薪酬體系設(shè)計與績效考核實務(wù)

第一章  工作分析
第一節(jié)  工作分析發(fā)展歷程 
第二節(jié)  工作分析概述 
第三節(jié)  工作分析的內(nèi)容與作用 
一、工作分析的內(nèi)容 
二、工作分析所需資料 
三、工作分析的目的與作用 
第四節(jié)  工作分析的主要方法與案例
一、工作分析的流程 
二、工作分析的方法 
三、工作分析各方法的適用情況與優(yōu)缺點 
第五節(jié)  工作分析的過程與案例
一、建立項目小組 
二、通過問卷法收集工作分析資料  ．
第六節(jié)  工作分析結(jié)果運用
一、崗位說明書 
二、崗位說明書編寫的方法與案例 
第二章  崗位評價
第一節(jié)  崗位評價概述
一、崗位評價的含義 
二、崗位評價的特點 
三、崗位評價原則 
四、崗位評價的具體作用 
第二節(jié)  崗位評價流程（以28因素法為例）
一、崗位評價的四階段 
二、崗位評價具體操作 
三、崗位評價結(jié)果分析 
四、運用崗位評價需要注意的問題 
五、28因素法崗位評價案例 
第三章  薪酬體系設(shè)計
第一節(jié)  薪酬體系設(shè)計概述
一、薪酬的概念 
二、布朗德薪酬管理咨詢體系簡介 
三、薪酬的功能 
四、薪酬的構(gòu)成分析 
五、薪酬體系分類 
六、寬帶薪酬 
七、薪酬職級 
第二節(jié)  薪酬體系的設(shè)計原則
一、公平原則 
二、競爭原則 
三、激勵原則 
四、經(jīng)濟原則 
五、合法原則 
第三節(jié)  戰(zhàn)略薪酬的五個關(guān)鍵決策
一、薪酬體系對戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動 
二、薪酬體系的外部競爭性 
三、薪酬體系的內(nèi)部公平性 
四、薪酬體系必須能體現(xiàn)個人的貢獻 
五、薪酬的構(gòu)成與薪酬的可控性 
第四節(jié)  薪酬設(shè)計的步驟
一、典型薪酬設(shè)計的步驟
二、薪酬設(shè)計／調(diào)整流程
第五節(jié)  企業(yè)薪酬制度體系
一、崗位工資體系 
二、技能工資體系 
三、能力工資體系 
第四章  績效管理指標(biāo)的設(shè)計
第一節(jié)績效與績效管理的概念
一、績效的概念
二、績效管理的概念 
第二節(jié)  績效管理的目的及作用 
……
第五章  績效考核方法
第六章  績效考核組織與流程
第七章  績效考核結(jié)果運用
第八章  薪酬與考核制度
參考文獻