ERP原理、實(shí)施與案例（第2版）

第1章 公司新人入職
1.1 熟悉公司運(yùn)營情況
1.1.1 Jeff所在的博格思眾公司
1.1.2 職能部門業(yè)務(wù)描述
1.1.3 博格思眾公司存在的典型問題
1.1.4 博格思眾公司ERP項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)
1.1.5 Justin所在的金蝶軟件公司
1.2 初步了解ERP
1.2.1 ERP術(shù)語與生活場景
1.2.2 ERP概念與典型功能模塊
1.3 本章梳理
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第2章 ERP項(xiàng)目選型
2.1 ERP選型活動組織
2.1.1 成立ERP選型項(xiàng)目小組
2.1.2 業(yè)務(wù)部門信息化需求確認(rèn)
2.1.3 ERP項(xiàng)目招標(biāo)
2.1.4 ERP選型標(biāo)準(zhǔn)討論
2.1.5 企業(yè)ERP選型案例
2.2 主流ERP產(chǎn)品簡介
2.2.1 ERP軟件廠商概況
2.2.2 金蝶公司的ERP產(chǎn)品系列及其典型應(yīng)用
2.2.3 用友公司的ERP產(chǎn)品系列及其典型應(yīng)用
2.2.4 SAP公司的ERP產(chǎn)品及其典型應(yīng)用
2.2.5 其他主要產(chǎn)品及發(fā)展趨勢
2.2.6 ERP軟件發(fā)展趨勢
2.3 本章梳理
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第3章 ERP實(shí)施方法及實(shí)施計(jì)劃
3.1 ERP實(shí)施方法
3.1.1 ERP實(shí)施方法對項(xiàng)目實(shí)施的影響
3.1.2 Kingdee Way快速實(shí)施方法簡介
3.1.3 Kingdee Way快速實(shí)施方法框架
3.1.4 Kingdee Way快速實(shí)施方法過程
3.2 博格思眾公司ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
3.2.1 項(xiàng)目定義
3.2.2 項(xiàng)目實(shí)施組織要求
3.2.3 項(xiàng)目實(shí)施范圍
3.2.4 項(xiàng)目培訓(xùn)
3.2.5 項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)及責(zé)任
3.2.6 項(xiàng)目實(shí)施工作方式
3.2.7 博格思眾公司信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3.2.8 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
3.3 ERP項(xiàng)目實(shí)施角色分析
3.3.1 實(shí)施經(jīng)理的主要職責(zé)
3.3.2 實(shí)施助理的主要職責(zé)
3.3.3 實(shí)施顧問的主要職責(zé)
3.3.4 實(shí)施顧問成長路線圖
3.4 本章梳理
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第4章 銷售業(yè)務(wù)
4.1 與銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)資料
4.1.1 制造業(yè)的需求響應(yīng)策略
4.1.2 企業(yè)客戶編碼
4.1.3 物料編碼方案及編碼原則
4.1.4 基礎(chǔ)資料設(shè)置
4.2 銷售業(yè)務(wù)流程分析
4.2.1 銷售業(yè)務(wù)流程梳理
4.2.2 "流程"觀在ERP中的作用
4.3 銷售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)--銷售系統(tǒng)初始化
4.4 銷售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)--各業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)
4.4.1 銷售報(bào)價單
4.4.2 銷售訂單
4.4.3 發(fā)貨通知
4.4.4 銷售出庫單
4.4.5 銷售開票
4.5 銷售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)--差異化銷售業(yè)務(wù)分析與實(shí)現(xiàn)
4.5.1 案例一：銷售業(yè)務(wù)(開票與發(fā)貨同時進(jìn)行或先發(fā)貨后開票)
4.5.2 案例二：銷售業(yè)務(wù)(先開票后發(fā)貨)
4.5.3 案例三：銷售退貨
4.5.4 案例四： 綜合銷售業(yè)務(wù)
4.6 本章梳理
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第5章 采購業(yè)務(wù)
5.1 與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)資料
5.1.1 采購訂貨策略
5.1.2 供應(yīng)商編碼
5.1.3 物料編碼的同步實(shí)施
5.1.4 基礎(chǔ)資料設(shè)置
5.2 采購業(yè)務(wù)流程分析
5.2.1 采購業(yè)務(wù)流程梳理
5.2.2 采購管理系統(tǒng)主要功能
5.3 采購業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)--采購系統(tǒng)初始化
5.3.1 初始數(shù)據(jù)輸入
5.3.2 輸入原輔材料的庫存信息
5.3.3 啟用期前的單據(jù)處理
5.3.4 啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)
5.4 采購業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)--各業(yè)務(wù)單據(jù)流轉(zhuǎn)
5.5 采購業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)--差異化采購業(yè)務(wù)分析與操作
5.5.1 案例一：貨到單未到
5.5.2 案例二：暫估入庫
5.5.3 案例三：單貨同到和單先到貨后到
5.5.4 案例四：退貨業(yè)務(wù)
5.5.5 案例五：綜合采購業(yè)務(wù)
5.6 本章梳理
本章評估
第6章 生產(chǎn)業(yè)務(wù)
6.1 生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
6.1.1 基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)
6.1.2 BOM及其設(shè)置
6.2 主生產(chǎn)計(jì)劃
6.2.1 MPS 計(jì)算
6.2.2 MPS 維護(hù)
6.2.3 MPS 查詢
6.2.4 MPS 日志
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