管理控制系統(tǒng)

第一章 管理控制系統(tǒng)概念與范圍
第一節(jié) 管理控制系統(tǒng)的概念解析
第二節(jié) 管理控制系統(tǒng)的范圍
第三節(jié) 管理控制系統(tǒng)的理論演進(jìn)
第四節(jié) 不同視角的管理控制
第五節(jié) 本書結(jié)構(gòu)安排
第二章 戰(zhàn)略與管理控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略理論演進(jìn)與形成
第二節(jié) 戰(zhàn)略內(nèi)容的探析
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略與管理控制系統(tǒng)
第三章 責(zé)任中心
第一節(jié) 責(zé)任中心概述
第二節(jié) 收人中心
第三節(jié) 費(fèi)用中心
第四節(jié) 利潤(rùn)中心
第五節(jié) 投資中心
第四章 組織行為與管理控制
第一節(jié) 組織行為與管理控制系統(tǒng)的關(guān)系
第二節(jié) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)視角的組織行為控制
第三節(jié) 政治視角的組織行為控制
第四節(jié) 文化視角的組織行為控制
第五節(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位與作用
附錄擴(kuò)展閱讀：《管理控制系統(tǒng)挑戰(zhàn)》
第二編 管理控制系統(tǒng)過程篇
第五章 管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)影響因素
第二節(jié) 管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程
第三節(jié) 管理控制系統(tǒng)的效果及其評(píng)價(jià)
第六章 戰(zhàn)略計(jì)劃制訂
第一節(jié) 戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)
第三節(jié) 戰(zhàn)略計(jì)劃
第七章 預(yù)算編制
第一節(jié) 預(yù)算概述
第二節(jié) 預(yù)算內(nèi)容
第三節(jié) 預(yù)算編制方法和步驟
第四節(jié) 預(yù)算和組織成員行為
第八章 業(yè)績(jī)分析與評(píng)價(jià)
第一節(jié) 業(yè)績(jī)分析
第二節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡
第九章 管理報(bào)酬
第一節(jié) 報(bào)酬管理概述
第二節(jié) 不同邏輯的報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 管理層報(bào)酬
第四節(jié) 報(bào)酬管理的發(fā)展趨勢(shì)
附錄擴(kuò)展閱讀：《企業(yè)預(yù)算模式發(fā)展過程與趨勢(shì)》
第三編 管理控制系統(tǒng)專題篇
第十章 企業(yè)集團(tuán)管理控制
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組織模式
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)管理控制要素
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)管理控制模式概述
第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)管理控制手段
第十一章 跨國(guó)型企業(yè)管理控制
第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化過程控制概述
第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的環(huán)境
第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
第四節(jié) 預(yù)算和業(yè)績(jī)計(jì)量中的問題
第五節(jié) 國(guó)際人力資源管理
第十二章 項(xiàng)目管理控制
第一節(jié) 項(xiàng)目
第二節(jié) 項(xiàng)目管理控制概述
第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃
第四節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施與評(píng)價(jià)
第五節(jié) 項(xiàng)目收尾
附錄擴(kuò)展閱讀：《組織文化對(duì)管理控制的影響》
參考文獻(xiàn)