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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　按照十八屆三中全會(huì)精神，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)已成為當(dāng)前最重要的深化經(jīng)濟(jì)體制改革的舉措。如何確保改革成功，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)民共進(jìn)？“混合”應(yīng)遵循哪些原則，注意哪些問(wèn)題？本書(shū)將以宋志平發(fā)展混合所有制的成功實(shí)踐為樣本，對(duì)這些問(wèn)題逐一解答。全書(shū)共分為開(kāi)篇、央企市營(yíng)、混合所有制、國(guó)民共進(jìn)四個(gè)部分，體系清晰，語(yǔ)言生動(dòng)，“央企市營(yíng)”模式、三盤(pán)牛肉等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)令人耳目一新，且實(shí)用可行，便于操作，對(duì)于國(guó)企和民企的改革和管理都具有重要的借鑒和指導(dǎo)意義，對(duì)于深入探析宋志平這位企業(yè)家的改革思路和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)大有裨益。

作者簡(jiǎn)介

　　宋志平，管理工程博士，現(xiàn)任中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司外部董事、董事長(zhǎng)，是第一位同時(shí)擔(dān)任國(guó)資委兩家中央企業(yè)董事長(zhǎng)的企業(yè)家。

圖書(shū)目錄

第一部分開(kāi)篇嘗鮮混合所有制水泥大王是怎樣煉成的宋志平的整合狂想曲宋志平：另類國(guó)企掌門人整合者歸來(lái) 國(guó)藥大整合宋志平的國(guó)藥五年宋志平：企業(yè)家有思想才更受人尊重第二部分央企市營(yíng) 怎樣理解央企市營(yíng) 央企市營(yíng)：宋志平的經(jīng)營(yíng)之道中國(guó)建材做大做強(qiáng)做優(yōu)的創(chuàng)新實(shí)踐國(guó)藥集團(tuán)央企“市營(yíng)”試驗(yàn) 央企實(shí)力+民企活力=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
“央企市營(yíng)”提倡“國(guó)民共進(jìn)” 堅(jiān)持央企市營(yíng)促進(jìn)共同發(fā)展第三部分混合所有制從“央企市營(yíng)”到“混合所有制” 一家央企與近千家民企的混合實(shí)踐混合所有制：新物種創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì) 混合所有制是把金鑰匙 “混合”是國(guó)企改革的活力之源草根央企“雜交”進(jìn)化論宋志平：混合所有制撬起改革大空間改革就是要針對(duì)問(wèn)題解放思想破解混合所有制難題宋志平：不要再給混合所有制戴帽子第四部分國(guó)民共進(jìn) “混合”真正實(shí)現(xiàn)國(guó)民共進(jìn) 共生共存共贏融合經(jīng)濟(jì)下的國(guó)企與民企關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的問(wèn)題與思考打好國(guó)企改革深水區(qū)的攻堅(jiān)戰(zhàn) 國(guó)企市場(chǎng)化改革沒(méi)有完成時(shí) 在經(jīng)濟(jì)升級(jí)版中的國(guó)企抉擇宋志平：堅(jiān)持市場(chǎng)化改革走國(guó)民共進(jìn)的道路