煤礦安全雙基三高四型管理模式

1 山東能源安全管理的發(fā)展歷程
1.1 煤炭生產(chǎn)概況
1.2 安全生產(chǎn)狀況
1.3 企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)
1.4 安全管理模式構(gòu)建
2 “雙基”筑牢安全根基
2.1 “雙基”建設(shè)內(nèi)涵
2.2 基層建設(shè)
2.3 基礎(chǔ)建設(shè)
3 “三高”提升安全保障
3.1 “三高”的基本內(nèi)涵
3.2 高科技裝備
3.3 高技術(shù)支撐
3.4 高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
4 “四型”引領(lǐng)安全升級
4.1 人本超越安全文化
4.2 人本型作業(yè)環(huán)境
4.3 生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)型
4.4 管理網(wǎng)絡(luò)智能型
5 能源結(jié)構(gòu)調(diào)整下的安全管理模式展望
5.1 能源新格局
5.2 新形勢下的安全管理模式展望
附表
附表1 2013年9月底山東能源集團(tuán)產(chǎn)煤礦井開采和地質(zhì)情況統(tǒng)計(jì)表
附表2 煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法
附表3 山東能源肥礦集團(tuán)礦井行政主要負(fù)責(zé)人安全誠信履職表
附表4 山東能源棗礦集團(tuán)安監(jiān)績效考核細(xì)則
附表5 煤礦安全標(biāo)志
參考文獻(xiàn)