主持人評價與管理：思維·路徑·方法

　　《主持人評價與管理：思維？路徑？方法》，本書稿的內(nèi)容主要由上下兩篇構(gòu)成，其中上篇主持人評價包括四章，分別是第一章評價的理論基礎(chǔ)，重點論述了評價的實質(zhì)、評價的功能、評價的原則和評價的運作過程。第二章主持人評價，重點論述了主持人評價的特點、主持人的評價的功能、主持人評價應(yīng)該把握的原則、主持人評價的方法與框架、主持人評價的標準和主持人評價的程序。第三章主持人評價現(xiàn)狀，重點論述了國內(nèi)主持人的評價的基本形式，即電臺電視臺的內(nèi)部評價、電視調(diào)查機構(gòu)評價（市場評價）、行業(yè)協(xié)會評比評優(yōu)（專業(yè)評價）和其他社會團體評價（社會評價）?？疾炝艘悦绹鵀榇淼膰庵鞒秩嗽u價所存在的類型和方式，特別指出，除了一些市場調(diào)查機構(gòu)和社會組織有專門針對主持人的市場評價和社會評價之外，美國也還存在專門針對播音員主持人的行業(yè)評價和第三方評價。第四章主持人評價對策，重點論述了主持人的評價主體主要包括的宏觀、中觀和微觀等。提出評價的維度只能是人力資本和品牌價值的維度，播音員主持人評價的客體則包括其綜合素質(zhì)、市場價值、發(fā)展?jié)摿Α⒐娦蜗蠛蜕鐣绊懙?個方面，同時也論述了主持人的評價在操作方面應(yīng)注意的原則和方法。下篇主持人管理也包括四章，分別是第五章管理的理論基礎(chǔ)，重點論述了管理的內(nèi)涵、管理具有的兩個特征：即管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)；管理的核心是對人的管理。管理的五項職能，即計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。管理活動的基本要素。第六章播音員主持人管理基礎(chǔ)，重點論述了主持人管理的前提，，主持人管理的功能、主持人管理最基本的維度，即人力資源管理和品牌管理。第七章播音員主持人管理現(xiàn)狀，重點論述了國內(nèi)目前存在的主持人管理制度，如科組制、欄目制、委員（協(xié)）會制、部門制、經(jīng)紀制等等的利弊。特別指出目前我國廣播電視媒體在主持人管理上的缺陷，即管理主體參差不齊、管理客體一概而論、管理目標模糊不清、管理方法簡單粗放、管理環(huán)境混亂無序等等。第八章播音員主持人管理對策，重點論述了主持人的管理主體，提出建立四級主持人管理機構(gòu)。論述了主持人的人力資源管理和品牌管理。提出了主持人管理在實際操作中應(yīng)注意的問題，以主持人評價為基礎(chǔ)等等。

　　高貴武，傳播學(xué)博士，中國人民大學(xué)新聞學(xué)院廣播電視系副主任，巾困人民大學(xué)新聞與社會發(fā)展研究中心研究員，中國電視藝術(shù)家協(xié)會主持人專業(yè)委員會理事、學(xué)術(shù)委員。主要研究方向為主持人傳播和廣播電視傳播。已在新聞學(xué)與傳播學(xué)核心期刊發(fā)表有關(guān)主持人傳播和新聞傳播的研究論文及文章逾百萬字，出版《出鏡報道與新聞主持》、《主持傳播學(xué)概論》、《解析主持傳播》等著作。