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內容簡介

　　《中國情境下企業(yè)戰(zhàn)略化行為：理論與實踐》以“組織能力 ”與“戰(zhàn)略選擇 ”之間協(xié)同演化為驅動所創(chuàng)造的共享性價值為主線，探索企業(yè)持續(xù)成長的實踐問題和企業(yè)戰(zhàn)略化理論構建。第一部分著重在實踐上和理論上為構建企業(yè)戰(zhàn)略化理論做準備，并對企業(yè)戰(zhàn)略化行為進行理論模型構建分析；接下來，在第二部分，分別運用模型構建、案例研究和實證分析等方法從不同角度揭示企業(yè)戰(zhàn)略化行為，注重建立企業(yè)戰(zhàn)略化理論；在第三部分，本書又回到先前的理論與實踐環(huán)節(jié)，更細致地揭示企業(yè)戰(zhàn)略化行為機理，也就是說，通過微觀層面的組織行為展現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化行為，進而指出其應用寓意。

作者簡介

　　潘安成，大連理工大學管理學院副教授。

圖書目錄

導論：建構中國情境下企業(yè)戰(zhàn)略化行為模式
第一部分企業(yè)戰(zhàn)略化行為：中國實踐與理論框架
第一章中國企業(yè)戰(zhàn)略化行為：一個實踐的視角
第二章企業(yè)戰(zhàn)略化行為的理論溯源
第三章企業(yè)戰(zhàn)略化行為的理論構建
第二部分企業(yè)戰(zhàn)略化行為的原理分析
第四章組織知識演化與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第五章并購行為與企業(yè)戰(zhàn)略績效分析
第六章知識分層演進與組織社會化能力
第七章企業(yè)戰(zhàn)略行為的組織結構化機理
第八章企業(yè)戰(zhàn)略化協(xié)同演進行為的實證研究
第三部分企業(yè)戰(zhàn)略化行為的中國實踐
第九章擴張沖動下中國企業(yè)戰(zhàn)略化行為的案例分析
第十章非正式組織與中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐
第十一章中國企業(yè)戰(zhàn)略化行為：動態(tài)能力視角
第十二章：中國企業(yè)戰(zhàn)略化行為：情感-認知互動的視角
參考文獻