商業(yè)銀行人才管理實(shí)踐

序 / Ⅲ

第一篇銀行人才管理之痛
第一章人才：銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在 /
人才：要么激情揮灑，要么默默消沉 /
人才：驅(qū)動(dòng)組織的成功 /
人才管理的發(fā)展歷程 /
中國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展歷程及其人才管理特點(diǎn) /
第二章識(shí)別銀行人才陣痛并評(píng)估是否需要變革 /
銀行常見(jiàn)的10種人才陣痛 /
識(shí)別銀行人才陣痛 /
三力模型，減輕人才陣痛 /
花旗銀行人才管理實(shí)踐 /

第二篇激活員工動(dòng)力
第三章不要讓績(jī)效考核扼殺了員工的激情 /
績(jī)效考核的幾宗罪 /
要不要績(jī)效考核 /
績(jī)效推行的幾種錯(cuò)誤思想 /
高績(jī)效模式 /
積分制，釋放員工潛能 /
第四章激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) /
薪酬體系設(shè)計(jì)理念 /
薪酬設(shè)計(jì)七步法 /
第五章激活員工職業(yè)發(fā)展體系 /
員工職業(yè)發(fā)展的瓶頸 /
拓通道：打開(kāi)員工成長(zhǎng)的空間 /
定標(biāo)準(zhǔn)：明確員工成長(zhǎng)的要求 /
理課程：支持員工持續(xù)成長(zhǎng) /
推認(rèn)證：升降調(diào)動(dòng)憑的是本事 /
添助力：?jiǎn)T工發(fā)展的輔助體系 /
管職涯：職業(yè)生涯管理內(nèi)外齊用力 /
第六章識(shí)別銀行各級(jí)人才所需要的勝任力 /
如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的特質(zhì) /
管理者勝任力模型構(gòu)建 /
專(zhuān)業(yè)崗位勝任力模型構(gòu)建 /
商業(yè)銀行勝任力模型研究成果 /

第三篇提升員工能力
第七章發(fā)現(xiàn)員工潛力，如何評(píng)價(jià)人才 /
如何評(píng)價(jià)才有效 /
心理測(cè)驗(yàn)，可以用在人才選拔中嗎？ /
玄之又玄的投射測(cè)驗(yàn) /
問(wèn)個(gè)明白的BEI訪(fǎng)談 /
最具實(shí)效的評(píng)價(jià)中心 /
第八章發(fā)展員工能力，如何培養(yǎng)人才 /
銀行人才培養(yǎng)現(xiàn)狀 /
學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì) /
勝任力發(fā)展模式 /
勝任力模擬艙 /


第四篇打造人才合力
第九章倡導(dǎo)合力的組織設(shè)計(jì) /
象棋的管理哲學(xué) /
基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /
我國(guó)商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)常見(jiàn)的選擇 /
民生銀行組織結(jié)構(gòu)變革分析 /
“部門(mén)銀行”如何向“流程銀行”轉(zhuǎn)變 /
第十章企業(yè)文化建設(shè) /
企業(yè)文化的內(nèi)涵 /
提煉企業(yè)文化 /
招商銀行企業(yè)文化解讀 /
企業(yè)文化落地模型 /
如何通過(guò)核心勝任力培訓(xùn)落實(shí)企業(yè)文化 /