項(xiàng)目治理

譯者序
前言
致謝
重要術(shù)語譯析
引言 1
第1章 無效項(xiàng)目治理的原因和癥狀 8
1.1 項(xiàng)目治理的目標(biāo)混亂 9
1.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 11
1.3 與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的問題 12
1.4 干系人和主權(quán)問題 17
1.5 解決方案的標(biāo)準(zhǔn) 18
第2章 有效項(xiàng)目治理的原則 24
2.1 終責(zé) 25
2.2 有效項(xiàng)目治理的原則 29
第3章 建立項(xiàng)目治理模型 39
3.1 關(guān)鍵干系人和項(xiàng)目委員會(huì) 40
3.2 投資決策小組 50
3.3 考慮其他干系人的需求 52
3.4 項(xiàng)目治理原則與解決方案標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系 58
第4章 填充項(xiàng)目委員會(huì) 61
4.1 項(xiàng)目主權(quán)人 61
4.2 高級(jí)用戶 69
4.3 高級(jí)供應(yīng)商 71
4.4 項(xiàng)目總監(jiān) 75
4.5 項(xiàng)目經(jīng)理 80
第5章 對項(xiàng)目治理模型的調(diào)整 105
5.1 評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 106
5.2 可以調(diào)整的最大限度 109
5.3 主要的調(diào)整方案 111
第6章 實(shí)施項(xiàng)目治理框架 115
6.1 實(shí)施變更 115
6.2 實(shí)施項(xiàng)目治理框架的挑戰(zhàn) 121
6.3 項(xiàng)目治理框架的可操作化 127
第7章 項(xiàng)目集與項(xiàng)目之間的治理關(guān)系 144
7.1 項(xiàng)目集 144
7.2 項(xiàng)目集主權(quán)人 147
7.3 項(xiàng)目集層面的決策制定 149
7.4 項(xiàng)目集辦公室 152
7.5 項(xiàng)目集與項(xiàng)目治理之間的關(guān)系 154
第8章 建立一個(gè)整合的項(xiàng)目交付框架 158
8.1 項(xiàng)目生命周期的階段 161
8.2 整合 173
附錄Ⅰ 項(xiàng)目治理政策的示例 186
概述 186
適用范圍 187
定義 187
高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目治理框架 189
中等風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目治理框架 193
附錄Ⅱ 項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍和參考做法 195
項(xiàng)目委員會(huì) 196
投資決策小組 200
戰(zhàn)略顧問小組 201
干系人工作小組 202
附錄Ⅲ 角色描述 204
項(xiàng)目主權(quán)人 205
項(xiàng)目總監(jiān) 210
高級(jí)用戶 213
高級(jí)供應(yīng)商 214
項(xiàng)目經(jīng)理 216
參考文獻(xiàn)