123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人才測(cè)評(píng)是HR不可不知的專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)于招聘選拔、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績(jī)效管理、人力資源診斷、關(guān)鍵崗位晉升等各個(gè)環(huán)節(jié)，都有著獨(dú)特的作用。本書(shū)拋開(kāi)人才測(cè)評(píng)高深理論，專(zhuān)門(mén)選取與HR日常工作緊密相關(guān)的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，結(jié)合真實(shí)案例，深入淺出地闡述人才測(cè)評(píng)的內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程，告訴HR如何選擇和應(yīng)用適合自己的人才測(cè)評(píng)技術(shù)。

作者簡(jiǎn)介

　　寇家倫，實(shí)戰(zhàn)派人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家。北京華夏智業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席測(cè)評(píng)專(zhuān)家，CGCC管理者評(píng)價(jià)中心首席測(cè)評(píng)專(zhuān)家。長(zhǎng)期從事人才測(cè)評(píng)技術(shù)的研究、教學(xué)與項(xiàng)目實(shí)踐工作。曾擔(dān)任清華大學(xué)特聘教授、《人力資源報(bào)》首席人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家，北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)等院?？偛醚行薨?、人力資源總監(jiān)班特邀講師。多年來(lái)幫助中國(guó)銀行、中國(guó)一汽、蒙牛集團(tuán)等數(shù)十家知名企業(yè)實(shí)現(xiàn)了基于勝任力模型的評(píng)價(jià)中心與組織發(fā)展體系構(gòu)建工作，被媒體譽(yù)為“中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的測(cè)評(píng)專(zhuān)家”之一。已出版《人才測(cè)評(píng)》、《成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理》、《人才測(cè)評(píng)教程》、《人才測(cè)評(píng)四步曲》等著作，在中國(guó)人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域具有廣泛影響力。

圖書(shū)目錄

第一章人才測(cè)評(píng)是人力資源管理者的必修課
人才測(cè)評(píng)可以提升人力資源管理效率
人才測(cè)評(píng)是人力資源管理的關(guān)鍵技術(shù)
人才測(cè)評(píng)是人事決策的重要工具
確保人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
第二章建立人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系
人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
制定人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的流程
尋找測(cè)評(píng)指標(biāo)方法一：任職資格分析
尋找測(cè)評(píng)指標(biāo)方法二：勝任力分析
人才測(cè)評(píng)指標(biāo)操作化
第三章選擇適合的人才測(cè)評(píng)技術(shù)
情境模擬
面試技術(shù)
心理測(cè)驗(yàn)
行為問(wèn)卷
評(píng)價(jià)中心
測(cè)評(píng)工具組合
如何選擇測(cè)評(píng)方法
第四章人才測(cè)評(píng)的流程
明確測(cè)評(píng)目的
選擇測(cè)評(píng)指標(biāo)
選擇測(cè)評(píng)方法
測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)
測(cè)評(píng)實(shí)施
測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)處理
撰寫(xiě)測(cè)評(píng)報(bào)告
測(cè)評(píng)結(jié)果反饋
第五章人才測(cè)評(píng)應(yīng)用案例
人才測(cè)評(píng)在人才選拔與競(jìng)聘中的應(yīng)用
人才測(cè)評(píng)在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用
人才測(cè)評(píng)在管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)盤(pán)點(diǎn)中的應(yīng)用
人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的應(yīng)用：以MTS人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)為例