央企集團(tuán)品牌建設(shè)之道

CONTENTS
第一篇時(shí)代強(qiáng)烈呼喚集團(tuán)品牌的到來(lái)第一章央企集團(tuán)品牌建設(shè)迫在眉睫第一節(jié)央企成長(zhǎng)現(xiàn)狀及特點(diǎn)第二節(jié)中國(guó)品牌“活在自己的世界”第三節(jié)央企品牌建設(shè)的“三道坎”第四節(jié)國(guó)資委重視央企品牌建設(shè)，凸顯做強(qiáng)中國(guó)企業(yè)決心延伸閱讀一仁達(dá)方略《世界一流企業(yè)要素解讀》節(jié)選延伸閱讀二電子商務(wù)的幾種模式
第二章揭秘“集團(tuán)品牌”第一節(jié)集團(tuán)品牌：企業(yè)的共有屬性第二節(jié)集團(tuán)品牌建設(shè)的三大注意第三節(jié)集團(tuán)品牌認(rèn)知的四大誤區(qū)第四節(jié)集團(tuán)品牌建設(shè)能夠?yàn)檠肫髱?lái)什么延伸閱讀一三種常見(jiàn)的集團(tuán)管控模式延伸閱讀二要不要看那只生蛋的母雞
第二篇集團(tuán)品牌建設(shè)“三步走”第三章集團(tuán)品牌處于何種水平——集團(tuán)品牌診斷第一節(jié)為什么要進(jìn)行集團(tuán)品牌診斷第二節(jié)集團(tuán)品牌診斷什么第三節(jié)集團(tuán)品牌診斷方法及應(yīng)用 延伸閱讀一濰柴和吉利：從此俺要“高大上”延伸閱讀二“集團(tuán)企業(yè)號(hào)”航母編隊(duì)的GPS——集團(tuán)定位
第四章集團(tuán)品牌建設(shè)內(nèi)容——集團(tuán)品牌戰(zhàn)略第一節(jié)集團(tuán)品牌應(yīng)規(guī)劃些什么第二節(jié)集團(tuán)品牌愿景與目標(biāo)確定第三節(jié)集團(tuán)品牌價(jià)值提煉與定位第四節(jié)集團(tuán)品牌架構(gòu)發(fā)展規(guī)劃延伸閱讀“紅旗”——缺乏品牌定位和核心價(jià)值
第五章集團(tuán)品牌戰(zhàn)略如何落地——集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施第一節(jié)集團(tuán)品牌如何能夠“恰到好處”第二節(jié)集團(tuán)品牌如何讓人印象深刻第三節(jié)集團(tuán)品牌如何能夠持續(xù)溢價(jià)延伸閱讀一央企高價(jià)維護(hù)企業(yè)形象延伸閱讀二國(guó)企異化變成公眾“眼中釘”
第三篇各類企業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)路徑解讀第六章三類產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)路徑第一節(jié)單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)——以中國(guó)第一汽車集團(tuán)為例第二節(jié)相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)——以中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)為例第三節(jié)非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌建設(shè)——以GE集團(tuán)為例延伸閱讀華潤(rùn)集團(tuán)品牌建設(shè)案例
第七章B2B、B2C類集團(tuán)品牌建設(shè)第一節(jié)B2B類集團(tuán)品牌建設(shè)——以中國(guó)南車集團(tuán)為例第二節(jié)B2C類集團(tuán)品牌建設(shè)——以大唐集團(tuán)公司為例
第八章并購(gòu)類集團(tuán)品牌建設(shè)第一節(jié)中糧集團(tuán)品牌建設(shè)第二節(jié)其他并購(gòu)類集團(tuán)品牌建設(shè)
參考文獻(xiàn)