國(guó)際人力資源管理

第1章國(guó)際人力資源概述
1.1國(guó)際人力資源的概念和特點(diǎn)
1.1.1國(guó)際人力資源的概念
1.1.2國(guó)際人力資源的特點(diǎn)
1.2國(guó)際人力資源的內(nèi)容
1.2.1國(guó)際人力資源管理的主要內(nèi)容
1.3國(guó)際人力資源的重要性
1.4國(guó)際人力資源管理發(fā)展的態(tài)勢(shì)
1.4.1國(guó)際人力資源管理發(fā)展的總態(tài)勢(shì)
1.4.2國(guó)際人力資源管理發(fā)展的具體趨勢(shì)
1.4.3未來國(guó)際人力資源管理與開發(fā)趨勢(shì)
1.4.4未來國(guó)際人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)的特點(diǎn)
1.4.5中國(guó)企業(yè)國(guó)際化人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第2章國(guó)際人力資源管理的研究視角
2.1跨文化的研究視角
2.1.1文化的定義和文化維度
2.1.2文化“全球化”
2.1.3起源與理論假設(shè)
2.1.4若干經(jīng)典研究
2.1.5跨文化視角的國(guó)際人力資源管理
2.1.6跨文化管理研究的一些結(jié)論
2.2跨國(guó)公司的研究視角
2.2.1起源
2.2.2跨國(guó)公司的定義和發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.3跨國(guó)公司IHRM的理論模型
2.2.4IHRM跨國(guó)公司研究的主要內(nèi)容
2.2.5發(fā)展趨勢(shì)
2.2.6跨國(guó)公司人力資源管理的理論發(fā)展
2.3制度比較視角
2.3.1起源
2.3.2發(fā)展階段
2.3.3理論學(xué)派
2.3.4發(fā)展趨勢(shì)及問題
2.4問題導(dǎo)向的新視角
2.4.1問題背景
2.4.2本書的視角
2.4.3國(guó)際人力資源管理實(shí)踐中的幾組關(guān)系
2.4.4四種研究視角的比較
本章小結(jié)
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第3章國(guó)際人力資源戰(zhàn)略
3.1國(guó)際人力資源戰(zhàn)略概述
3.1.1國(guó)際人力資源戰(zhàn)略管理的背景
3.1.2國(guó)際人力資源戰(zhàn)略的概念
3.1.3國(guó)際人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
3.1.4國(guó)際人力資源戰(zhàn)略管理的流程
3.1.5國(guó)際人力資源戰(zhàn)略的類型
3.1.6國(guó)際人力資源戰(zhàn)略在跨國(guó)企業(yè)管理中的作用
3.2國(guó)際人力資源規(guī)劃概述
3.2.1國(guó)際人力資源規(guī)劃的概念
3.2.2國(guó)際人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
3.2.3國(guó)際人力資源規(guī)劃的作用
3.2.4國(guó)際人力資源規(guī)劃的分類
3.2.5國(guó)際人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3.2.6國(guó)際人力資源規(guī)劃的程序
3.2.7國(guó)際人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
3.3國(guó)際人力資源規(guī)劃的編寫
3.3.1國(guó)際人力資源規(guī)劃的編寫步驟
本章小結(jié)
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第4章國(guó)際企業(yè)工作分析與評(píng)價(jià)
4.1國(guó)際企業(yè)工作分析概述
4.1.1工作分析的內(nèi)容
4.1.2國(guó)際企業(yè)工作分析的作用和意義
4.1.3國(guó)際企業(yè)工作分析的基本原則
4.2國(guó)際企業(yè)工作分析的方法
4.2.1文獻(xiàn)查閱
4.2.2觀察法
4.2.3訪談法
4.2.4工作日志法
4.2.5問卷調(diào)查法
4.2.6其他使用方法簡(jiǎn)介
4.3國(guó)際企業(yè)工作分析的實(shí)施過程
4.3.1國(guó)際企業(yè)工作分析的過程
4.3.2工作說明書
4.4職位評(píng)價(jià)
4.4.1職位評(píng)價(jià)的方法
4.4.2職位評(píng)價(jià)流程
4.4.3職位評(píng)價(jià)中常見的問題
本章小結(jié)
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第5章國(guó)際人力資源招聘
5.1國(guó)際人力資源招聘概述
5.1.1招聘的概念與內(nèi)容
5.1.2招聘的作用
5.1.3國(guó)際人力資源招聘的特點(diǎn)
5.2國(guó)際人力資源招聘的方法
5.2.1國(guó)際人力資源招聘的渠道
5.2.2國(guó)際人力資源招聘的方法
5.2.3國(guó)際人力資源甄選的方法
5.3國(guó)際人力資源招聘流程
5.4國(guó)際人力資源招聘比較分析
5.4.1美國(guó)企業(yè)招聘特點(diǎn)
5.4.2日本企業(yè)招聘特點(diǎn)
5.4.3德國(guó)企業(yè)招聘特點(diǎn)
5.5招聘管理概要
5.5.1招聘管理的概念與內(nèi)容
5.5.2招聘管理的地位和作用
5.5.3招聘管理的原則
5.5.4招聘管理的職能
