ERP沙盤(pán)模擬演練教程（第2版）

1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法應(yīng)用
1.1.1 利用BSC/MAP制定有效發(fā)展戰(zhàn)略
1.1.2 利用PEST進(jìn)行市場(chǎng)與客戶(hù)需求分析
1.1.3 利用五力模型/SWOT進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1.1.4 利用QFD/RP/BCG制定解決方案和策略
1.1.5 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
1.1.6 潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
1.2 ERP與企業(yè)管理
1.2.1 認(rèn)識(shí)ERP
1.2.2 ERP系統(tǒng)的計(jì)劃體系
1.2.3 主生產(chǎn)計(jì)劃
1.2.4 物料需求計(jì)劃
1.2.5 車(chē)間作業(yè)管理
1.2.6 采購(gòu)與庫(kù)存管理
1.2.7 基于ERP環(huán)境的財(cái)務(wù)管理
1.3 借助ERP獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變
1.3.2 認(rèn)清ERP在企業(yè)管理中的角色和地位
1.3.3 如何利用ERP制勝
本章小結(jié)
第2章 ERP沙盤(pán)模擬演練簡(jiǎn)介
2.1 ERP沙盤(pán)模擬課程簡(jiǎn)介
2.1.1 課程內(nèi)容及特色
2.1.2 ERP沙盤(pán)模擬局限性分析
2.1.3 認(rèn)識(shí)ERP沙盤(pán)模擬演練教具
2.2 ERP沙盤(pán)模擬演練分組及角色扮演
2.2.1 指導(dǎo)教師扮演的角色及任務(wù)
2.2.2 學(xué)生分組及角色分配
2.2.3 ERP沙盤(pán)模擬演練中模擬企業(yè)的主要任務(wù)
2.3 ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)的現(xiàn)狀
2.3.1 模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
2.3.2 模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2.3.3 模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果
2.4  ERP沙盤(pán)模擬演練中的行為模式法則
2.4.1 單純但不簡(jiǎn)單的思考方式
2.4.2 專(zhuān)注而不盲目的做事風(fēng)格
本章小結(jié)
第3章 ERP沙盤(pán)模擬演練準(zhǔn)備
3.1 ERP沙盤(pán)模擬初始狀態(tài)設(shè)定
3.1.1 沙盤(pán)初始狀態(tài)設(shè)置要素介紹
3.1.2 模擬企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定
3.2 ERP沙盤(pán)模擬演練運(yùn)營(yíng)規(guī)則分析
3.2.1 市場(chǎng)開(kāi)拓與準(zhǔn)入規(guī)則
3.2.2 產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)則
3.2.3 IS09000和IS014000開(kāi)發(fā)規(guī)則
3.2.4 廠(chǎng)房買(mǎi)賣(mài)規(guī)則
3.2.5 生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維護(hù)及出售規(guī)則
3.2.6 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則
3.2.7 原材料采購(gòu)規(guī)則
3.2.8 融資規(guī)則
3.2.9 綜合費(fèi)用與折舊、稅金規(guī)則
3.2.10 廣告投放與銷(xiāo)售訂單爭(zhēng)取規(guī)則
3.3 模擬企業(yè)利用ERP提升競(jìng)爭(zhēng)力
3.3.1 模擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
3.3.2 往年年初計(jì)劃會(huì)煩惱
3.3.3 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)分析
……
第4章 ERP沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)演練
第5章 ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析與診斷
第6章 ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)的綜合能力測(cè)評(píng)及感言分享
第7章 ERP沙盤(pán)模擬演練要點(diǎn)分析
第8章 ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗演練資料