史玉柱口述：我的人生哲學(xué)

生長(zhǎng)于一個(gè)很普通的家庭
人生就是“魔方”
配制過炸藥，炸出“史大膽”
我認(rèn)為自己還是有毅力的
原來我就是一個(gè)學(xué)習(xí)的料
每天被迫進(jìn)行大腦體操訓(xùn)練
學(xué)數(shù)學(xué)被分配到統(tǒng)計(jì)局，挺荒唐
在深大有了準(zhǔn)備創(chuàng)辦企業(yè)的理想
第二章 創(chuàng)業(yè)哲學(xué)
我的好處是勤奮，是堅(jiān)強(qiáng)
下海失敗我就跳海
承包一個(gè)電腦部，擺攤賣軟件
發(fā)現(xiàn)廣告的商機(jī)
商界最有前途的是知識(shí)分子
生活上的遺憾是最大的遺憾
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，得到很多政府的優(yōu)惠
M-6403是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
幸運(yùn)就在于我們把握了機(jī)會(huì)
第三章 管理哲學(xué)
民營(yíng)企業(yè)，開創(chuàng)初期不能股權(quán)分散
企業(yè)不盈利是最大的不道德
執(zhí)行力不行，干勁是哪來的
“說到做到”的企業(yè)文化
對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施重獎(jiǎng)重罰
管理無情，人有情
老板應(yīng)該去抓最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)
真誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)不離不棄的真正原因
和財(cái)務(wù)有關(guān)的事情都很謹(jǐn)慎
拓展新產(chǎn)業(yè)時(shí)，要做自己最熟悉的
民營(yíng)企業(yè)負(fù)債率不能過高
兩條主線的戰(zhàn)略有問題，肯定要砍掉一條
寧可錯(cuò)過100次機(jī)會(huì)，不瞎投一個(gè)項(xiàng)目
一做大就多元化，往往三五年就完蛋
一定要把業(yè)務(wù)搞得簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單
大膽設(shè)想，細(xì)心求證
我現(xiàn)在的角色更像是一個(gè)游戲評(píng)測(cè)師
《征途2》能成功，我將辭去cE0
第四章 用人哲學(xué)
一定要尊重部下
高薪最能激發(fā)員工工作熱情
要把個(gè)人的貢獻(xiàn)與利益機(jī)制掛鉤
最了解情況的人有決策權(quán)
如果不及時(shí)調(diào)整心態(tài)，那人就廢了
第五章 營(yíng)銷哲學(xué)
營(yíng)銷沒有專家，不能迷信專家
誰(shuí)消費(fèi)我的產(chǎn)品，我就把他研究透
名字一定要朗朗上口，聽一遍就記得住
產(chǎn)品名稱要給消費(fèi)者一個(gè)想象的空間
最先跳入眼簾的產(chǎn)品就是要購(gòu)買的產(chǎn)品
試銷市場(chǎng)快不得，全國(guó)市場(chǎng)慢不得
中國(guó)的市場(chǎng)是金字塔形
定位：讓子女買保健品送給老人
產(chǎn)品體積太小不適合送禮
在一個(gè)時(shí)期只能做一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品
地毯式營(yíng)銷：全國(guó)5萬(wàn)個(gè)網(wǎng)吧同時(shí)刊登廣告
建成一個(gè)龐大的地面推廣網(wǎng)絡(luò)
將渠道做深做透
第六章 廣告哲學(xué)
產(chǎn)品要想家喻戶曉，廣告是最快的方法
口碑的殺傷力最大，成本也最低
越美的廣告觀眾越?jīng)]印象
廣告不一定要請(qǐng)明星，卡通人物為主角
摸索出廣告的最佳投入點(diǎn)
做廣告猶猶豫豫，不如鼓足勇氣一走到底
“軟文是我們營(yíng)銷的傳統(tǒng)”
