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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目時(shí)間管理（第2版）/南開(kāi)現(xiàn)代項(xiàng)目管理系列教材》的特點(diǎn)是首先注重理論體系與專用工具和方法的介紹，其次也為讀者提供了較為豐富的案例，因?yàn)轫?xiàng)目管理是一種非常注重實(shí)踐性和操作性的學(xué)科。我們希望這樣能夠幫助讀者更好地理解理論并有效應(yīng)用于實(shí)踐。同時(shí)為了便于讀者進(jìn)一步查閱相關(guān)文獻(xiàn)，每一章的結(jié)尾都列出了關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)和參考文獻(xiàn)。同時(shí)，一些簡(jiǎn)單的思考練習(xí)題也將為讀者提供一些思路，以更好地領(lǐng)悟理論的精髓。此外，不同于一般項(xiàng)目管理的內(nèi)容，《項(xiàng)目時(shí)間管理（第2版）/南開(kāi)現(xiàn)代項(xiàng)目管理系列教材》還加入了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如何管理時(shí)間的一些觀念、技巧和方法，相信這對(duì)實(shí)踐中的項(xiàng)目從業(yè)人員會(huì)有很大的幫助。因?yàn)閺哪撤N意義上講，成功的項(xiàng)目時(shí)間管理也從成功的個(gè)人時(shí)間管理開(kāi)始。

作者簡(jiǎn)介

　　楊坤（作者），李平（作者），戚安邦（編者）

圖書目錄

緒論
第一章項(xiàng)目時(shí)間管理
第一節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理的概念
第二節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容
第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理的績(jī)效
第二章項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目時(shí)間管理
第一節(jié) 項(xiàng)目生命周期
第二節(jié) 項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)系
第三章項(xiàng)目活動(dòng)的分解和定義
第一節(jié) 項(xiàng)目工作分解和活動(dòng)分解
第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)定義
第四章項(xiàng)目活動(dòng)排序
第一節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)排序的概念
第二節(jié) 確定活動(dòng)之間的關(guān)系
第三節(jié) 排序的圖形顯示工具
第五章項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)
第一節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)資源需求
第二節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)資源與項(xiàng)目時(shí)間管理
第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)方法
第六章項(xiàng)目工期估算
第一節(jié) 項(xiàng)目工期估算方法
第二節(jié) 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)
第三節(jié) 項(xiàng)目工期估算舉例
第七章項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃編制
第一節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃編制概述
第二節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃編制方法
第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃編制的結(jié)果
第四節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的優(yōu)化
第八章項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃
第一節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃的制定
第二節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃的溝通和審批
第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃的實(shí)施
第四節(jié) 時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的變更管理
第五節(jié) 推遲完工和提前完工
第九章項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理
第一節(jié) 時(shí)間管理的基本內(nèi)涵及其重要性
第二節(jié) 時(shí)間利用和管理技巧
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理
第十章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間管理
第一節(jié) 認(rèn)識(shí)你的時(shí)間
第二節(jié) 計(jì)劃你的工作時(shí)間
第三節(jié) 時(shí)間管理的若干技巧
第十一章實(shí)踐中的項(xiàng)目時(shí)間管理
第一節(jié) 階段性鮮明的商務(wù)調(diào)研項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃
第二節(jié) IBM公司重視資源保證的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理
第三節(jié) 雅典奧運(yùn)會(huì)的“最后一分鐘”項(xiàng)目管理