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移動互聯(lián)風(fēng)暴口的豬:審時度勢,一飛沖天

移動互聯(lián)風(fēng)暴口的豬:審時度勢,一飛沖天

定 價:¥39.80

作 者: 謝億民 著
出版社: 立信會計出版社
叢編項:
標 簽: 電子商務(wù) 管理

ISBN: 9787542942494 出版時間: 2014-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 288 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  打出租就聊嘀嘀打車;談理財,就聊余額寶;上廁所,就看微信;去吃飯,就手機團購一下。你跑不掉的,你被這個世界同化了,不論你如何抗拒、猶豫,你的血液里面已經(jīng)流著移動互聯(lián)的基因,你的眼睛一直會被手機屏幕所灼傷。移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算的結(jié)合,不是機會,你需要理解,行動起來才是真的機會。移動互聯(lián)網(wǎng)沒有教材,只有沖鋒。在這個時代,企業(yè)可以通過朋友圈發(fā)布自己的信息,不花錢;可以利用粉絲傳播,不花錢;可以下載一個微店,在手機上建立自己的電子商務(wù)平臺,不花錢;小米則無需工廠和線下渠道,手機銷售額卻達上百億……這個時代是屌絲逆襲的時代,只需懂得什么是當(dāng)今的移動互聯(lián)網(wǎng)。對于傳統(tǒng)企業(yè),如果不理解移動互聯(lián)網(wǎng)的話,將可能被屌絲革命。傳統(tǒng)企業(yè)背負的是他們曾引以為榮的過去,而屌絲們則裸奔著要搶傳統(tǒng)企業(yè)的飯碗。騰訊、阿里巴巴、百度等企業(yè)已經(jīng)踏上風(fēng)口,其業(yè)務(wù)應(yīng)用一體化在這個時代摧枯拉朽,變革著各個行業(yè)的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)流程。小企業(yè)的逆襲機會就是利用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算大佬們提供的廉價平臺,突襲、搶奪對手的飯碗。有句夸張的話就是未來每個企業(yè)都是電子商務(wù)企業(yè)。雖說這個未來還不確定有多遠,但現(xiàn)在一些行業(yè)如傳媒、金融、旅游、訂票、賓館、打車、餐飲、休閑娛樂、購物、家電等都已被“刷新”,而更多的行業(yè)正在被逐步顛覆、重新想象。這就是移動互聯(lián)時代,充滿變革、迷茫、危險、機遇、躁動和拼殺的時代。移動互聯(lián)時代,人人自危,如何面對更大的變局,把握轉(zhuǎn)瞬而逝的機會,如何步步為營,在同質(zhì)化產(chǎn)品世界中打造屬于自己的尖叫,這本書會給你一些啟迪。趁勢而飛吧,在這個移動互聯(lián)的時代,踏上風(fēng)暴口,否則就被宰殺。

作者簡介

  謝億民,移動互聯(lián)網(wǎng)的踐行者,云計算技術(shù)的傳播者。2004年7月,謝億民和另外兩位合伙人創(chuàng)辦了一家只有三個人的小公司。一晃近十年,現(xiàn)在這家公司已經(jīng)成為中國“銷售管理移動應(yīng)用”的領(lǐng)導(dǎo)品牌。謝億民像很多創(chuàng)業(yè)者一樣,有過吃了這頓沒下頓的時候,也風(fēng)光過,曾經(jīng)兩次接受中央電視臺采訪,成為央視科技欄目介紹“云計算技術(shù)”的第一人。他也迷茫和彷徨過,在守舊和變革中掙扎,經(jīng)歷過管理軟件的Asp時代,經(jīng)歷SaaS(軟件及服務(wù))的熱潮,踏上云計算、大數(shù)據(jù)的風(fēng)口浪尖。但是,一個產(chǎn)品、一種模式,干了十年,從創(chuàng)業(yè)到守業(yè),再到今天的二次創(chuàng)業(yè),謝億民感覺到危機感無時不刻圍繞在身邊。經(jīng)過深刻反省之后,他發(fā)現(xiàn)自己還在“一間黑屋子里面”,周邊充滿了各種不確定性,前方的道路也不明確。在移動互聯(lián)時代,如何革自己的命;如何讓生存不再拖累發(fā)展;如何踏入風(fēng)口,光腳裸奔……謝億民決定通過學(xué)習(xí)、研究及實踐總結(jié),為在移動互聯(lián)時代的企業(yè)家們?nèi)绾味ㄎ?、如何轉(zhuǎn)型給出自己的建議,于是他堅持每天寫一篇文章,更新到微信公眾號“謝億民”上?!八餍猿霭嬉槐緯徒o自己吧?!敝x億民說:“人因分享而成功,這本書也送給移動互聯(lián)時代仍在焦慮、彷徨的企業(yè)家朋友們,期望一同乘移動互聯(lián)網(wǎng)的大勢,一飛沖天。”

