工程項目管理（第二版）

序
前言
第1章　工程項目管理概論
　1.1　工程項目管理的基本概念
　1.2　工程項目的建設(shè)程序
　1.3　工程項目管理各方的目標和任務(wù)
　1.4　工程項目管理理論體系的發(fā)展
　本章小結(jié)
　思考題
第2章　工程項目管理組織
　2.1　組織論概述
　2.2　工程項目的組織機構(gòu)
　2.3　工程項目承發(fā)包模式
　2.4　項目經(jīng)理
　本章小結(jié)


序
前言
第1章　工程項目管理概論
　1.1　工程項目管理的基本概念
　1.2　工程項目的建設(shè)程序
　1.3　工程項目管理各方的目標和任務(wù)
　1.4　工程項目管理理論體系的發(fā)展
　本章小結(jié)
　思考題
第2章　工程項目管理組織
　2.1　組織論概述
　2.2　工程項目的組織機構(gòu)
　2.3　工程項目承發(fā)包模式
　2.4　項目經(jīng)理
　本章小結(jié)
　思考題
第3章　工程項目的前期策劃與決策
　3.1　概述
　3.2　項目構(gòu)思和投資機會研究
　3.3　項目建議書
　3.4　可行性研究
　3.5　工程項目評估與決策
　本章小結(jié)
　思考題
第4章　工程項目勘察設(shè)計管理
　4.1　概述
　4.2　工程勘察管理
　4.3　工程設(shè)計管理
　本章小結(jié)
　思考題
第5章　工程項目成本管理
　5.1　概述
　5.2　施工項目成本預測
　5.3　施工項目成本計劃
　5.4　施工項目成本核算
　5.5　施工項目成本控制
　5.6　施工項目成本分析與考核
　本章小結(jié)
　思考題
第6章　工程項目進度管理
　6.1　概述
　6.2　工程項目進度計劃
　6.3　工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
　6.4　工程項目進度控制
　本章小結(jié)
　思考題
第7章　工程項目質(zhì)量管理
　7.1　概述
　7.2　工程項目質(zhì)量計劃
　7.3　工程項目質(zhì)量控制
　7.4　工程項目質(zhì)量驗收
　7.5　工程項目質(zhì)量事故處理
　7.6　質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法
　本章小結(jié)
　思考題
第8章　工程項目竣工驗收管理
　8.1　概述
　8.2　竣工驗收的內(nèi)容與條件
　8.3　竣工驗收的質(zhì)量核定及程序
　8.4　工程項目的交接
　8.5　投產(chǎn)準備
　8.6　工程項目的后評價
　本章小結(jié)
　思考題
第9章　工程項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理
　9.1　概述
　9.2　工程項目職業(yè)健康安全管理
　9.3　工程項目環(huán)境管理
　9.4　工程項目施工現(xiàn)場管理
　本章小結(jié)
　思考題
第10章　工程項目合同管理
　10.1　工程項目招標與投標概述
　10.2　工程項目招標
　10.3　工程項目投標
　10.4　工程項目合同管理概述
　10.5　工程項目合同的簽訂與履行
　10.6　工程項目合同的變更、解除、終止和評價
　10.7　工程項目合同的違約、索賠、爭議
　本章小結(jié)
　思考題
第11章　工程項目信息管理
　11.1　概述
　11.2　工程項目信息管理的內(nèi)容
　11.3　計算機輔助工程項目管理
　本章小結(jié)
　思考題
第12章　工程項目風險管理
　12.1　概述
　12.2　工程項目風險管理的程序
　12.3　工程項目的保險
　本章小結(jié)
　思考題
參考文獻