王雪紅和她的HTC

第一章 既做王永慶的女兒，又做王雪紅
一、虎父無犬女，她是“最像王永慶的女兒”
1.自古豪門是非多
2.被父親“逼”出來的首富
3.父親留下的最大遺產(chǎn)
二、異國他鄉(xiāng)的求學(xué)路
1.被父親“扔”到美國讀書
2.孤獨(dú)的求學(xué)生涯
三、堅(jiān)持鋼琴家夢想，還是改變航向
1.曾夢想成為鋼琴家
2.轉(zhuǎn)攻經(jīng)濟(jì)學(xué)
3.博覽群書，開闊視野 
四、王永慶給女兒上的“經(jīng)濟(jì)課” 
1.王永慶的獨(dú)特“家規(guī)”
2.跑步時(shí)的“經(jīng)濟(jì)課”
五、母親讓她更有力量
1.“想像戰(zhàn)士那樣在戰(zhàn)場，而不是在家里打仗” 
2.“任何時(shí)候都不怕從頭再來”
3.“祝福那些能接好班的人” 
第二章 就是富二代，也要獨(dú)立創(chuàng)業(yè) 
一、選擇單飛，不加盟臺(tái)塑 
1.“富二代”的苦惱
2.只在臺(tái)塑工作了一個(gè)月
二、初涉IT業(yè)打工：被騙七十多萬美元 
1.“終極目標(biāo)是創(chuàng)辦自己的企業(yè)”
2.孤身一人跨國追債 
三、從零開始，創(chuàng)業(yè)路上艱難起步 
1.創(chuàng)業(yè)沒拿父親一分錢
2.抵押房子貸款創(chuàng)業(yè) 
四、要成功就做最難的事：選擇高科技領(lǐng)域 
1.尋找創(chuàng)業(yè)“藍(lán)?！?
2.把最難的事做好了才是成功 
第三章 挑戰(zhàn)英特爾，打造威盛“中國芯”
一、買下VIA，威盛雛形初現(xiàn) 
1.從低谷中發(fā)現(xiàn)商機(jī)
2.買下VIA，開始起航
3.代工永遠(yuǎn)矮人一截 
4.“船長”加盟 
二、觸怒“大象”英特爾
1.來自安迪?葛洛夫（英特爾創(chuàng)始人）的警告
2.在夾縫中生存 
3.進(jìn)軍CPU，與英特爾一決高下 
4.聯(lián)想助威盛一臂之力
三、遭遇英特爾全球圍剿，纏斗20年 
1.英特爾的撒手锏：“威盛又侵權(quán)了”
2.市場把票投給了威盛
3.風(fēng)云再起，訴訟戰(zhàn)再度爆發(fā)
四、從對手到“競合關(guān)系”
1.達(dá)成30年合約，冤家最終言歡 
2.挑戰(zhàn)摩爾定律，以英特爾為鏡
3.尋找新的贏利點(diǎn)
第四章 HTC之路：從拓荒者到一鳴驚人
一、不走尋常路，金融危機(jī)中創(chuàng)立HTC 
1.金融危機(jī)中第二次創(chuàng)業(yè) 
2.“鐵三角”的組合 
3. 走出虧損的噩夢
二、從代工到品牌的艱難蛻變 
1. 用創(chuàng)新征服比爾?蓋茨 
2. 幕后的“智能手機(jī)之王” 
3. 破釜沉舟，向品牌商轉(zhuǎn)型
4.與微軟的關(guān)系撲朔迷離 
三、與谷歌亦敵亦友 
1.站在谷歌的肩膀上 
2.安卓系統(tǒng)的堅(jiān)定擁躉
3.谷歌與摩托羅拉的“閃婚”傷害了HTC
四、諾基亞盛世時(shí)代的終結(jié)者
1.對手殺到家門口了，諾基亞還在沉睡 
2.市值第一次超過諾基亞 
3.身處同一陣營的敵人
第五章 叫板喬布斯：下個(gè)目標(biāo)是蘋果
一、成為蘋果的“眼中釘”
1.為什么是HTC
2.蘋果舞劍，意在谷歌 
二、專利攻防戰(zhàn)：微軟要錢，蘋果要命 
1.硬碰硬的連環(huán)訴訟戰(zhàn) 
2.創(chuàng)新才是最有效的武器 
三、雖敗猶勝，輸了官司贏了市場 
1.“判決對于HTC來說是一個(gè)勝利” 
2.親自上陣，打官司已成家常便飯 
四、蘋果不只是對手，更是下一個(gè)目標(biāo) 
1.“不走蘋果路”的追趕模式 
2.爭奪話語權(quán) 
3.合縱連橫，全線出擊 
第六章 攜手陳文琦，成為IT界的“神雕俠侶”
一、從第一次失敗的婚姻中學(xué)習(xí) 
1.水到渠成的愛情  
2.婚姻亮起了紅燈 
二、攜手創(chuàng)業(yè)，英雄惜英雄 
1.創(chuàng)業(yè)初期的貴人 
2.黃金單身漢的選擇 
三、從合作伙伴到最佳夫妻檔 
1.默契與共鳴 
2.有情人終成眷屬 
第七章 超越家族產(chǎn)業(yè)，親手書寫財(cái)富神話
一、“雙股王推手” 
1.上市，勢在必行 
2.兩次登頂“股王”寶座 
二、接過父親的接力棒，登頂臺(tái)灣首富 
1.新一代“臺(tái)灣首富” 
2.財(cái)富要用在有意義的事情上
三、從小規(guī)模到大格局，續(xù)寫王永慶的商界傳奇 
1.王永慶的大格局之路 
2.創(chuàng)業(yè)就要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè)格局 
第八章 “永續(xù)經(jīng)營”之道，最像父親王永慶
一、像父親一樣“追根究底” 
1.令人膽戰(zhàn)心驚的“午餐匯報(bào)” 
2.“追根究底”的企業(yè)基因 
二、學(xué)習(xí)“瘦鵝”，困難是最好的機(jī)會(huì) 
1.“瘦鵝理論” 
2.困境是成長的最佳時(shí)機(jī) 
人是最寶貴的資產(chǎn) 
1.善用人，才能成大業(yè) 
2.借力打力，授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人 
3.柔性管理動(dòng)人心 
三、立足“止于至善”，追求“永續(xù)經(jīng)營” 
1.止于至善——企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力 
2.把企業(yè)持續(xù)經(jīng)營下去 
第九章 HTC困局，看王雪紅如何突出重圍
一、HTC的拐點(diǎn)來了 
1.冰火兩重天  
2.HTC真正的挑戰(zhàn)到了 
二、當(dāng)HTC遭遇成長的“天花板”  
1.低端與高端之爭 
2.操作系統(tǒng)缺失是永遠(yuǎn)的軟肋 
3.專利——解不開的死結(jié) 
4.安卓陣營面臨分裂 
三、看王雪紅如何破解HTC困局 
1.賣的不只是手機(jī)，更是生活 
2.走精品手機(jī)之路 
3.用創(chuàng)新打破專利戰(zhàn)格局 
4.聚焦大陸市場