藝術(shù)表演團(tuán)體改革與發(fā)展的路徑研究

前言
第一章 藝術(shù)表演團(tuán)體管理體制的歷史來(lái)源
一、外部導(dǎo)向：蘇聯(lián)文化模式的示范
（一）蘇聯(lián)文化模式的內(nèi)涵
（二）蘇聯(lián)文化模式的結(jié)構(gòu)
（三）蘇聯(lián)文化模式的功能
（四）蘇聯(lián)文化模式的中國(guó)移植
二、內(nèi)源基礎(chǔ)：蘇區(qū)根據(jù)地文藝模式的延展
（一）蘇區(qū)根據(jù)地文藝模式的內(nèi)涵
（二）蘇區(qū)根據(jù)地文藝模式的結(jié)構(gòu)
（三）蘇區(qū)根據(jù)地文藝模式的功能
（四）蘇區(qū)根據(jù)地文藝模式的延伸
第二章 國(guó)家藝術(shù)管理體制的確立
一、新中國(guó)成立前的戲班管理模式
（一）新中國(guó)成立前戲班管理的制度結(jié)構(gòu)
（二）民國(guó)時(shí)期戲班管理模式舉要
二、“五五”戲改
（一）“五五”戲改的醞釀
（二）“五五”戲改的內(nèi)容
（三）“改戲、改人、改制”的全面施行
（四）改革成效初顯：戲曲會(huì)演和話劇觀摩
（五）“五五”戲改的體制性意義
三、新中國(guó)藝術(shù)表演團(tuán)體管理體制的確立
（一）一貫制的統(tǒng)管機(jī)構(gòu)形成
（二）計(jì)劃性管理體制的確立
（三）同構(gòu)性的蘇聯(lián)大劇院組織模式
（四）國(guó)家藝術(shù)院團(tuán)布局初成
四、新中國(guó)藝術(shù)表演團(tuán)體管理體制的基本特征
（一）科層結(jié)構(gòu)
（二）單位體制
（三）黨政兼管
（四）管辦不分
第三章 藝術(shù)表演團(tuán)體體制改革的進(jìn)程分析
一、撥亂反正與院團(tuán)改革的起步（19771984年）
（一）撥亂反正與藝術(shù)表演團(tuán)體事業(yè)的恢復(fù)
（二）多種經(jīng)營(yíng)的自發(fā)探索與承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的試行
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革的初步探索（1985-1991年）
（一）藝術(shù)表演團(tuán)體改革的全面啟動(dòng)
（二）“雙軌制”改革的實(shí)施
三、市場(chǎng)導(dǎo)向與改革的持續(xù)推進(jìn)（1992-2002年）
（一）市場(chǎng)導(dǎo)向與改革的日漸深入
（二）中直院團(tuán)改革的推進(jìn)
四、整體推進(jìn)與改革的全面深化（2003年一）
（一）國(guó)有文藝院團(tuán)改革試點(diǎn)工作的展開(kāi)
（二）國(guó)有文藝院團(tuán)改革的全面深入展開(kāi)
第四章 藝術(shù)表演團(tuán)體體制改革與發(fā)展的現(xiàn)狀特征與價(jià)值評(píng)估
一、藝術(shù)表演團(tuán)體改革的總體成效
（一）宏觀層面——外部管理方式的改革創(chuàng)新
（二）中觀層面——體制外市場(chǎng)力量的成長(zhǎng)
（三）微觀層面——內(nèi)在功能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
二、藝術(shù)表演團(tuán)體發(fā)展的現(xiàn)狀特征
（一）國(guó)有文藝院團(tuán)體制改革不斷深化，涌現(xiàn)出一批
示范性劇團(tuán)
（二）藝術(shù)創(chuàng)作逐步繁榮，劇目呈現(xiàn)精品化和品牌化
……
第五章 國(guó)外藝術(shù)表演團(tuán)體發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)與啟示
第六章 藝術(shù)表演團(tuán)體改革的價(jià)值取向與政策建議