軟文炒作的八十字訣
“今年爸媽不收禮，收禮只收腦白金”
把消費(fèi)人群不管老的小的一網(wǎng)打盡
第七章 產(chǎn)品哲學(xué)
第一次成功往往會(huì)成為第二次的包袱
賺有錢人的錢
在玩家需求上創(chuàng)新
亦步亦趨跟隨先發(fā)者沒有出路
自己琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則
網(wǎng)絡(luò)游戲大百科全書
敢于懷舊也是一種極大的創(chuàng)新
第八章 商業(yè)哲學(xué)
應(yīng)該結(jié)合比爾·蓋茨與李嘉誠(chéng)的路子
更喜歡“資本家”這個(gè)職業(yè)
投資原則：變現(xiàn)很重要10¨
銀行的商業(yè)模式非常好
尋找風(fēng)險(xiǎn)不大、變現(xiàn)能力強(qiáng)的行業(yè)
上市使企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力加強(qiáng)
發(fā)現(xiàn)商機(jī)之“天時(shí)”
發(fā)現(xiàn)商機(jī)之“人和”
發(fā)現(xiàn)商機(jī)之“地利”
網(wǎng)游投資介于風(fēng)險(xiǎn)投資和常規(guī)投資之間
網(wǎng)游是在一大堆錢上跳舞
免費(fèi)模式不等于“免費(fèi)午餐”
投石問路，邊做邊看
成功源于精品戰(zhàn)略
投資人的身份而不是實(shí)際操盤的人
以后無論波折多大，也不會(huì)窒息
我做什么都有爭(zhēng)議
要把史玉柱的冒進(jìn)住回拉
我的特點(diǎn)是不按常理出牌
學(xué)習(xí)毛澤東軍事思想
第九章 人生敗局
從原先的38層蹦到了70層
全國(guó)在發(fā)燒，跟著昏了頭
1994年上半年開始改行保健品
兩權(quán)分離在中國(guó)并非輕而易舉之事
設(shè)想把集團(tuán)總部做小做空
重新利用創(chuàng)業(yè)激活員工的創(chuàng)造性激情
確定路線后，干部就是決定性因素
廣告語(yǔ)要既簡(jiǎn)單又有沖擊力
有沖擊力的圖像配一段文案
巨不肥的策劃開始實(shí)事求是
聲勢(shì)浩大的巨人健康大行動(dòng)
最后的戰(zhàn)役：巨人健康大行動(dòng)
要向管理要效益
攻得下山頭但是卻守不住
巨人大廈居然沒有貸款
巨人大廈的廣告策劃
生物工程“抽血過度”
迫切感到需要銀行貸款
“不關(guān)心”后面還有一句是“不尊重”
沒料到危機(jī)來得這么快
3000多篇的負(fù)面報(bào)道
虛的東西可能一下子就沒了
欠錢的不還錢，被欠的去搶東西
一心撲在“挽救”上
資金鏈斷裂：把長(zhǎng)跑當(dāng)短跑
從休克到死亡，過程非常短
第十章 自省哲學(xué)
人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的
最低谷的時(shí)候去制定規(guī)章制度是最合理的
人犯錯(cuò)誤都是在得意的時(shí)候
失敗是因?yàn)樘^順利
不能客觀評(píng)價(jià)自己
失誤：責(zé)、權(quán)、利不配套
失誤：貨款管理混亂
忌諱管理面面俱到，卻沒重點(diǎn)
失誤：資金的流動(dòng)性太差
堅(jiān)持款到提貨，決不賒賬
不要制定定量的指標(biāo)
忌諱獨(dú)裁專斷的決策
對(duì)企業(yè)損害最大的是做了不該做的事
第十一章 反敗哲學(xué)
背著污點(diǎn)做不了大事
公司破產(chǎn)，個(gè)人也要還錢
做腦白金計(jì)劃用5年翻身
打破過去所有條條框框
闊別江湖，銷聲匿跡
咸魚如何翻身
低谷時(shí)首先要不灰心
移出珠海，搬到上海
滾動(dòng)式擴(kuò)張
人在低谷時(shí)是最勤勞的
聚焦是巨人再生的前提
因不誠(chéng)信而付出的成本是巨大的
柳傳志總結(jié)的幾點(diǎn)，后來我全部采納了
人生正負(fù)是相當(dāng)?shù)?，得失“歸零”
成功是在對(duì)失敗經(jīng)驗(yàn)的積累中獲得的
參考文獻(xiàn)
后記