123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么即便學(xué)富五車(chē)，掌握了眾多必備技能，仍然在職場(chǎng)上屢有挫敗感？《項(xiàng)目經(jīng)理修煉之道：從硬功夫到軟實(shí)力》用真實(shí)的案例告訴你，除了硬技能，職場(chǎng)中的軟實(shí)力也同樣重要。硬技能只是第一道門(mén)檻，如何跨越它，在項(xiàng)目管理的駕馭上更為得心應(yīng)手，更上一層樓？《項(xiàng)目經(jīng)理修煉之道：從硬功夫到軟實(shí)力》從個(gè)人內(nèi)功、團(tuán)隊(duì)文化、組織管理三個(gè)關(guān)鍵層次給出了答案。《項(xiàng)目經(jīng)理修煉之道：從硬功夫到軟實(shí)力》分別闡述了領(lǐng)導(dǎo)力、高效團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)文化、壓力管理、制度化管理、溝通與沖突處理、項(xiàng)目談判、干系人管理（PMBOK新增知識(shí)點(diǎn)），以及多元文化環(huán)境下的項(xiàng)目管理中與軟實(shí)力相關(guān)的方方面面，結(jié)合真實(shí)案例、大型跨國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、作者個(gè)人的心路歷程及中國(guó)傳統(tǒng)文化的智慧，揭示了項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的心法，打開(kāi)了項(xiàng)目管理的另一扇窗戶(hù)?！俄?xiàng)目經(jīng)理修煉之道：從硬功夫到軟實(shí)力》既為初入行的項(xiàng)目經(jīng)理了解人際關(guān)系軟實(shí)力提供了參考和案例，又為資深項(xiàng)目經(jīng)理完善和提高自己的管理技巧和修煉強(qiáng)大的內(nèi)心開(kāi)放了不一樣的視角?！俄?xiàng)目經(jīng)理修煉之道：從硬功夫到軟實(shí)力》作者團(tuán)隊(duì)來(lái)自大型跨國(guó)企業(yè)，均為一線(xiàn)項(xiàng)目管理人員，在本行業(yè)浸淫十年以上，負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)國(guó)內(nèi)外大型IT項(xiàng)目。《項(xiàng)目經(jīng)理修煉之道：從硬功夫到軟實(shí)力》同時(shí)也是他們?cè)诒姸囗?xiàng)目管理歷程中的種種酸甜苦辣經(jīng)驗(yàn)之總結(jié)與提升。相信讀者一定可以感同身受，從中獲益。

作者簡(jiǎn)介

　　李華領(lǐng)，1997年畢業(yè)于山東大學(xué)計(jì)算機(jī)系。2007年加入IBM，現(xiàn)任IBM業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，曾獲得PMP、IBM資深項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證，以及工業(yè)和信息化部認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理資格。在軟件開(kāi)發(fā)和咨詢(xún)領(lǐng)域從業(yè)多年，具有豐富的IT項(xiàng)目管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及管理大型復(fù)雜項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。曾負(fù)責(zé)并實(shí)際參與組織級(jí)項(xiàng)目管理和過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目，曾負(fù)責(zé)多個(gè)國(guó)內(nèi)外大型IT項(xiàng)目?！俄?xiàng)目經(jīng)理修煉之道：從硬功夫到軟實(shí)力》作者團(tuán)隊(duì)來(lái)自大型跨國(guó)企業(yè)，均為一線(xiàn)項(xiàng)目管理人員，在本行業(yè)浸淫十年以上，負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)國(guó)內(nèi)外大型IT項(xiàng)目。

圖書(shū)目錄

目錄

1 修煉從內(nèi)功開(kāi)始 1
1．1 打鐵還得自身硬 1
1．2 要有一面會(huì)思考的鏡子 4
1．3 諦聽(tīng)，諦聽(tīng)，善思念之 12
1．4 短板 vs．長(zhǎng)處，哪個(gè)更重要 16
1．5 “華麗”轉(zhuǎn)身之后 21
2 領(lǐng)導(dǎo)力，不是虛談 25
2．1 領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)范 26
2．2 項(xiàng)目經(jīng)理的必修課 29
2．3 建立領(lǐng)導(dǎo)力的第一步 31
2．4 人品很重要 35
2．5 手里要有金剛鉆 40
2．6 古人智慧的啟示 43
3 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，可遇可求 50
3．1 從西游記看高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 51
3．2 組建多樣化團(tuán)隊(duì)――招聘陷阱之面面觀(guān) 54
3．3 團(tuán)隊(duì)的戀愛(ài)、婚姻期 57
3．4 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，可遇可求 60
3．5 了解動(dòng)機(jī) 64
4 團(tuán)隊(duì)文化，建立和諧小家 71
4．1 項(xiàng)目就是個(gè)小家庭 72
4．2 文化的基因――家長(zhǎng)的重要性 73
4．3 內(nèi)外兼顧 75
4．4 家和萬(wàn)事興 78
4．5 什么是真正的權(quán)威 82
4．6 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 85
5 制度的力量 88
5．1 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 88
5．2 用制度讓項(xiàng)目經(jīng)理輕松起來(lái) 91
5．3 關(guān)于制度的“困惑” 96
6 壓力管理，張弛有道 99
6．1 把握節(jié)奏 100
6．2 認(rèn)識(shí)壓力 103
6．3 提升自己的壓力閥門(mén) 106
6．4 用壓力激活你的團(tuán)隊(duì) 109
6．5 認(rèn)識(shí)“復(fù)雜”的壓力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)抗壓能力 113
7 溝通無(wú)止境 117
7．1 學(xué)“會(huì)”溝通 118
7．2 背后的“盲點(diǎn)” 123
7．3 再說(shuō)說(shuō)“聽(tīng)”的學(xué)問(wèn) 128
7．4 溝通中決策的產(chǎn)生 133
8 回避不了的沖突 136
8．1 冒犯無(wú)處不在 136
8．2 一個(gè)沖突的世界 139
8．3 沖突發(fā)生的背后 141
8．4 退一步與進(jìn)一步 148
9 干系人管理 156
9．1 首先要了解項(xiàng)目的干系人 156
9．2 理解干系人“潛在”的需求 160
9．3 用好你的Sponsor 167
9．4 客戶(hù)的簽字不是擋箭牌 169
9．5 能否遠(yuǎn)離是非 171
10 項(xiàng)目談判 176
10．1 避免負(fù)面詞匯 176
10．2 談判中的“正能量” 180
10．3 要利益，不要立場(chǎng) 182
10．4 讓步也是一種智慧 184
11 多元文化下項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn) 188
11．1 項(xiàng)目管理的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜 188
11．2 多元文化下的溝通 192
11．3 IBM項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn) 199
附錄A IBM的全球整合企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型 202
附錄B IBM項(xiàng)目管理的歷史和榮譽(yù) 221