圖書目錄

引 言 變革、迷茫、躁動、拼殺的“移動互聯(lián)網(wǎng)”
迷茫和躁動
騷動,一切都在騷動
機遇
這就是機會
第一章 風(fēng)暴口的豬
如果飛不起來,就被宰殺
顛覆就是翅膀
馬斯洛的自我超越理論
顛覆剩余價值
顛覆付費,而不付費一定也能讓事情更完美
我們還有什么先進武器,可以顛覆世界
結(jié)語
跳上風(fēng)口,趁勢而飛
不尋求自我超越,如何會讓自己跳上風(fēng)口
跳上風(fēng)口,你有沒有魔鬼
互聯(lián)網(wǎng)的社會,“人心渙散”
從商品世界到服務(wù)的轉(zhuǎn)變
借助科技和創(chuàng)新,而非愚公移山
不懂科技,你將不懂商業(yè)
風(fēng)險投資商的“時間機器”,預(yù)知風(fēng)暴口
風(fēng)險投資家的“時間機器”
打車軟件其實是舶來品
企業(yè)社交化也是未來的企業(yè)應(yīng)用主流
捕風(fēng)的漢子:風(fēng)暴口的企業(yè)明星們
雷軍:跳入風(fēng)口的第一步
李彥宏:每一個產(chǎn)業(yè)都是風(fēng)暴口
楊元慶說:聯(lián)想不轉(zhuǎn)型=被革命
馬云:我們當(dāng)然會嫉妒騰訊
馬化騰的電子商務(wù)情結(jié)
現(xiàn)在我們該崇拜誰
第二章 “披著羊皮的”移動互聯(lián)網(wǎng)
霧霾有毒,“移動互聯(lián)”要命
九個詞偷窺“移動互聯(lián)網(wǎng)”的驚艷
關(guān)鍵詞之一:人人平等
關(guān)鍵詞之二:碎片時間
關(guān)鍵詞之三:人性
關(guān)鍵詞之四:場景
關(guān)鍵詞之五:試錯
關(guān)鍵詞之六:唯快不破
關(guān)鍵詞之七:粉絲經(jīng)濟
關(guān)鍵詞之八:O2O
關(guān)鍵詞之九:跨界
雷軍:手機是未來世界的中心
移動互聯(lián)網(wǎng)無處不在
微信一夫當(dāng)關(guān),意圖霸占移動互聯(lián)入口
移動電商將在2014年爆發(fā)式增長,要關(guān)注,要領(lǐng)悟
快的PK嘀嘀,痛快到死機
What is WhatsApp,F(xiàn)acebook不淡定了
谷歌智能眼鏡將讓客戶無處遁形,隱私何在
阿里收購高德地圖,更顯稱霸O(shè)2O雄心
兩強相爭O2O,比燒錢,還要比格局
第三章 厲兵秣馬,踏入風(fēng)口
顛覆思維
企業(yè)家努力無用論,簡直是逆天了
有悲傷的地方才會有圣地--重讀卡耐基名著有感
“欲練神功,必先自宮”--送給苦哈哈的老板們
不要用“否定性思維”毀掉你的理想
大道至簡:為學(xué)日增,為道日減
企業(yè)家的借假修真
為什么說雷軍很狡猾,不是真心賣小米
戰(zhàn)略高度
移動互聯(lián)網(wǎng)的格局,馬化騰的格局
移動互聯(lián)網(wǎng):讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗
管理就是順應(yīng)人性,贏得人心
企業(yè)家的大戰(zhàn)略和微生態(tài)
談老板如何脫!解脫、灑脫、超脫
圣誕老人告訴我成功的秘籍:“簡單就好!”
談到錘子,想到企業(yè)家的修行
經(jīng)營管理
如何讓你變得“不可替換”
TOC的春天
馬云為什么喜歡“打太極”:管理是能量的傳遞
好領(lǐng)導(dǎo)如何留下牛員工
老板必讀的銷售管理經(jīng)驗分享
性格決定命運,氣場決定勝敗
關(guān)注員工幸福才能給客戶幸福
如何促銷--塑造價值,不是割肉
第四章 風(fēng)暴之霸:“吸血的”微信
微信為企業(yè)帶來的不可或缺的危機感:微信到底意味著什么
