基于績效標準的創(chuàng)業(yè)人力資本與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的匹配關系研究

1.1 研究背景
1.1.1 實踐背景
1.1.2 理論背景
1.2 研究問題與本書結構
1.2.1 研究問題
1.2.2 本書結構
1.3 研究方法與技術路線
1.3.1 研究方法
1.3.2 技術路線
1.4 預期創(chuàng)新點
本章小結
2 基礎理論
2.1 資源基礎理論
2.1.1 資源基礎理論的核心思想
2.1.2 資源基礎理論中的人力資本
2.1.3 基于資源基礎理論的創(chuàng)業(yè)研究
2.2 高層階梯理論
2.2.1 高層管理團隊的界定
2.2.2 高層階梯理論及模型
2.2.3 高層管理團隊的人力資本
2.2.4 基于高層階梯理論的創(chuàng)業(yè)研究
2.3 領導理論
2.3.1 領導的概念與內(nèi)涵
2.3.2 領導理論的發(fā)展
2.3.3 基于領導理論的創(chuàng)業(yè)研究
2.4 競爭戰(zhàn)略理論
2.4.1 競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展
2.4.2 競爭戰(zhàn)略的基本類型
2.4.3 基于資源基礎觀的競爭戰(zhàn)略
本章小結
3 文獻綜述
3.1 創(chuàng)業(yè)人力資本
3.1.1 創(chuàng)業(yè)團隊及核心創(chuàng)業(yè)者的界定
3.1.2 創(chuàng)業(yè)團隊人力資本
3.1.3 創(chuàng)業(yè)者人力資本
3.2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
3.2.1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
3.2.2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的維度和分類
3.3 戰(zhàn)略匹配
3.3.1 戰(zhàn)略匹配的內(nèi)涵
3.3.2 戰(zhàn)略的資源匹配
3.4 創(chuàng)業(yè)績效
3.4.1 創(chuàng)業(yè)績效的影響因素
3.4.2 創(chuàng)業(yè)績效的測量
本章小結
4 理論建構與研究假設
4.1 HSP分析框架
4.2 創(chuàng)業(yè)人力資本對創(chuàng)業(yè)績效的影響
4.2.1 創(chuàng)業(yè)團隊人力資本與創(chuàng)業(yè)績效
4.2.2 核心創(chuàng)業(yè)者人力資本與創(chuàng)業(yè)績效
4.3 創(chuàng)業(yè)人力資本對創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響
4.3.1 創(chuàng)業(yè)團隊人力資本對創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響
4.3.2 核心創(chuàng)業(yè)者人力資本對創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響
4.4 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)作用
4.5 理論模型總結
本章小結
5 實證研究設計
5.1 變量的測量
5.1.1 創(chuàng)業(yè)人力資本的測量
5.1.2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的測量
5.1.3 創(chuàng)業(yè)績效的測量
5.1.4 控制變量
5.2 調(diào)查問卷的設計與修正
5.2.1 調(diào)查問卷的設計
5.2.2 預調(diào)研與問卷修正
5.3 數(shù)據(jù)的發(fā)放與回收
5.3.1 數(shù)據(jù)收集
5.3.2 回收率
5.3.3 樣本的描述性統(tǒng)計
5.4 數(shù)據(jù)分析方法與工具
5.4.1 分析方法
5.4.2 匹配的檢驗方法
5.4.3 分析工具
本章小結
6 假設檢驗
6.1 變量的描述性統(tǒng)計
6.2 信度和效度檢驗
6.2.1 信度檢驗
6.2.2 效度檢驗
6.3 相關分析
6.4 回歸分析
6.4.1 實證檢驗的步驟與邏輯
6.4.2 創(chuàng)業(yè)人力資本對創(chuàng)業(yè)績效的影響
6.4.3 創(chuàng)業(yè)人力資本對創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響
6.4.4 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)作用
本章小結
7 研究結論
7.1 研究結論
7.1.1 創(chuàng)業(yè)人力資本對創(chuàng)業(yè)績效的影響
7.1.2 創(chuàng)業(yè)人力資本對創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響
7.1.3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)效應及與創(chuàng)業(yè)人力資本的匹配
7.1.4 創(chuàng)業(yè)團隊人力資本與核心創(chuàng)業(yè)者人力資本的異同
7.2 理論貢獻
7.2.1 研究了創(chuàng)業(yè)人力資本與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的匹配關系
7.2.2 比較了創(chuàng)業(yè)團隊與核心創(chuàng)業(yè)者的人力資本
7.2.3 融合了高層階梯理論和領導理論并應用于創(chuàng)業(yè)研究
7.3 管理啟示
7.3.1 組建人力資本互補的創(chuàng)業(yè)團隊
7.3.2 根據(jù)創(chuàng)業(yè)人力資本及其與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的匹配來預測創(chuàng)業(yè)績效
7.3.3 根據(jù)創(chuàng)業(yè)人力資本選擇相匹配的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
7.3.4 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略要根據(jù)創(chuàng)業(yè)人力資本進行動態(tài)調(diào)整
7.3.5 清楚認識創(chuàng)業(yè)團隊和核心創(chuàng)業(yè)者的角色任務差異
7.3.6 “認知錯誤和不全”會影響創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和績效
7.4 研究局限與展望
7.4.1 樣本的數(shù)量及選取范圍
7.4.2 變量的維度選取
7.4.3 匹配的測量以及匹配關系
7.4.4 分析方法的選取
7.4.5 靜態(tài)視角進行的研究
參考文獻
索引
附錄 創(chuàng)業(yè)人力資本、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)績效調(diào)查問卷
發(fā)表的學術論文與研究成果
致謝