戰(zhàn)略定位

代序?yàn)閼?zhàn)略定位正名——特勞特、波特為什么還是錯(cuò)的？
第一章戰(zhàn)略定位之基礎(chǔ)
本章精要
導(dǎo)讀案例誰(shuí)給曠日持久的“涼茶大戰(zhàn)”敗敗火
第一節(jié)傳統(tǒng)理論檢討
一、定位理論發(fā)端于傳播
二、在營(yíng)銷領(lǐng)域發(fā)揚(yáng)光大
三、從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略看定位
四、標(biāo)桿管理與趕超戰(zhàn)略
第二節(jié)戰(zhàn)略就是方向
一、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次
二、公司級(jí)戰(zhàn)略核心缺失
第三節(jié)定位“三部曲”
一、產(chǎn)業(yè)邊界
二、商業(yè)形態(tài)
三、競(jìng)爭(zhēng)地位
經(jīng)典案例新解西南航空——領(lǐng)先的（區(qū)域性）大眾客運(yùn)服務(wù)提供商
第二章專業(yè)化戰(zhàn)略定位
本章精要
導(dǎo)讀案例蒙牛乳業(yè)暨牛根生沉浮啟示錄
第一節(jié)企業(yè)系統(tǒng)診斷
一、企業(yè)資源與能力
二、企業(yè)價(jià)值鏈改造
三、關(guān)鍵制約因素分析
第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
一、基本分析工具
二、關(guān)鍵成功因素
三、“5加1”模型
第三節(jié)明確產(chǎn)業(yè)邊界
一、產(chǎn)業(yè)邊界的確定方法
二、產(chǎn)業(yè)邊界的動(dòng)態(tài)調(diào)整
三、產(chǎn)業(yè)融合與“網(wǎng)模式”
第四節(jié)確立商業(yè)形態(tài)
一、盡量貼近終端消費(fèi)市場(chǎng)
二、及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級(jí)
三、重視企業(yè)品牌建設(shè)
四、良好的生態(tài)環(huán)境配套
第五節(jié)確定競(jìng)爭(zhēng)地位
一、競(jìng)爭(zhēng)地位必須實(shí)事求是
二、競(jìng)爭(zhēng)地位應(yīng)當(dāng)超前一步
三、競(jìng)爭(zhēng)地位需要戰(zhàn)略聯(lián)盟
實(shí)操案例分享10年磨一劍，鑄就國(guó)際水務(wù)巨頭的秘籍
第三章多元化戰(zhàn)略定位
本章精要
導(dǎo)讀案例任重而道遠(yuǎn)的中集集團(tuán)多元化之路
第一節(jié)如何理解多元化
一、多元化理論研究回顧
二、如何實(shí)施多元化戰(zhàn)略
第二節(jié)相關(guān)多元化的戰(zhàn)略定位
一、產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)鏈多元化
二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化
第三節(jié)非相關(guān)多元化的戰(zhàn)略定位
一、產(chǎn)業(yè)選擇分析工具
二、有限的非相關(guān)多元化
三、無(wú)邊界的非相關(guān)多元化
實(shí)操案例分享破產(chǎn)重組的軍工企業(yè)如何走出困境
第四章戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)
本章精要
導(dǎo)讀案例柯達(dá)真的是“死于”數(shù)碼技術(shù)嗎
第一節(jié)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分類
一、 產(chǎn)業(yè)邊界變動(dòng)
二、 商業(yè)形態(tài)升級(jí)
三、 競(jìng)爭(zhēng)地位轉(zhuǎn)換
第二節(jié)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體動(dòng)因
二、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功因素
第三節(jié)資源與能力轉(zhuǎn)移矩陣
一、轉(zhuǎn)移矩陣說(shuō)明
二、轉(zhuǎn)移矩陣應(yīng)用
實(shí)操案例分享風(fēng)云突變的“港灣戰(zhàn)爭(zhēng)”
第五章企業(yè)使命與愿景
本章精要
導(dǎo)讀案例沃爾瑪“讓老百姓買得起富人用的東西”
第一節(jié)相關(guān)概念澄清
一、 使命與愿景
二、 愿景與定位
第二節(jié)如何實(shí)現(xiàn)愿景
一、 愿景的基本特征
二、 愿景的實(shí)現(xiàn)方法
第三節(jié)企業(yè)文化整合
一、 母子公司文化整合
二、 并購(gòu)企業(yè)文化整合
焦點(diǎn)案例討論李書福與沃爾沃——整合還是“基因重組”
參考書目