央企集團品牌建設(shè)之道

CONTENTS
第一篇時代強烈呼喚集團品牌的到來第一章央企集團品牌建設(shè)迫在眉睫第一節(jié)央企成長現(xiàn)狀及特點第二節(jié)中國品牌“活在自己的世界”第三節(jié)央企品牌建設(shè)的“三道坎”第四節(jié)國資委重視央企品牌建設(shè)，凸顯做強中國企業(yè)決心延伸閱讀一仁達方略《世界一流企業(yè)要素解讀》節(jié)選延伸閱讀二電子商務(wù)的幾種模式
第二章揭秘“集團品牌”第一節(jié)集團品牌：企業(yè)的共有屬性第二節(jié)集團品牌建設(shè)的三大注意第三節(jié)集團品牌認(rèn)知的四大誤區(qū)第四節(jié)集團品牌建設(shè)能夠為央企帶來什么延伸閱讀一三種常見的集團管控模式延伸閱讀二要不要看那只生蛋的母雞
第二篇集團品牌建設(shè)“三步走”第三章集團品牌處于何種水平——集團品牌診斷第一節(jié)為什么要進行集團品牌診斷第二節(jié)集團品牌診斷什么第三節(jié)集團品牌診斷方法及應(yīng)用 延伸閱讀一濰柴和吉利：從此俺要“高大上”延伸閱讀二“集團企業(yè)號”航母編隊的GPS——集團定位
第四章集團品牌建設(shè)內(nèi)容——集團品牌戰(zhàn)略第一節(jié)集團品牌應(yīng)規(guī)劃些什么第二節(jié)集團品牌愿景與目標(biāo)確定第三節(jié)集團品牌價值提煉與定位第四節(jié)集團品牌架構(gòu)發(fā)展規(guī)劃延伸閱讀“紅旗”——缺乏品牌定位和核心價值
第五章集團品牌戰(zhàn)略如何落地——集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃實施第一節(jié)集團品牌如何能夠“恰到好處”第二節(jié)集團品牌如何讓人印象深刻第三節(jié)集團品牌如何能夠持續(xù)溢價延伸閱讀一央企高價維護企業(yè)形象延伸閱讀二國企異化變成公眾“眼中釘”
第三篇各類企業(yè)集團品牌建設(shè)路徑解讀第六章三類產(chǎn)業(yè)集團品牌建設(shè)路徑第一節(jié)單一產(chǎn)業(yè)集團品牌建設(shè)——以中國第一汽車集團為例第二節(jié)相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團品牌建設(shè)——以中國醫(yī)藥集團為例第三節(jié)非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)集團品牌建設(shè)——以GE集團為例延伸閱讀華潤集團品牌建設(shè)案例
第七章B2B、B2C類集團品牌建設(shè)第一節(jié)B2B類集團品牌建設(shè)——以中國南車集團為例第二節(jié)B2C類集團品牌建設(shè)——以大唐集團公司為例
第八章并購類集團品牌建設(shè)第一節(jié)中糧集團品牌建設(shè)第二節(jié)其他并購類集團品牌建設(shè)
參考文獻