我的人生哲學(xué)：張瑞敏給男人的9堂成功課

第一章 成功用人課
“人才”與“人財(cái)”
“賽馬不相馬”
人才的“1+1+N”
“創(chuàng)造公平的空間”
“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”
強(qiáng)大的凝聚力
“海豚式”升遷
延伸閱讀張瑞敏在新員工入職儀式上的講話
第二章 成功管理課
“斜坡球體論”
每個(gè)人都是SBU
OEC管理模式
“日清工作法”
全員自主管理
延伸閱讀1張瑞敏：企業(yè)即人，管理即借力
延伸閱讀2張瑞敏：中國(guó)式管理的終極難題
第三章 成功領(lǐng)導(dǎo)課
要做“造鐘師”
“御駕親征”
“居安要思危”
一定要“悟得透”
“小才是美”
鏈接張瑞敏：海爾是海
第四章 成功策略課
“第一速度”
“以變應(yīng)變”
“三只眼”理論
零庫(kù)存：“即需即供”
“倒三角”結(jié)構(gòu)
直線職能制
事業(yè)部制
“倒三角”
先賣(mài)信譽(yù)，后賣(mài)產(chǎn)品
價(jià)值戰(zhàn)，而非價(jià)格戰(zhàn)
第五章 成功戰(zhàn)略課
名牌即“命牌”
多元化是需要
布局：“三分天下”
“全球化品牌”
“產(chǎn)融結(jié)合”
亮了東方，再亮西方
延伸閱讀1張瑞敏：可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)條件
延伸閱讀2張瑞敏：全球化品牌戰(zhàn)略的三道坎
第六章 成功品牌課
“海爾·中國(guó)造”
“目標(biāo)是世界的”
“先難后易”
“安營(yíng)扎寨模式”
國(guó)際化即本土化
主流市場(chǎng)，主流品牌
延伸閱讀張瑞敏：跨國(guó)三問(wèn)——目標(biāo)、對(duì)手和對(duì)象
第七章 成功文化課
文化是競(jìng)爭(zhēng)力
人心是無(wú)價(jià)的
創(chuàng)新植入員工心中
激活“休克魚(yú)”
“自我否定”
第八章 成功變革課
“人”是員工，“單”是需求
“打飛靶”與競(jìng)爭(zhēng)門(mén)
關(guān)于時(shí)代的要求：“打飛靶”
競(jìng)爭(zhēng)的要求
“直銷(xiāo)直發(fā)”是基礎(chǔ)
“正現(xiàn)金流”是結(jié)果
“人單合一”的實(shí)現(xiàn)
觀念創(chuàng)新
流程再造
企業(yè)文化
“三個(gè)零、三個(gè)A”
自主經(jīng)營(yíng)體機(jī)制
延伸閱讀張瑞敏：讓每個(gè)人成為自己的CEO
第九章 成功創(chuàng)新課
高速增長(zhǎng)源于創(chuàng)新
戰(zhàn)略創(chuàng)新最關(guān)鍵
“改變舊觀念”
技術(shù)是產(chǎn)品的支撐
“創(chuàng)造市場(chǎng)”
附錄1 張瑞敏精彩語(yǔ)錄
附錄2 張瑞敏：海爾實(shí)施流程再造提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
附錄3 張瑞敏：如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造一個(gè)新的品牌
附錄4 張瑞敏：海爾20年持續(xù)發(fā)展得益于處理好三個(gè)關(guān)系
參考文獻(xiàn)
后記