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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　傳統(tǒng)的HR部門(mén)，往往只把自己當(dāng)做一個(gè)被動(dòng)支持的職能部門(mén)。而先進(jìn)的HR，會(huì)將自己視為一個(gè)戰(zhàn)略部門(mén)，為企業(yè)戰(zhàn)略落地主動(dòng)做好人才規(guī)劃與績(jī)效設(shè)計(jì)。如何從成本型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心型，是今天所有HR必須回答的現(xiàn)實(shí)課題。《利潤(rùn)中心型HR管理模式》不僅明確指出了傳統(tǒng)HR管理中存在的不足，也清楚闡述了如何構(gòu)建全新的利潤(rùn)中心型HR管理模式——按市場(chǎng)化將HR的服務(wù)進(jìn)行虛擬定價(jià)，將HR定為利潤(rùn)中心，對(duì)其工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，從而改變了考核HR的KPI標(biāo)準(zhǔn)，使HR變被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng)造企業(yè)人才可持續(xù)效益，體現(xiàn)人力資源作為企業(yè)第一資源最寶貴的價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　禹志，全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，企業(yè)CMS利潤(rùn)突破系統(tǒng)創(chuàng)始者，利潤(rùn)中心型人力資源模式創(chuàng)始人，中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，北京華韻大成管理咨詢(xún)集團(tuán)CEO，培訓(xùn)在線(xiàn)（23CLASS.COM）首席利潤(rùn)導(dǎo)師，北大、清華總裁研修班特聘教授。禹志老師曾在眾多國(guó)際企業(yè)擔(dān)任HR課長(zhǎng)、總監(jiān)、高級(jí)顧問(wèn)等職務(wù)，擁有十多年豐富的人力資源管理咨詢(xún)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其中，禹志老師創(chuàng)建的“企業(yè)CMS利潤(rùn)突破系統(tǒng)、利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”受到眾多企業(yè)家與行業(yè)專(zhuān)家的一致好評(píng)。

圖書(shū)目錄

第一節(jié) 人力資源管理決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力
第二節(jié) 企業(yè)低效人力資源管理之痛
第三節(jié) 利潤(rùn)中心型人力資源管理模式的四重變革意義
第二章利潤(rùn)中心型人力資源管理模式構(gòu)建法與操作術(shù)
第一節(jié) 人力資源部利潤(rùn)創(chuàng)造來(lái)自何處？
第二節(jié) 利潤(rùn)中心型管理模式構(gòu)建之道
第三節(jié) 利潤(rùn)中心型管理模式運(yùn)作過(guò)程
第三章以利潤(rùn)為中心，人力資源部如何創(chuàng)造利潤(rùn)
第一節(jié) 以利潤(rùn)說(shuō)話(huà)――人力資源價(jià)值管理發(fā)現(xiàn)之旅
第二節(jié) 向管理服務(wù)要利潤(rùn)――人力資源部盈利之道
第三節(jié) 向管理效率要利潤(rùn)――人力資源部盈利之術(shù)
第四章以利潤(rùn)為中心，人力資源部如何管控人力成本？
第一節(jié) 企業(yè)人力成本解讀
第二節(jié) 企業(yè)人力資源成本如何有效優(yōu)化
第三節(jié) 企業(yè)合理降薪、裁員，降低成本的技巧
第五章以利潤(rùn)為中心，如何對(duì)人力資源部進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？
第一節(jié) 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效考核：人力資源部?jī)r(jià)值體現(xiàn)之途
第二節(jié) 以利潤(rùn)為中心的績(jī)效考核系統(tǒng)：人力資源部?jī)r(jià)值體現(xiàn)平臺(tái)
第三節(jié) 人力資源部績(jī)效考核計(jì)劃如何制訂？
第四節(jié) 人力資源部的考核重點(diǎn)及各崗位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
第五節(jié) 考評(píng)原則、考核方式、計(jì)分、權(quán)重設(shè)計(jì)
第六節(jié) 以利潤(rùn)為中心的考核如何落地執(zhí)行？
第七節(jié) 如何有效運(yùn)用對(duì)人力資源部的考核結(jié)果？
第六章以利潤(rùn)為中心，人力資源部如何實(shí)施有效溝通和管理？
第一節(jié) 以利潤(rùn)為中心，人力資源部工作方式如何有效調(diào)整？
第二節(jié) 人力資源部如何與其他部門(mén)建立高效溝通機(jī)制？
第三節(jié) 人力資源管理者工作中的執(zhí)行力如何提升？
第四節(jié) 實(shí)施利潤(rùn)中心型人力資源管理模式的七大關(guān)鍵點(diǎn)