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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中小企業(yè)人才選用育留技巧》是3E薪資創(chuàng)始人張守春老師多年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的研究精華。張老師站在管理領(lǐng)域的最前沿，借助自己的豐富管理知識(shí)，解析了中小企業(yè)目前存在的人才“育留”誤區(qū)；書(shū)中介紹的6W+1H分析模式、“菜單式”說(shuō)明書(shū)等管理技術(shù)均為作者原創(chuàng)。本書(shū)共七章，分別從部門(mén)經(jīng)理的選人技巧、卓越企業(yè)面試流程、面試流程及策略、職位說(shuō)明書(shū)、企業(yè)員工薪酬制度設(shè)計(jì)、員工績(jī)效管理及中小企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃對(duì)人才發(fā)展給予指導(dǎo)和說(shuō)明。

作者簡(jiǎn)介

　　張守春清華大學(xué)電機(jī)系畢業(yè)美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士中國(guó)最早一屆留美人力資源管理碩士“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員國(guó)內(nèi)知名人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家、培訓(xùn)師，曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理聯(lián)合利華、通用、搜狐等知名企業(yè)人力資源經(jīng)理華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)背景1、1994年，畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系，隨后進(jìn)入聯(lián)合利華（中國(guó)）從事人力資源工作；2、1997年，赴美國(guó)新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí)，成為中國(guó)最早一屆留美人力資源管理碩士；3、在美國(guó)期間，擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理；4、回國(guó)后，歷任通用國(guó)際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)；5、先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問(wèn)，設(shè)計(jì)二十余家企業(yè)薪酬咨詢(xún)項(xiàng)目。6、具有薪酬領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，深諳國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)和困惑，多次被國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。7、首創(chuàng)“3E薪資體系”，讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡(jiǎn)單化；開(kāi)發(fā)“3E薪資軟件”，讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化。

圖書(shū)目錄

●前言
如何選到最適合的人才？ / 1
為什么我的企業(yè)留不住人？ / 2
如何使績(jī)效管理真正發(fā)揮激勵(lì)作用？ / 3
績(jī)效考核的結(jié)果用于什么? / 4
績(jī)效考核都考什么？ / 6
如何留住最中意的員工？ / 7
●第一章
部門(mén)經(jīng)理的選人技巧
第一節(jié) 解讀求職者簡(jiǎn)歷 / 4
第二節(jié) 員工面試中的“六脈神劍” / 7
第三節(jié) 面試官的面試氣氛控制 / 13
第四節(jié) 面試提問(wèn)的四大方向 / 17
第五節(jié) 菜鳥(niǎo)級(jí)面試官的通用提問(wèn) / 30
●第二章
卓越企業(yè)面試流程
第一節(jié) 群面的喜與憂 / 37
第二節(jié) 情境面試法 / 38
第三節(jié) 壓力面試 / 39
第四節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試 / 40
第五節(jié) 如何選擇面試問(wèn)題 / 41
第六節(jié) 追問(wèn)求職者核心能力 / 42
第七節(jié) 其他面試策略 / 48
●第三章
面試流程及策略
第一節(jié) 由表及里，看透求職者 / 53
第二節(jié) 不可犯的問(wèn)答失誤 / 55
第三節(jié) 最佳面試問(wèn)題30例（上） / 58
第四節(jié) 最佳面試問(wèn)題30例（下） / 70
第五節(jié) 面試官必須爛記于心的傻瓜題 / 81
●第四章
工作分析：職位說(shuō)明書(shū)
第一節(jié) 6W+1H工作分析模式 / 87
第二節(jié) 工作分析的過(guò)程和方法 / 90
第三節(jié) 如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū) / 94
第四節(jié) “菜單式”方法制定說(shuō)明書(shū) / 101
第五節(jié) 工作設(shè)計(jì)及工作輪換 / 101
第六節(jié) 工作分析相關(guān)表格范本 / 105
●第五章
企業(yè)員工薪酬制度設(shè)計(jì)
第一節(jié) 員工薪酬結(jié)構(gòu)及管理 / 117
第二節(jié) 中小企業(yè)崗位測(cè)評(píng)及薪酬水平設(shè)計(jì) / 121
第三節(jié) 中小企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì) / 132
第四節(jié) 全面薪酬管理 / 136
第五節(jié) 中小企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì) / 138
第六節(jié) 中小企業(yè)薪酬調(diào)整 / 140
第七節(jié) 中小企業(yè)員工獎(jiǎng)罰措施 / 144
第八節(jié) 針對(duì)高管人員的靈活有效的分紅型股權(quán)激勵(lì) / 147
●第六章
員工績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效與績(jī)效管理 / 155
第二節(jié) 中小企業(yè)績(jī)效考核特點(diǎn)與流程 / 163
第三節(jié) 績(jī)效考核常見(jiàn)誤區(qū) / 170
第四節(jié) 績(jī)效面談步驟及程序 / 176
第五節(jié) 績(jī)效反饋和改進(jìn) / 179
第六節(jié) 員工績(jī)效管理實(shí)例 / 187
●第七章
中小企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃
第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素 / 199
第二節(jié) 企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì) / 205
第三節(jié) 個(gè)人的職業(yè)生涯評(píng)估設(shè)計(jì) / 211
第四節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃 / 214
第五節(jié) 企業(yè)員工開(kāi)發(fā)計(jì)劃 / 216
第六節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生活質(zhì)量調(diào)查問(wèn)卷 / 217
第七節(jié) 員工跳槽原因分析及應(yīng)對(duì)策略 / 229
●附錄
附錄1：人力資源職能管理的功能模塊 / 234
附錄2：績(jī)效管理必須了解的重要觀念 / 236
附錄3：績(jī)效考核不得不了解的重要觀念 / 237
附錄4：你該不該選擇的人 / 238