農(nóng)行之道：大型商業(yè)銀行支農(nóng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新

第一篇 戰(zhàn)略定位篇
第一章 以史為鑒：中國農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”60年歷程
第一節(jié) 農(nóng)村金融改革發(fā)展60年一覽
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展60年一覽
第三節(jié) 小結(jié)
第二章 他山之石：世界大型銀行涉農(nóng)金融服務(wù)鏡鑒
第一節(jié) 發(fā)達國家視角
第二節(jié) 發(fā)展中國家視角
第三節(jié) 小結(jié)
第三章 比較優(yōu)勢：SWOT分析框架與理論假說
第一節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行比較優(yōu)勢的SWOT分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位的理論根基：比較優(yōu)勢決定基本戰(zhàn)略
第三節(jié) 小結(jié)
第四章 戰(zhàn)略論衡：五論
第一節(jié) 資金回歸縣域戰(zhàn)略
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”要超越三大誤區(qū)
第三節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”的戰(zhàn)略定位、客戶分層和流程再造
第四節(jié) 服務(wù)“三農(nóng)”的有效途徑之一是銀政合作
第五節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展的十大關(guān)系
第六節(jié) 小結(jié)
第二篇 制度創(chuàng)新篇
第五章 三農(nóng)金融事業(yè)部改革：機構(gòu)設(shè)置跟隨基本戰(zhàn)略
第一節(jié) 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)演變歷程探析
第二節(jié) 三農(nóng)金融事業(yè)部制改革：運作模式與風險控制
第三節(jié) 小結(jié)
第六章 服務(wù)模式創(chuàng)新：控風險與降成本
第一節(jié) 范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟服務(wù)路徑
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行“三農(nóng)”服務(wù)模式的創(chuàng)新路徑
第三節(jié) 小結(jié)
第七章 縣域支行競爭力、風險控制與信貸管理
第一節(jié) 提升縣域支行競爭力的基本對策
第二節(jié) 農(nóng)村金融機構(gòu)的風險控制
第三節(jié) 大型商業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”與信貸管理
第四節(jié) 風險控制：以小微企業(yè)信用風險管控為例
……
第三篇 實踐探索篇