項目成本管理

總序
前言
第1章｜項目成本概述 1
1.1 成本 2
1.1.1 成本的概念 2
1.1.2 成本的分類 3
1.1.3 成本的應(yīng)用與影響因素 7
1.2 項目成本管理的基本概念 12
1.2.1 項目成本的概念 12
1.2.2 項目成本管理的概念 14
1.3 項目成本管理的發(fā)展歷程 18
1.3.1 項目成本管理的發(fā)展階段 18
1.3.2 項目成本管理范式的轉(zhuǎn)換 20
1.3.3 我國項目成本管理的發(fā)展歷程 21
復(fù)習(xí)思考題 25
第2章｜項目成本管理的原理 29
2.1 成本管理的原理 30
2.1.1 成本確定 30
2.1.2 成本控制 34
2.2 項目成本管理的基本原理 40
2.2.1 項目成本形成的原理 40
2.2.2 項目成本的影響因素 42
2.2.3 項目成本的劃分 44
2.2.4 項目成本管理的主要原理 47
2.3 項目價值管理 53
2.3.1 項目價值 53
2.3.2 項目價值管理的原理與方法 54
2.3.3 項目價值管理途徑與作用機理 56
復(fù)習(xí)思考題 59
第3章｜項目成本管理的方法論 62
3.1 成本管理的基本方法 63
3.1.1 成本確定的基本方法 63
3.1.2 成本控制的基本方法 65
3.2 項目成本管理的基本方法 68
3.2.1 項目成本確定的基本方法 68
3.2.2 項目成本控制的基本方法 72
3.3 項目成本管理的集成方法 75
3.3.1 項目全過程成本集成管理方法 75
3.3.2 項目全要素成本集成管理的方法 80
3.3.3 項目全風(fēng)險成本集成管理的方法 85
3.3.4 項目全團隊成本集成管理的方法 88
復(fù)習(xí)思考題 91
第4章｜項目成本估算 95
4.1 項目成本估算的概念 96
4.1.1 項目成本估算的內(nèi)涵 96
4.1.2 項目成本估算的分類 99
4.2 我國項目成本估算的模式 105
4.2.1 我國現(xiàn)行的項目成本估算模式 105
4.2.2 我國現(xiàn)行的項目成本計價構(gòu)成 108
4.3 基于活動的項目成本估算過程 113
4.3.1 基于活動的項目成本估算過程模型 113
4.3.2 基于活動的項目成本估算步驟和內(nèi)容 115
4.4 項目成本估算的技術(shù)方法 122
4.4.1 項目成本類比估算法 122
4.4.2 項目成本估算的參數(shù)法 125
4.4.3 項目成本估算的經(jīng)驗法 126
4.4.4 項目成本詳細估算的方法 128
復(fù)習(xí)思考題 132
第5章｜項目成本預(yù)算 136
5.1 項目成本預(yù)算的概念 137
5.1.1 項目成本預(yù)算的內(nèi)涵 137
5.1.2 項目成本預(yù)算的分類 141
5.1.3 項目成本預(yù)算的作用 143
5.1.4 項目成本預(yù)算的原則 145
5.２ 項目成本預(yù)算的確定模式 147
5.2.1 現(xiàn)有項目合同造價確定模式的問題 147
5.5.2 基于活動的項目合同造價確定模式 150
5.2.3 項目成本預(yù)算的確定內(nèi)容與模式 154
5.3 項目成本預(yù)算的確定過程 161
5.3.1 項目成本預(yù)算確定的過程模型 161
5.3.2 四種項目預(yù)算的確定過程與內(nèi)容 163
5.3.3 項目預(yù)算與各方面的合理配置關(guān)系 166
5.3.4 項目成本預(yù)算的結(jié)果及其調(diào)整 168
5.４ 項目成本預(yù)算的技術(shù)方法 170
5.4.1 項目業(yè)主收入預(yù)算的確定方法 170
5.4.2 項目承包商收入預(yù)算的確定方法 174
5.4.3 項目業(yè)主和承包商的支出預(yù)算的確定方法 180
復(fù)習(xí)思考題 182
第6章｜項目成本控制 186
6.1 項目成本控制的概念 187
6.1.1 項目成本控制的含義 187
6.1.2 項目成本控制的內(nèi)涵 189
6.1.3 項目成本控制的特性 193
6.1.4 項目成本控制的分類 195
6.2 項目成本控制的原理 196
6.2.1 項目成本控制的基本原理 196
6.2.2 項目成本控制的過程原理 200
6.3 項目成本控制的掙值方法 205
6.3.1 項目掙值管理方法的原理 206
6.3.2 項目掙值管理的績效評估方法 208
6.3.3 項目掙值管理的預(yù)測評估方法 211
6.3.4 項目掙值管理方法的適用條件與改進 213
6.4 基于活動的項目成本控制方法 217
6.4.1 基于活動的項目成本控制模型 217
6.4.2 項目成本控制對象的選定與信息收集 218
6.4.3 項目活動及其方法的分析和優(yōu)化 220
6.4.4 開展改進項目活動所需資源的配置控制 220
6.4.5 項目成本變更和結(jié)算方面的控制 221
復(fù)習(xí)思考題 222
第7章｜項目成本變更 226
7.1 項目變更及其管理 227
7.1.1 項目變更的概念 227
7.1.2 項目變更的分類 229
7.1.3 項目變更的管理 232
7.2 項目成本的變更及其管理 236
7.2.1 項目成本變更的概念 236
7.2.2 項目成本變更的分類 239
7.2.3 項目成本變更的管理 243
7.2.4 項目成本變更的管理方法 246
7.3 項目造價變更管理 248
7.3.1 項目造價變更管理的概念 248
7.3.2 項目造價變更管理的方法 250
7.3.3 項目造價變更爭議的管理方法 259
7.3.4 項目造價變更集成的管理方法 261
復(fù)習(xí)思考題 266
第8章｜項目價款支付 269
8.1 項目價款支付的原理 270
8.1.1 項目價款支付的概念 270
8.1.2 項目價款支付的分類 273
8.1.3 項目價款支付的過程 274
8.1.4 項目價款支付的管理方法 275
8.２ 項目實施價款支付管理 279
8.2.1 項目預(yù)付款及其支付 279
8.2.2 項目預(yù)付款的支付管理 281
8.2.3 項目進度款及其支付 284
8.2.4 項目進度款的支付管理 287
8.3 項目最終付款支付管理 291
8.3.1 項目最終付款的內(nèi)容 291
8.3.2 項目最終付款的過程 294
8.3.3 項目最終結(jié)清的管理 297
8.４ 項目索賠支付與糾紛管理 299
8.4.1 項目索賠及其支付管理 299
8.4.2 項目合同價款爭議的解決 308
8.4.3 項目合同解除的價款支付管理 311
復(fù)習(xí)思考題 316
參考文獻 321