微信建立了企業(yè)與客戶的信息直通車
微信開啟新的電子商務(wù)篇章
微信為企業(yè)帶來應(yīng)用維度上的拓展
微信未來的金融布局
馬化騰不甘當(dāng)老三,硬擠入第二陣營
前微信時代
微信中時代
后微信時代
金融微信時代
通過揭露“新年紅包”的真相,談微信三大戰(zhàn)略
馬化騰的移動電子商務(wù)布局
2014年是微信國際化的關(guān)鍵1年
微信金融一定是2014年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要方向
把握微信的六大元素
微信公眾號:如何讓“微信公眾號”不再是雞肋
朋友圈:淡定看微信,朋友圈不是菜市場
微信群:退群宣言“欲望無序表達”和“微信群的悲哀”
微信支付:將成為O2O的主要促銷方式
騰訊下猛藥:定中國移動電商的格局
“微信紅包”和“騰訊股票”
第五章 微信實操之完全干貨
玩轉(zhuǎn)微信公眾號
如何運營微信公眾號(一)--微網(wǎng)站是大趨勢,沒有則被洗牌
如何運營微信公眾號(二)--核心四步,搞定“微信公眾號”
如何運營微信公眾號(三)--讓谷粒更加有價值,談公眾號文章的撰寫
如何運營微信公眾號(四)--微信文章基本法,看了“馬上發(fā)飆”
如何運營微信公眾號(五)--微信“閱讀原文”的真正含義
如何運營微信公眾號(六)--打鳥學(xué)營銷
用微信做“營銷”等于“耍流氓”
企業(yè)家與“自媒體”有那么“一毛錢”的關(guān)系
媒體的變遷
電商企業(yè)的危機
企業(yè)自媒體
“粉絲經(jīng)濟”是強鏈接
花樣百出的粉絲經(jīng)濟
粉絲經(jīng)濟是一個系統(tǒng)工程
粉絲經(jīng)濟的實質(zhì)
企業(yè)家必讀:鬼腳七的30萬粉絲是如何生成的
B2B公司如何“吸粉”
尖叫、關(guān)系鏈、加速器:驅(qū)動企業(yè)踏上風(fēng)暴口
移動互聯(lián)網(wǎng)中企業(yè)家要把握的三大核心
粉絲經(jīng)濟是在關(guān)系鏈中重要的一環(huán)
不要看到美女就尖叫,要看移動互聯(lián)網(wǎng)
移動互聯(lián)網(wǎng)的“尖叫”
雷軍說:移動互聯(lián)網(wǎng)比PC互聯(lián)網(wǎng)大10倍
第六章 抓準趨勢,踏準節(jié)奏就能踩對“風(fēng)暴口”
從劉強東2014年戰(zhàn)略,看互聯(lián)網(wǎng)金融
小企業(yè)也需要大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)是什么
微信和大眾點評的數(shù)據(jù)融合
數(shù)據(jù)是最有價值的
小企業(yè)的大數(shù)據(jù)在哪?CRM對采購、決策的指導(dǎo)性支撐
“大電商”是“打鳥”、“網(wǎng)魚”和“養(yǎng)雞”的轉(zhuǎn)變
移動互聯(lián)網(wǎng)下的媒體傳播和廣告
移動互聯(lián)的核心思維
把握移動互聯(lián)網(wǎng)的廣告投入
移動互聯(lián)網(wǎng)的入口之一:地圖
企業(yè)級移動應(yīng)用之掌中CRM
推動CRM前進的五個核心動力
傳統(tǒng)CRM是違背人性的
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沃力森(企維)的10年
眾籌,下一個風(fēng)暴口
什么是眾籌
美國知名的眾籌網(wǎng)站
眾籌案例
眾籌的優(yōu)劣
風(fēng)暴口“踩點”進行時:站在先行者的肩膀上
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