云計算服務·運營管理與技術架構

綜.述
0.1.本書的寫作
0.1.1　本書的重點：云服務的實現(xiàn)
0.1.2　本書的讀者群
0.1.3　本書的作者群
0.1.4　寫作的思路
0.2.本書內(nèi)容的結(jié)構
0.2.1　商務運營
0.2.2　技術運營
0.2.3　技術架構
0.2.4　安全技術與管理
0.2.5　組織能力
0.3.什么是云計算服務
0.3.1　云計算
0.3.2　云計算的服務模式
0.3.3　云計算的部署方式
0.3.4　云計算的發(fā)展
第一部分.商務運營管理
第1章.公司財務運營綜述
1.1.財務運營的目的
1.2.云服務公司的財務挑戰(zhàn)
1.3.寫作重點和章節(jié)結(jié)構
1.4.財務基本原理介紹（1）：企業(yè)與財務團隊
1.4.1　.不同類型的企業(yè)
1.4.2　.財務團隊的結(jié)構和職責
1.5.財務基本原理介紹（2）：會計報表與現(xiàn)金流
1.5.1　.三張會計報表的格式以及披露的信息
1.5.2　.凈利潤不同于現(xiàn)金流
1.5.3　.財務報表分析
第2章.投資與融資決策
云計算服務——運營管理與技術架構2.1.投資決策
2.1.1　投資決策的基本方法：現(xiàn)值和凈現(xiàn)值
2.1.2　投資決策的其他方法
2.1.3　利用凈現(xiàn)值進行資本決策
2.2.融資決策
2.2.1　市場有效性
2.2.2　融資的形式
2.2.3　財務杠桿
2.2.4　稅收問題
2.3.案例研究
2.3.1　案例（1）：.Google公司的成功避稅
2.3.2　案例（2）：云計算服務商Rackspace的成功融資
第3章.財務的日常運營
3.1.公司財務模型與長期計劃
3.2.短期財務計劃：預算
3.2.1　預算的重要性
3.2.2　年度預算的框架
3.2.3　全面預算的內(nèi)容
3.2.4　預算的制訂和執(zhí)行流程
3.2.5　滾動預算的做法和各個部門的責任
3.2.6　有效預算的表現(xiàn)及預算實施的六個保證要素
3.2.7.預算工作中的具體內(nèi)容舉例
3.3.案例研究：Equinix公司長期財務計劃的有效構建
3.3.1　公司戰(zhàn)略
3.3.2　總體財務狀況介紹
3.3.3　策略及財務執(zhí)行分析
3.3.4　財務執(zhí)行回顧
第4章.成本管理
4.1.成本管理的基本原理
4.1.1　目的
4.1.2　財務會計和管理會計下的成本分析
4.2.成本管理的策略
目.錄4.2.1　成本管理的原則
4.2.2　成本管理的活動
4.2.3　成本管理的方法
4.2.4　成本管理與經(jīng)營決策
4.3.云服務所面臨的挑戰(zhàn)
4.3.1　云服務公司的運營成本
4.3.2　云服務公司運營成本控制
4.4.云服務的關鍵之一：技術運營成本管理
4.4.1　成本管理流程
4.4.2　公司財務控制
4.4.3　云服務的生產(chǎn)設計
4.4.4　容量規(guī)劃
4.4.5　服務質(zhì)量管理
4.4.6　責任
4.5.案例研究.：.成本分攤及內(nèi)部資源的結(jié)算
4.5.1　背景介紹
4.5.2　公司面臨的挑戰(zhàn)及分析
4.5.3　內(nèi)部資源結(jié)算方案
4.5.4　進一步的討論
4.6.本章總結(jié)
第5章.合并與收購
5.1.基本原理
5.1.1　概論
5.1.2　企業(yè)并購的目的
5.1.3　并購的種類和運用的手段
5.1.4　并購的成本和風險
5.1.5　并購對公司財務的影響
5.2.并購的流程
5.2.1　公司戰(zhàn)略的確定
5.2.2　尋找目標公司
5.2.3　意向征詢和關鍵條款談判
5.2.4　資金籌劃
5.2.5　盡職調(diào)查
5.2.6　并購協(xié)議簽署