O2O應(yīng)該這樣做：向成功企業(yè)學(xué)O2O戰(zhàn)略布局、實(shí)施與運(yùn)營(yíng)

01  騰訊：全景布局，構(gòu)建O2O生態(tài)圈
PC互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域遭遇困境，借O2O迎來(lái)曙光
O2O戰(zhàn)略：構(gòu)建以微信為核心的O2O生態(tài)圈
O2O生態(tài)圈布局全景圖
O2O戰(zhàn)場(chǎng)，天下未定
02  阿里巴巴O2O：商業(yè)生態(tài)的破局和重構(gòu)
開(kāi)啟O2O模式
商業(yè)戰(zhàn)略：O2O關(guān)鍵的一環(huán)
阿里巴巴的O2O困局：冰火兩重天
阿里巴巴的重生與破局
03  百度：百度地圖的O2O戰(zhàn)略
線上戰(zhàn)略布局
線下積極推進(jìn)
百度地圖的O2O體驗(yàn)
高效整合百度現(xiàn)有資源
百度地圖O2O的發(fā)展方向
04  星巴克：“社交媒體+O2O”營(yíng)銷(xiāo)新模式
星巴克面臨的困境：市場(chǎng)增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)加劇
“社交媒體+O2O”營(yíng)銷(xiāo)模式扭轉(zhuǎn)局面
星巴克的O2O 成功與餐飲業(yè)O2O營(yíng)銷(xiāo)的思考
05  蘇寧易購(gòu)：傳統(tǒng)零售業(yè)的O2O華麗轉(zhuǎn)型
蘇寧的O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
蘇寧的O2O轉(zhuǎn)型布局
專(zhuān)家看蘇寧的O2O轉(zhuǎn)型
06  麥當(dāng)勞：麥當(dāng)勞的O2O運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)踐
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代麥當(dāng)勞的困惑和困境
麥當(dāng)勞的O2O運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
麥當(dāng)勞的O2O運(yùn)營(yíng)實(shí)踐
07  高德：構(gòu)建基于地圖的O2O生態(tài)
基于地圖做O2O的前景
百度地圖免費(fèi)，高德地圖被迫尋求變革
構(gòu)建地圖業(yè)的O2O生態(tài)圈
高德的O2O合作攻略
地圖發(fā)展O2O核心因素：數(shù)據(jù)、用戶、商戶
08  大眾點(diǎn)評(píng)：O2O讓慢公司走上快車(chē)道
大眾點(diǎn)評(píng)的天然O2O優(yōu)勢(shì)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)O2O閉環(huán)的關(guān)鍵
在店體驗(yàn)式的線下商品O2O團(tuán)購(gòu)模式
拓展O2O戰(zhàn)略領(lǐng)域：進(jìn)入婚慶和旅游點(diǎn)評(píng)行業(yè)
騰訊戰(zhàn)略入股，共建O2O生態(tài)圈
未來(lái)布局與發(fā)展
09  眉州東坡：餐飲互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)尾市場(chǎng)的O2O實(shí)踐
借O2O于寒冬中尋求破局
搭建電商平臺(tái)，奠定O2O戰(zhàn)略基礎(chǔ)
改革管理體系，深入O2O戰(zhàn)略實(shí)踐
O2O戰(zhàn)略帶來(lái)的巨大收益
眉州東坡O2O之路給傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的啟示
10  我是江小白：用互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)創(chuàng)白酒領(lǐng)域新藍(lán)海的O2O營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐
開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海，請(qǐng)先準(zhǔn)確定位
互聯(lián)網(wǎng)用戶思維下的O2O營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維下的O2O營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐
江小白憑借O2O開(kāi)創(chuàng)的白酒領(lǐng)域的新藍(lán)海
11  王府井百貨：傳統(tǒng)百貨業(yè)的O2O轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)百貨業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中遭遇寒流
王府井百貨的O2O全面轉(zhuǎn)型與O2O全渠道發(fā)展戰(zhàn)略
王府井百貨O2O的轉(zhuǎn)型實(shí)踐
試水O2O，成果與挑戰(zhàn)并存
百貨零售業(yè)O2O轉(zhuǎn)型的模式與特征
12  吉野家：“好創(chuàng)意+多營(yíng)銷(xiāo)渠道整合”的O2O營(yíng)銷(xiāo)
挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的餐飲業(yè)現(xiàn)狀
吉野家的O2O營(yíng)銷(xiāo)攻略
收益與人氣雙豐收
吉野家的O2O給快餐行業(yè)的啟示
13  步步高商城：全渠道、全品類(lèi)戰(zhàn)略布局的O2O探索
步步高O2O思維的覺(jué)醒
步步高O2O戰(zhàn)略的布局
步步高O2O模式的實(shí)踐
步步高O2O轉(zhuǎn)型的成果
步步高O2O轉(zhuǎn)型帶給人們的啟示
14  易淘食：締造餐飲業(yè)的O2O生態(tài)系統(tǒng)
易淘食O2O的發(fā)展契機(jī)
O2O式網(wǎng)絡(luò)餐飲平臺(tái)布局
打造全方位O2O服務(wù)的具體措施
易淘食O2O生態(tài)系統(tǒng)的成效
餐飲O2O平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)模式與利弊
15  7天酒店：借力O2O模式去OTA化
不堪忍受OTA“剝削”，制定“會(huì)員直銷(xiāo)+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”戰(zhàn)略
充分利用微信，7天在酒店O2O領(lǐng)域一枝獨(dú)秀
試投廣點(diǎn)通，低成本高效獲取會(huì)員
做好線下的O，服務(wù)好線下會(huì)員，以會(huì)員為中心去OTA化
卓越的成效
16  優(yōu)衣庫(kù)：服裝業(yè)的O2O戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與實(shí)踐
優(yōu)衣庫(kù)清晰的O2O戰(zhàn)略布局
多樣的、充滿創(chuàng)意的實(shí)踐方法
優(yōu)衣庫(kù)的O2O實(shí)踐的6點(diǎn)啟示
17  格瓦拉：借力O2O，打造娛樂(lè)服務(wù)鏈閉環(huán)
格瓦拉的緣起與潛在威脅
格瓦拉的O2O戰(zhàn)略布局
格瓦拉O2O布局的創(chuàng)新實(shí)踐
格瓦拉O2O布局成效
格瓦拉O2O給人們的啟示
18  Orbitz：大數(shù)據(jù)改善旅游業(yè)的O2O實(shí)踐
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的旅游業(yè)
移動(dòng)旅游服務(wù)的消費(fèi)者痛點(diǎn)
利用大數(shù)據(jù)改善O2O實(shí)踐，創(chuàng)造顧客需求
19  Argos：零售業(yè)的O2O戰(zhàn)略布局
以O(shè)2O起家的Argos
Argos的O2O戰(zhàn)略布局
構(gòu)建O2O戰(zhàn)略的支撐體系
攜手海爾試水O2O模式的國(guó)際化
Argos模式給人們的啟示
20  原始燒烤：舌尖上的O2O實(shí)踐
原始燒烤的O2O變革動(dòng)力
原始燒烤的O2O戰(zhàn)略布局
O2O核心競(jìng)爭(zhēng)力：用戶體驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)化流程、持續(xù)創(chuàng)新、低采購(gòu)成本
O2O戰(zhàn)略帶來(lái)的效益
原始燒烤O2O給人們的啟示
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