建筑工程項目管理

緒論
項目一 工程項目系統(tǒng)
第一章 工程項目和項目管理
第一節(jié) 工程項目管理基本概念
第二節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述
第三節(jié) 工程項目的建設程序
第四節(jié) 工程項目的管理模式
第二章 工程項目的前期策劃
第一節(jié) 工程項目前期策劃工作
第二節(jié) 工程項目的構思
第三節(jié) 工程項目的目標設計
第四節(jié) 工程項目的定義和總方案策劃
第五節(jié) 工程項目可行性研究和評價
第三章 工程項目系統(tǒng)分析
第一節(jié) 工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法
第二節(jié) 工程項目范圍的確定
第三節(jié) 工程系統(tǒng)分解結構（EBS）
第四節(jié) 工程項目工作分解結構（WBS）
第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)界面分析
項目二 工程項目組織
第四章 工程項目組織結構
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目經(jīng)理部
第三節(jié) 項目經(jīng)理
第五章 工程項目的發(fā)包、招投標
第一節(jié) 工程項目承發(fā)包概述
第二節(jié) 建筑工程招標
第三節(jié) 工程施工投標
第四節(jié) 建筑工程投標策略及注意事項
項目三 工程項目計劃
第六章 工程項目進度計劃
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 流水施工計劃
第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術
第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算
第五節(jié) 網(wǎng)絡進度計劃的優(yōu)化
第七章 工程項目成本計劃
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目成本的分解
第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定
第四節(jié) 工程項目成本模型
第五節(jié) 工程項目資金計劃
項目四 實施控制
第八章 工程項目實施控制系統(tǒng)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目實施控制要素
第三節(jié) 工程項目變更管理
第九章 進度控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 實際工期和進度的表達
第三節(jié) 進度拖延原因分析及解決措施
第十章 成本控制
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程成本核算
第三節(jié) 成本跟蹤和診斷
第四節(jié) 成本和工期動態(tài)控制方法
……
項目五 工程項目信息管理和收尾工作