人員招聘與甄選（第2版）

第1章 招聘概述 1
1．1 招聘的含義和作用 2
1．2 招聘的歷史沿革與發(fā)展趨勢 6
1．3 招聘的目的、原則與流程 8
1．4 招聘的影響因素分析 14
自測題 22
第2章 招聘前的基礎(chǔ)性工作 26
2．1 人力資源規(guī)劃 28
2．2 工作分析 36
2．3 招聘計(jì)劃制定 47
自測題 49
第3章 人員招募 52
3．1 人員招募概述 54
3．2 招聘渠道 57
3．3 招聘渠道的比較與選擇 65
3．4 招聘廣告的設(shè)計(jì) 71
自測題 77
第4章 人員甄選的準(zhǔn)備與實(shí)施 81
4．1 人員甄選概述 83
4．2 人員甄選的準(zhǔn)備 88
4．3 人員甄選的實(shí)施 91
自測題 104
第5章 人員甄選的技術(shù)與技巧 108
5．1 筆試 110
5．2 面試 118
5．3 評價(jià)中心技術(shù) 124
自測題 130
第6章 其他甄選活動(dòng)與組織 135
6．1 人才庫建設(shè)甄選 137
6．2 人員外派甄選 142
6．3 人員評優(yōu)甄選 147
自測題 154
第7章 人員錄用 157
7．1 錄用決策 158
7．2 錄用程序和文件管理 161
7．3 新員工培訓(xùn) 173
自測題 179
第8章 人員招聘評估 182
8．1 招聘評估概述 184
8．2 招聘評估指標(biāo)體系 189
8．3 招聘成本評估 197
8．4 招聘投資收益評估 200
自測題 204
第9章 招聘與甄選實(shí)驗(yàn)操作 208
9．1 人員招聘模擬實(shí)驗(yàn) 209
9．2 招聘廣告的擬定與發(fā)布 222
9．3 結(jié)構(gòu)化面試的模擬實(shí)驗(yàn) 226
9．4 評價(jià)中心模擬實(shí)驗(yàn)一――
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 237
9．5 評價(jià)中心模擬實(shí)驗(yàn)二――
公文處理測驗(yàn) 253
后記 260
參考文獻(xiàn)