為什么蘋果的市值是索尼的8倍

摘要3分鐘學(xué)會(huì)四季報(bào)的讀法
序本書的閱讀方法和詞語解釋
第一章 擺脫低迷業(yè)績是制勝的關(guān)鍵——索尼和蘋果
一、比較索尼和蘋果的視角
二、體現(xiàn)索尼特征的隨身聽
三、建立起地位不變的iPod
四、蘋果的市場特征
五、財(cái)務(wù)分析
六、如何獲得美國企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
七、蘋果憑借快速成長縮小規(guī)模的差異
八、索尼連續(xù)兩年收入減少
九、蘋果持續(xù)高增長
十、索尼的毛利率處于1%～2%的低水準(zhǔn)
十一、索尼毛利的定義發(fā)生了變更
十二、在實(shí)現(xiàn)過去最高利益的決算期中，熱賣商品很多
十三、毛利率也急速上升的蘋果
十四、索尼的事業(yè)體——主力事業(yè)電子產(chǎn)業(yè)和游戲業(yè)出現(xiàn)赤字
十五、蘋果的事業(yè)體——帶動(dòng)成長的商品不斷變更
十六、蘋果各地區(qū)的銷售額——在日本也不斷增長
十七、蘋果的高安全性、索尼資產(chǎn)的一半在金融業(yè)
十八、蘋果把從主營業(yè)務(wù)獲取的現(xiàn)金用于有價(jià)證券的理由
十九、蘋果的股價(jià)急劇上漲，市值總額是索尼的8倍
評(píng)論：任天堂和蘋果在商品特性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上相似嗎
第二章 公司的“底力”和“勢頭”是怎樣用數(shù)字反映的——NTT Docomo和軟銀
一、普及到人手一臺(tái)的手機(jī)
二、庫存份額和凈增份額
三、MNP沒有引起大的市場份額變化
四、用市場營銷的4P看手機(jī)業(yè)的競爭重點(diǎn)
五、復(fù)雜的價(jià)格體系
六、分期付款的引進(jìn)
七、家電量販店、直營店等成為主要銷售渠道
八、銷售獎(jiǎng)金每臺(tái)達(dá)3萬～4萬日元
九、財(cái)務(wù)分析
十、軟銀是控股公司
十一、Docomo的銷售額是軟銀的1.6倍，總資產(chǎn)是1.5倍
十二、與Docomo的減收趨勢相比，軟銀持續(xù)增收
十三、Docomo的毛利／毛利率保持高水準(zhǔn)的穩(wěn)定性，而軟銀持續(xù)增收
十四、專營手機(jī)的Docomo和從事包括手機(jī)在內(nèi)各種事業(yè)的軟銀
十五、Docomo的事業(yè)體
十六、軟根的事業(yè)體，開展了很多手機(jī)以外的事業(yè)
十七、Docomo和軟銀的海外事業(yè)都處于發(fā)展途中廠
十八、財(cái)務(wù)體質(zhì)上，Docomo安全性高，而軟銀正快速改善脆弱體質(zhì)
十九、軟銀的任意現(xiàn)金流增大意味著其借款在返還中
二十、軟銀的市值總額超過KDDI，與索尼持平
……
第三章 不僅是規(guī)模——豐田汽車和鈴木汽車
第四章 四年間數(shù)字急劇變化的是誰——麒麟控股和朝日啤酒
第五章 品牌形象不同，實(shí)質(zhì)是競爭對(duì)手——資生堂和花王
第六章 憑免費(fèi)服務(wù)追趕伽利略——微軟和谷歌