中國情境下企業(yè)戰(zhàn)略化行為：理論與實踐

導(dǎo)論：建構(gòu)中國情境下企業(yè)戰(zhàn)略化行為模式
第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略化行為：中國實踐與理論框架
第一章 中國企業(yè)戰(zhàn)略化行為：一個實踐的視角
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略化行為的理論溯源
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略化行為的理論構(gòu)建
第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略化行為的原理分析
第四章 組織知識演化與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第五章 并購行為與企業(yè)戰(zhàn)略績效分析
第六章 知識分層演進與組織社會化能力
第七章 企業(yè)戰(zhàn)略行為的組織結(jié)構(gòu)化機理
第八章 企業(yè)戰(zhàn)略化協(xié)同演進行為的實證研究
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略化行為的中國實踐
第九章 擴張沖動下中國企業(yè)戰(zhàn)略化行為的案例分析
第十章 非正式組織與中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐
第十一章 中國企業(yè)戰(zhàn)略化行為：動態(tài)能力視角
第十二章：中國企業(yè)戰(zhàn)略化行為：情感-認知互動的視角
參考文獻