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第6章國(guó)際人力資源培訓(xùn)
6.1母國(guó)外派人員的文化障礙
6.1.1文化適應(yīng)的問題
6.1.2文化偏見的問題
6.1.3回任的文化沖突
6.2國(guó)際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述
6.2.1國(guó)際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的定義
6.2.2跨文化培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的
6.2.3跨文化培訓(xùn)的對(duì)象
6.2.4跨文化培訓(xùn)的意義
6.2.5跨文化培訓(xùn)的原則
6.2.6國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的主要類型
6.2.7建立國(guó)際人力資源培訓(xùn)制度
6.3國(guó)際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的基本流程
6.3.1培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
6.3.2制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標(biāo)
6.3.3確定國(guó)際人力資源培訓(xùn)對(duì)象
6.3.4常用的國(guó)際人力資源培訓(xùn)方法
6.3.5國(guó)際人力資源培訓(xùn)效果評(píng)估
6.3.6國(guó)際人力資源培訓(xùn)的組織和管理
6.4國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
6.4.1美國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的特點(diǎn)
6.4.2日本及歐洲跨國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的特點(diǎn)
6.4.3國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特點(diǎn)
6.4.4國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的發(fā)展趨勢(shì)
6.5對(duì)國(guó)際人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的分析
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第7章國(guó)際人力資源績(jī)效管理
7.1國(guó)際人力資源績(jī)效管理概要
7.1.1績(jī)效管理的概念
7.1.2績(jī)效管理的目的
7.1.3績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)
7.1.4績(jī)效管理的應(yīng)用
7.2國(guó)際人力資源績(jī)效管理的程序和特點(diǎn)
7.2.1績(jī)效管理的程序
7.2.2績(jī)效管理的特點(diǎn)
7.3國(guó)際人力資源績(jī)效考核的方法
7.3.1績(jī)效考核的方法
7.3.2績(jī)效考核方法的比較
7.3.3績(jī)效考核中出現(xiàn)的問題
7.4平衡計(jì)分卡
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第8章國(guó)際企業(yè)薪酬與激勵(lì)管理
8.1國(guó)際薪酬概述
8.1.1國(guó)際企業(yè)員工的類型
8.1.2影響國(guó)際薪酬的因素
8.2現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)薪酬與激勵(lì)戰(zhàn)略
8.2.1國(guó)際企業(yè)人力資源薪酬管理的特點(diǎn)
8.2.2國(guó)際企業(yè)薪酬與激勵(lì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
8.2.3國(guó)際薪酬的主要組成部分
8.3國(guó)際企業(yè)人力資源薪酬的設(shè)計(jì)
8.3.1國(guó)際企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則
8.3.2國(guó)際企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)基本步驟
8.3.3美國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
8.3.4日本企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
8.3.5國(guó)際企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的啟示
8.4國(guó)際企業(yè)薪酬與激勵(lì)發(fā)展趨勢(shì)分析
8.4.1國(guó)際企業(yè)薪酬與激勵(lì)中常見問題分析
8.4.2未來國(guó)際企業(yè)的薪酬與激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)
8.5外派人員的薪酬
8.5.1外派人員的薪酬組成
8.5.2確定外派人員薪酬的目的與原則
8.5.3確定外派人員薪酬的方法
8.5.4制定外派人員薪酬時(shí)的注意點(diǎn)
8.6國(guó)際企業(yè)的薪酬計(jì)算方法
8.6.1現(xiàn)行費(fèi)率法
8.6.2資金平衡法
8.6.3稅收
