現(xiàn)代國家治理體系

卷首語如何用“量、質(zhì)、效”標準考核“一把手們”（序）上篇 “頂層設計"模型篇第一章 中國改革坐標系第一節(jié) 基于現(xiàn)行憲法構建橫坐標——告訴你什么不能改第二節(jié) 基于傳統(tǒng)文化構建縱坐標——告訴你什么可以改第三節(jié) 基于組織目標排序點坐標——告訴你改革路線圖第四節(jié) 中國改革坐標系的使用價值舉例第二章 國家治理體系第一節(jié) 構建戰(zhàn)略規(guī)劃計劃管控體系（管事）第二節(jié) 構建財務預算決算管控體系（管財）第三節(jié) 構建人事激勵約束管控體系（管人）第四節(jié) 構建“事、財、人”鉤稽嵌套“金三角”第三章 國家治理能力第一節(jié) 構建“力”的“三要素”分析框架第二節(jié) 構建“創(chuàng)新力”的計量模型第三節(jié) 構建“核心競爭力”的計量模型第四節(jié) 構建創(chuàng)新生態(tài)
中篇 “摸石頭”工具篇第四章 “摸石頭”的問題模型第一節(jié) “八字”問題模型第二節(jié) “五字”問題模型第三節(jié) “四字”問題模型第五章 “摸石頭”的工具模型第一節(jié) “單”詞組工具模型第二節(jié) “雙”詞組工具模型第三節(jié) “三”詞組工具模型第六章 “摸石頭”的學習方法第一節(jié) 縱向學習——張居正的《考成法》第二節(jié) 橫向學習——美國政府績效考核第三節(jié) 點上出發(fā)——構建規(guī)劃法、預算法、考績法“金三角”
下篇 “過河"案例篇第七章 軍工院所旨在提升技術創(chuàng)新速度的系統(tǒng)管理第一節(jié) 基本背景第二節(jié) 內(nèi)涵和做法第三節(jié) 實施效果第八章 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指標體系第一節(jié) 構建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指標體系第二節(jié) 重構技術創(chuàng)新體系第三節(jié) 強化績效考核體系第九章 浙江科技成果標準化評價公共服務平臺第一節(jié) 經(jīng)濟轉型需要解決的問題第二節(jié) 總體實施方案第三節(jié) 浙江試點的前景展望
主要參考文獻與資料后記