轉(zhuǎn)折點：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)法則

第一部分 商業(yè)邏輯
2 文明的沖突和社會秩序的重建
6 從強中介到弱中介
9 你的企業(yè)適合什么樣的創(chuàng)新
13 看Jeep怎么玩顛覆式創(chuàng)新
16 用戶需求可以被滿足嗎
18 小而美？小才美！
20 個體戶的回歸：從自媒體到自商業(yè)
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)
25 互聯(lián)網(wǎng)思維就是建立游戲規(guī)則
29 通用ID――互聯(lián)網(wǎng)3．0的關(guān)鍵點
33 作為管理者，你應(yīng)該了解的企業(yè)2．0五大核心價值
39 假如我是新浪微博的產(chǎn)品經(jīng)理
41 給zaker們提幾個問題
42 一個CP給zaker們的建議
45 一個營銷人對搜狐新聞客戶端的期待
第三部分 微信
49 微信不是媒體，它是資產(chǎn)
51 微信下一站：App Store
55 微信營銷的一些“道”
58 微信的商業(yè)化在微信之外
62 為什么在營銷方面微信比微博更有價值
65 再談微信：精準(zhǔn)營銷從可能變成了可行
68 三談微信：那些圍繞微信的商業(yè)機會
71 微信會員卡是個半成品
第四部分 媒體
76 關(guān)于媒體這個行業(yè)的碎碎念――該到還賬的時候了
80 媒體死不死，問題出在哪
84 10年后的媒體業(yè)
86 鐵打的科技媒體，流水的作者
89 別用傳統(tǒng)的眼光審視自媒體
91 我為什么要投自媒體廣告
93 自媒體不賣廣告怎么賺錢
95 媒體內(nèi)容不是越多越好
96 去中心化時代的媒體生存
100 致讀者：一個理想主義商業(yè)媒體的誕生
103 “The One @許維”的2013
第五部分 電子商務(wù)
107 天貓，一只懂心理學(xué)的貓
109 用失控思維破解線上線下整合難題
111 手機淘寶的微信式機會
114 通過“雙11”，馬云傳遞了什么信號
115 線上線下，左右為難
117 移動商務(wù)2．0猜想
第六部分 創(chuàng)業(yè)心得
121 我為什么要去明道，兼談對擇業(yè)的一些看法
126 創(chuàng)業(yè)團隊是如何建成的
129 為你的團隊注入使命感
133 創(chuàng)業(yè)最難的四個字：勿忘初心
135 謹防企業(yè)信息化的洋務(wù)運動――兼談互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革
139 B2B銷售無捷徑可走
143 一個新sales的銷售心得
146 2014致明道銷售和市場團隊的一封信
第七部分 學(xué)無止境
149 關(guān)于學(xué)習(xí)
153 找樂
157 給大學(xué)剛畢業(yè)的同學(xué)們
160 招聘者是如何篩選簡歷的
163 《舊制度與大革命》讀書筆記
165 不確定世界的生存――《反脆弱》讀后感
171 2013年許維讀過的10本好書
176 實體書店如何面對在線書店的挑戰(zhàn)
178 怎么把書賣得不一樣
附錄A
181 推薦書單
187 邵皙智眼中的許維――邵皙智專訪
191 THE ONE@許維 微信公眾賬號文本消息精選
198 后記