8.7國(guó)際企業(yè)人力資源薪酬管理的橾作
8.7.1國(guó)際企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)流程
8.7.2薪酬的日常管理
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第9章國(guó)際人力資源職業(yè)生涯管理
9.1國(guó)際人力資源職業(yè)生涯管理概述
9.1.1職業(yè)生涯管理的概念
9.1.2職業(yè)生涯管理的意義
9.1.3各國(guó)職業(yè)生涯管理的比較
9.2影響職業(yè)生涯管理的因素
9.2.1影響職業(yè)生涯的個(gè)人因素
9.2.2影響職業(yè)生涯的環(huán)境因素
9.3員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
9.3.1制訂個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的原則
9.3.2個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容
9.3.3職業(yè)生涯自我管理的其他內(nèi)容
9.4企業(yè)的職業(yè)生涯管理
9.4.1協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)
9.4.2幫助員工制訂職業(yè)計(jì)劃
9.4.3幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)計(jì)劃
9.4.4管理者在員工職業(yè)生涯管理中的角色
9.5外派人員的管理
9.5.1外派人員的管理
9.5.2外派人員管理的若干基本模式
9.5.3外派人員管理的主要政策選擇
9.5.4外派人員的問題分析
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第10章國(guó)際人力資源勞資關(guān)系
10.1勞資關(guān)系概述
10.1.1勞資關(guān)系的概念與意義
10.1.2影響國(guó)際企業(yè)參與勞資關(guān)系程度的因素
10.2國(guó)際勞資關(guān)系戰(zhàn)略
10.3外派人員的勞資關(guān)系
10.3.1母國(guó)的勞資關(guān)系
10.3.2子公司東道國(guó)的勞資關(guān)系
10.3.3第三國(guó)的勞資關(guān)系
10.4各地勞資關(guān)系的差異性
10.5跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的勞資沖突產(chǎn)生原因分析
10.5.1利益沖突
10.5.2文化沖突
10.6勞資關(guān)系的沖突與應(yīng)對(duì)策略
10.7國(guó)際人力資源管理者的勞資關(guān)系議題
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第11章國(guó)際人力資源管理的跨文化研究
11.1文化的相關(guān)概述
11.1.1文化概念
11.1.2文化組成要素
11.1.3文化的演變及發(fā)展
11.1.4文化多樣性與企業(yè)統(tǒng)一性
11.2文化對(duì)個(gè)人行為與企業(yè)的影響
11.2.1文化對(duì)個(gè)人行為的影響
11.2.2文化對(duì)企業(yè)的影響
11.3文化差異對(duì)國(guó)際企業(yè)人力資源管理的影響
11.3.1文化差異導(dǎo)致國(guó)際企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性
11.3.2國(guó)家背景導(dǎo)致各國(guó)在人力資源管理上的差異
11.3.3跨文化對(duì)國(guó)際企業(yè)的挑戰(zhàn)
11.4跨文化沖突的原因及結(jié)果分析
11.4.1文化沖突的原因
11.4.2文化沖突的結(jié)果
11.5處理文化差異的策略及跨文化溝通
11.5.1處理文化差異的策略
11.5.2跨文化溝通
11.5.3跨文化管理的策略與措施
11.5.4跨文化管理對(duì)國(guó)際企業(yè)員工的激勵(lì)
11.5.5跨文化團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)
11.6跨文化的人力資源管理
11.6.1基于美國(guó)文化背景的企業(yè)人力資源管理
11.6.2基于日本文化背景的企業(yè)人力資源管理
11.6.3美日文化下企業(yè)人力資源管理比較
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
第12章全球國(guó)際人力資源
12.1美國(guó)的人力資源管理模式
12.1.1主要內(nèi)容概述
12.1.2第二次世界大戰(zhàn)后美國(guó)人力資源管理的特點(diǎn)
12.1.3美國(guó)人力資源管理模式的變化
12.2歐洲的人力資源管理模式
12.2.1主要內(nèi)容概述
12.2.2歐洲人力資源管理的特點(diǎn)
12.2.3歐洲人力資源管理模式的變化
12.3日本企業(yè)人力資源管理模式
12.3.1主要內(nèi)容概述
12.3.2日本人力資源管理的特點(diǎn)
12.3.3日本人力資源管理模式的變化
12.4中國(guó)人力資源管理模式
12.4.1主要內(nèi)容概述
12.4.2中國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀分析
12.4.3中國(guó)人力資源管理的難點(diǎn)
12.5國(guó)際人力資源管理模式的比較與選擇
12.5.1人力資源管理模式的比較
12.5.2人力資源管理模式選擇
本章小結(jié)
今日熱點(diǎn)
參 考 文 獻(xiàn)