傳幫帶：復(fù)制最優(yōu)秀的員工

第一章　為傳幫帶做點(diǎn)準(zhǔn)備工作 第一節(jié)　用好傳幫帶，團(tuán)隊(duì)提升快　　 第二節(jié)　找到我們所渴望的優(yōu)秀員工　　 第三節(jié)　“代溝”不是問題　　 第四節(jié)　正確配對，建立“師徒關(guān)系”　 第五節(jié)　不可忽視的第一天　　   第二章　了解傳什么—論精神，講規(guī)則 第一節(jié)　為新員工樹立職業(yè)化理念　　 第二節(jié)　拼能力，更要拼態(tài)度　　 第三節(jié)　經(jīng)營員工的責(zé)任心　　 第四節(jié)　點(diǎn)燃熱情之火，提升敬業(yè)精神　　 第五節(jié)　愿景與忠誠如何兼得　   第三章　用好傳字訣—榜樣的力量 第一節(jié)　實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)　 第二節(jié)　以身作則，行勝于言　　 第三節(jié)　高標(biāo)工作，低調(diào)做人　　 第四節(jié)　恰到好處地對新員工進(jìn)行激勵　　 第五節(jié)　知行合一，發(fā)揮榜樣力量　　   第四章　懂得幫什么—排憂愁，解困難 第一節(jié)　讓新員工以公司為家　 第二節(jié)　關(guān)心員工的身心健康　　 第三節(jié)　消除新員工的水土不服　 第四節(jié)　分憂解愁，無所不幫　　 第五節(jié)　為員工做好職業(yè)規(guī)劃　　   第五章　用好幫字訣—情感的力量 第一節(jié)　既是導(dǎo)師，更是伙伴　 第二節(jié)　拉近上下級的心理距離　 第三節(jié)　“推”一把和“拉”一把　　 第四節(jié)　做“平臺”，而不是做“拐杖” 　 第五節(jié)　善意的提醒，勝于嚴(yán)肅的說教　   第六章　掌握帶什么—練技能，授經(jīng)驗(yàn) 第一節(jié)　幫助老員工梳理職業(yè)規(guī)范　 第二節(jié)　固化操作技能和工作經(jīng)驗(yàn)　 第三節(jié)　用你的專長征服員工　　 第四節(jié)　成為一名優(yōu)秀的教練　 第五節(jié)　不怕新員工比你還棒　　   第七章　用好帶字訣—專業(yè)的力量 第一節(jié)　做好帶領(lǐng)者和跟隨者　　 第二節(jié)　優(yōu)秀員工是帶出來的　　 第三節(jié)　給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會　 第四節(jié)　讓新員工學(xué)會自我培訓(xùn)　 第五節(jié)　在實(shí)踐中持續(xù)改善　　   第八章　傳幫帶背后的公司精神 第一節(jié)　師徒關(guān)系新內(nèi)涵　 第二節(jié)　打造充分溝通的平臺　 第三節(jié)　用最熱情的心去交換成功　 第四節(jié)　讓價值觀滲透到行為和習(xí)慣中　　 第五節(jié)　從績效到流程的機(jī)制配合