放權(quán)的藝術(shù)（雙色）

　　家族企業(yè)創(chuàng)始人或者第二代、第三代領(lǐng)導(dǎo)者會在自己的公司投入大量時間、精力、感情，甚至個人與公司完全融為一體，這會導(dǎo)致家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不愿意放權(quán)，進而阻礙家族企業(yè)的順利傳承，難以走得長遠。放權(quán)要求家族企業(yè)的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)在心理上、感情上、經(jīng)濟上，都做好充足的準(zhǔn)備，以開放和優(yōu)雅的姿態(tài)面對權(quán)力的過渡，幫助未來接班人順利接手企業(yè)。放權(quán)不是終點，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)在離開家族企業(yè)后可以擁有更精彩和豐富的生活。

　　王駿銘 海川視野（中國）家族企業(yè)研究院資深研究員；海航光耀商學(xué)院DHP傳承師；清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授；IDB領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院常務(wù)院長；北京大學(xué)人才研究中心高級研究員；國際注冊咨詢師、管理學(xué)博士。已出版《總裁力》、《創(chuàng)新利器》、《創(chuàng)新投資》、《把職業(yè)當(dāng)事業(yè)》等著作。重點研究和咨詢方向：總裁領(lǐng)導(dǎo)力、家族傳承。