我的人力資源咨詢筆記

第1章 感悟當(dāng)下的企業(yè)
1.所謂的“大企業(yè)病”
2.一家國企的HR咨詢項目：改革是唯一的出路
3.中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢：成本or戰(zhàn)略
第2章 說說HR管理與企業(yè)經(jīng)營
1.HR管理：企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴
2.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下，HR管理何處去
3.11種盈利模式下的HR管理新視角
第3章 組織——HR管理的基礎(chǔ)
1.如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
2.組織結(jié)構(gòu)不只是一張圖
3.定崗定編：輪廓與細節(jié)
4.企業(yè)有哪些管理控制系統(tǒng)
5.更棘手的問題：集團管控
第4章 談?wù)効冃Ч芾?br />1.被誤解的績效管理
2.為什么績效管理運轉(zhuǎn)不下去
3.胖東來現(xiàn)象
4.關(guān)于績效咨詢的一點閑談
5.暢想績效管理的未來：社交化績效革命
第5章 薪酬激勵的理解
1.【案例】某上市公司的薪酬變革
2.崗位價值評估那些事兒
3.薪酬體系設(shè)計“七步成詩”
第6章 員工發(fā)展的理解
1.人力資源規(guī)劃新路徑
2.企業(yè)干部管理如何求新求變
3.能力素質(zhì)模型VS任職資格
4.【案例】能力素質(zhì)模型構(gòu)建與測評
5.“七上八下”做好培訓(xùn)計劃
6.從一個國企項目看精細化管理
第7章 解析優(yōu)秀的企業(yè)文化
1.跨越創(chuàng)業(yè)期：向阿里巴巴取經(jīng)
2.《鞍鋼憲法》：永不磨滅的豐碑
3.企業(yè)文化是最后的救命稻草嗎
4.學(xué)習(xí)型組織：自主學(xué)習(xí)，而非組織學(xué)習(xí)
后記：咨詢顧問的修煉