從新手到高手：Project2013中文版項目管理

第1章 項目管理概述
1.1 項目管理概述
1.2 項目管理的發(fā)展簡介
1.3 項目管理的發(fā)展趨勢
1.4 項目管理的特征及要素
1.5 項目管理的流程及領(lǐng)域
1.6 項目管理中的概念與工具
1.7 項目管理的基本原理
1.8 Project 2013介紹
1.9 Project 2013的工作界面
1.10 Project 2013中的視圖
1.11 Project 2013中的表
第2章 創(chuàng)建新項目
2.1 收集數(shù)據(jù)
2.2 設(shè)置項目文檔
2.3 設(shè)置項目日歷
2.4 設(shè)置項目日程
2.5 更改項目日歷
2.6 保存/保護(hù)項目文檔
2.7 創(chuàng)建軟件開發(fā)項目
2.8 創(chuàng)建報警系統(tǒng)項目
2.9 高手答疑
2.10 新手訓(xùn)練營
第3章 管理項目任務(wù)
3.1 創(chuàng)建項目任務(wù)
3.2 組織任務(wù)
3.3 創(chuàng)建里程碑和周期性任務(wù)
3.4 設(shè)置任務(wù)信息
3.5 設(shè)置任務(wù)的相關(guān)性
3.6 記錄與調(diào)整任務(wù)
3.7 管理報警系統(tǒng)項目任務(wù)
3.8 管理軟件開發(fā)項目任務(wù)
3.9 高手答疑
3.10 新手訓(xùn)練營
第4章 管理項目資源
4.1 項目資源的概述
4.2 創(chuàng)建資源
4.3 設(shè)置資源信息
4.4 設(shè)置資源費率
4.5 分配資源
4.6 調(diào)整資源
4.7 創(chuàng)建通信大樓施工項目
4.8 管理軟件開發(fā)項目資源
4.9 高手答疑
4.10 新手訓(xùn)練營
第5章 項目成本管理
5.1 項目成本管理概述
5.2 設(shè)置固定成本
5.3 設(shè)置實際成本
5.4 設(shè)置預(yù)算成本
5.5 設(shè)置成本的累算方式
5.6 查看項目成本
5.7 分析與調(diào)整項目成本
5.8 管理軟件開發(fā)項目成本
5.9 管理通信大樓施工項目成本
5.10 高手答疑
5.11 新手訓(xùn)練營
第6章 美化項目文檔
6.1 設(shè)置文本格式
6.2 設(shè)置背景格式
6.3 設(shè)置條形圖格式
6.4 設(shè)置視圖格式
6.5 插入圖形和組件
6.6 格式化圖表型視圖
6.7 美化通信大樓施工項目
6.8 美化報警系統(tǒng)項目
6.9 高手答疑
6.10 新手訓(xùn)練營
第7章 跟蹤項目進(jìn)度
7.1 理解跟蹤進(jìn)度
7.2 設(shè)置跟蹤方式
7.3 跟蹤項目日程
7.4 跟蹤項目成本
7.5 跟蹤項目工時
7.6 更新項目進(jìn)度
7.7 監(jiān)視項目
7.8 查看項目進(jìn)度
7.9 跟蹤軟件開發(fā)項目
7.10 跟蹤通信大樓施工項目
7.11 高手答疑
7.12 新手訓(xùn)練營
第8章 分析與調(diào)整項目
8.1 查看過度分配
8.2 解決資源沖突
8.3 調(diào)配資源
8.4 解決日程安排沖突
8.5 縮短項目日程
8.6 解決項目問題
8.7 分析項目成本
8.8 顯示成本差異
8.9 分析報警系統(tǒng)項目
8.10 調(diào)整軟件開發(fā)項目
8.11 高手答疑
8.12 新手訓(xùn)練營
第9章 記錄項目信息
9.1 理解記錄項目
9.2 體現(xiàn)項目的實際信息
9.3 記錄項目的成本信息
9.4 計劃更新項目
9.5 檢查項目進(jìn)度
9.6 打印視圖
9.7 記錄軟件開發(fā)項目信息
9.8 記錄報警系統(tǒng)項目信息
9.9 高手答疑
9.10 新手訓(xùn)練營
第10章 項目報表管理
10.1 報表概述
10.2 創(chuàng)建項目報表
10.3 自定義可視報表
10.4 自定義預(yù)定義報表
10.5 美化預(yù)定義報表
10.6 打印報表
10.7 創(chuàng)建報警系統(tǒng)項目報表
10.8 創(chuàng)建軟件開發(fā)項目報表
10.9 高手答疑
10.10 新手訓(xùn)練營
第11章 分析財務(wù)進(jìn)度
11.1 理解掙值
11.2 使用分析表
11.3 衡量績效
11.4 分析項目信息
11.5 分析報警系統(tǒng)項目財務(wù)進(jìn)度
11.6 分析通信大樓施工項目財務(wù)進(jìn)度
11.7 高手答疑
11.8 新手訓(xùn)練營
第12章 多重項目管理
12.1 合并資源
12.2 更新資源庫
12.3 管理共享資源
12.4 合并項目
12.5 管理多項目
12.6 合并道路施工項目
12.7 管理報警系統(tǒng)項目
12.8 高手答疑
12.9 新手訓(xùn)練營
第13章 自定義項目
13.1 自定義視圖
13.2 自定義表
13.3 自定義顯示
13.4 自定義選項
13.5 使用宏
13.6 自定義報警系統(tǒng)項目
13.7 自定義軟件開發(fā)項目
13.8 高手答疑
13.9 新手訓(xùn)練營
第14章 安裝Project Server
14.1 安裝前的準(zhǔn)備工作
14.2 安裝與配置SharePoint Server 2013
14.3 安裝Project Server 2013
14.4 創(chuàng)建PWA網(wǎng)站
14.5 配置Project 2013
第15章 設(shè)置Project Server服務(wù)器
15.1 設(shè)置用戶和權(quán)限
15.2 設(shè)置企業(yè)數(shù)據(jù)
15.3 備份與還原
15.4 設(shè)置外觀
15.5 設(shè)置時間和任務(wù)
15.6 設(shè)置操作策略與隊列
15.7 設(shè)置工作流與項目信息
第16章 溝通與協(xié)作管理
16.1 發(fā)布項目
16.2 使用Project Server規(guī)劃工作
16.3 管理Project Server任務(wù)
16.4 管理Project Server資源
16.5 管理Project Server項目
16.6 管理項目風(fēng)險
16.7 管理軟件開發(fā)項目
16.8 規(guī)劃報警系統(tǒng)項目
16.9 高手答疑
第17章 新產(chǎn)品研發(fā)案例分析
17.1 案例分析
17.2 任務(wù)分解
17.3 創(chuàng)建項目計劃
17.4 管理項目任務(wù)
17.5 管理項目資源
17.6 管理項目成本
17.7 跟蹤項目進(jìn)度
17.8 調(diào)整項目
17.9 美化項目
17.10 分析財務(wù)進(jìn)度
17.11 生成項目報表
17.12 使用Project Server規(guī)劃項目
第18章 策劃營銷項目分析
18.1 案例分析
18.2 任務(wù)分解
18.3 創(chuàng)建項目計劃
18.4 管理項目任務(wù)
18.5 管理項目資源
18.6 管理項目成本
18.7 合并項目
18.8 跟蹤項目進(jìn)度
18.9 調(diào)整項目
18.10 美化項目
18.11 記錄項目信息
18.12 分析財務(wù)進(jìn)度
18.13 結(jié)束項目