的系統(tǒng)思考
6.3 多項目進度計劃和資源配置的系統(tǒng)動力學(xué)模型
6.4 本章小結(jié)
第7章 建筑業(yè)企業(yè)項目群管理的績效評價
7.1 項目群管理績效考核的內(nèi)容和方式
7.2 項目群管理平衡計分卡
7.3 項目群管理績效模糊評價
7.4 績效評價案例分析
7.5 本章小結(jié)
第8章 項目群管理案例研究
8.1 省會文化藝術(shù)中心項目背景介紹
8.2 省會文化藝術(shù)中心項目群服務(wù)導(dǎo)向型管理組織結(jié)構(gòu)
第9章 結(jié)束語
9.1 理論貢獻
9.2 實踐價值
9.3 進一步研究方向
附錄
附錄A 項目群管理調(diào)查問卷
附錄B 項目群平衡計分卡績效評價指標(biāo)評價
參考文獻