復雜項目管理：一個新的模型

引言商業(yè)環(huán)境中前所未有的變革
復雜項目的跟蹤記錄
提高項目績效所做的努力
這是事關(guān)生存的
21世紀的項目
注釋
第一部分 商業(yè)世界中的復雜性思維
第1章 復雜性思維
復雜系統(tǒng)和復雜性理論
復雜適應(yīng)系統(tǒng)
作為復雜適應(yīng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和項目團隊
注釋
第2章 在項目中運用復雜性思維
傳統(tǒng)的項目管理足夠了嗎
傳統(tǒng)與自適應(yīng)項目管理的對比
復雜性思維：一項右腦活動
注釋
第3章 項目復雜性模型
項目復雜性的本質(zhì)
項目復雜性模型概述
使用項目復雜性模型
項目復雜性模型的基本原理
可視化項目復雜性
何時應(yīng)用復雜性思維到項目上
如何應(yīng)用復雜性思維到項目上
注釋
第二部分 應(yīng)用復雜性思維指派關(guān)鍵的項目團隊成員
第4章 管理復雜項目需要的能力
高級項目領(lǐng)導者的行業(yè)要求
新興復雜項目領(lǐng)導者的要求
成功的組織：復雜項目的核心領(lǐng)導團隊
注釋
第5章 培養(yǎng)復雜項目的領(lǐng)導者
傳統(tǒng)項目領(lǐng)導者的職業(yè)發(fā)展路徑
新興的復雜項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展
在組織關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期的成功領(lǐng)導特征
用復雜性思維來委派復雜項目領(lǐng)導者
注釋
第三部分 應(yīng)用復雜性思維選擇項目周期模型
第6章 獨立項目適用的項目周期
瀑布模型
改進瀑布模型
快速應(yīng)用開發(fā)模型
V模型
注釋
第7章 中度復雜項目適用的項目周期
增量交付模型
螺旋模型
敏捷模型
注釋
第8章 高度復雜項目適用的項目周期
原型進化模型
極限項目管理模型
注釋
第四部分 管理項目復雜性的多個維度
第9章 復雜性思維在大型長期項目中的應(yīng)用
是什么造成了大型長期項目的復雜性
如何處理大型長期項目的復雜性
注釋
第10章 復雜性思維在大型、地域分散、多元文化項目團隊中的應(yīng)用
什么讓大型、多樣化項目團隊變得復雜
如何領(lǐng)導大型、地域分散、多元文化項目團隊
注釋
第11章 復雜性思維在高度創(chuàng)新、緊迫項目中的應(yīng)用
什么導致高度創(chuàng)新的緊迫項目如此復雜
如何領(lǐng)導高度創(chuàng)新的緊迫項目
注釋
第12章 復雜性思維在模糊的商業(yè)業(yè)務(wù)、問題、機遇和解決方案中的應(yīng)用
什么使模糊的項目如此復雜
如何領(lǐng)導模糊的項目
注釋
第13章 復雜性思維在需求易變和知之甚少項目中的應(yīng)用
什么使得動態(tài)、知之甚少的需求如此復雜
如何管理知之甚少并且不穩(wěn)定的需求
注釋
第14章 復雜性思維在高可見性的戰(zhàn)略項目中的應(yīng)用
什么讓高可見性戰(zhàn)略項目如此復雜
如何管理高可見性戰(zhàn)略項目
注釋
第15章 復雜性思維在大規(guī)模變革舉措中的應(yīng)用
什么使得大規(guī)模變革的項目如此復雜
如何管理大規(guī)模的變革舉措
注釋
第16章 復雜性思維在風險高、依賴性強、外部約束多的項目中的應(yīng)用
什么使得風險高、依賴性強、外部約束多的項目如此復雜
如何管理風險高、依賴性強、外部約束多的項目
注釋
第17章 復雜性思維在具有高度IT復雜性的項目中的應(yīng)用
什么使得涉及重大IT組件的項目如此復雜
利用IT復雜性的技術(shù)以獲取競爭優(yōu)勢
注釋
結(jié)語
參考書目