魅力韓非子：法治管理100句

如今管理越來(lái)越趨于人性化了，人性化管理作為一種管理方式，強(qiáng)調(diào)的是在符合企業(yè)大局的前提下，充分尊重每個(gè)員工的想法和感受在管理中體現(xiàn)“人文關(guān)懷”，讓管理不再“冷冰冰”，讓員工在企業(yè)里體會(huì)到家的溫馨，培養(yǎng)員工的主人翁精神，并把這種熱情轉(zhuǎn)化到工作中去。這種人性化以嚴(yán)格的公司制度作為管理依據(jù)，是科學(xué)而具有原則性的，是嚴(yán)格管理前提下的人性化，是制度約束下的人性化。
沒有規(guī)矩不成方圓
依“法”治理公司
管理要重視人的作用
制度是公司的根本
制定制度要考慮員工的感受
制度應(yīng)順應(yīng)規(guī)律，保持柔性
要學(xué)會(huì)公平管理
依“令”而行，不可徇私枉法
有制度方能使公司健康發(fā)展
用制度規(guī)范員工的行為
第二章 管理者要有自己的存身之道
管理是一種修行，起點(diǎn)是修己，終點(diǎn)是安人?！靶抟选钡囊馑际切拊熳约海皇歉淖兯?，有人花費(fèi)太多的時(shí)間和精力，去改變別人這種錯(cuò)誤的方向，浪費(fèi)了很多管理成本。管理者若是一心一意想要改變員工，員工就會(huì)保持高度警覺，不是全力抗拒，就是偽裝接受，而實(shí)際上卻有自己的看法。管理者用心改變自己，讓員工感受到“安心從而自發(fā)地改變自己，這樣更為快速有效。
管理者要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光
小事做起，提升自己的影響力
管理者要不斷提高自己的威信
反思自己的過(guò)失，不要因小失大
不要貪婪，要懂得知足．
積極的心態(tài)可以戰(zhàn)勝一切
管理者要以身作則．
待人真誠(chéng)，方能贏得成功
用心管理的原則是尊重
胸懷長(zhǎng)志，相信自己．
第三章 要重視“術(shù)”的運(yùn)用
“術(shù)”是韓非政治思想中的一個(gè)主要內(nèi)容。什么是“術(shù)”？“術(shù)”是特指君主駕馭群臣的統(tǒng)治術(shù)，拓展到管理學(xué)中，“術(shù)”就是管理技巧不要幻想你的員工一上崗就能獨(dú)當(dāng)一面，更不要強(qiáng)求員工熱情洋溢地。
……
第四章 人盡其才，物盡其用
第五章 管理者要重視團(tuán)隊(duì)的力量
第六章 當(dāng)斷則斷，免受其亂
第七章 管理者要樹立自己的威信
第八章 銳意改革是公司最大的紅利
第九章 賞罰并用，激勵(lì)員工向前
第十章 正確處理上下級(jí)關(guān)系