戰(zhàn)略管理

第1章  戰(zhàn)略管理概論
開(kāi)篇案例米高梅的興衰
1.1  戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.2  企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和過(guò)程
1.3  企業(yè)使命和目標(biāo)
1.4  戰(zhàn)略管理者和利益相關(guān)者
1.5  企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展演化
第2章  外部環(huán)境分析
開(kāi)篇案例抓單身商機(jī)——專科生賣熱“光棍T恤”
2.1  宏觀環(huán)境分析
2.2  產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第3章  內(nèi)部條件分析／5l
開(kāi)篇案例美國(guó)西南航空公司——無(wú)形資源打造強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力
3.1  企業(yè)資源和能力
3.2  價(jià)值鏈分析
3.3  業(yè)務(wù)組合分析
3.4  SWOT分析
第4章  業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
開(kāi)篇案例豐田的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
4.1  一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.2  動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
4.3  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第5章  公司層戰(zhàn)略
開(kāi)篇案例雅戈?duì)柵c美特斯邦威的縱向一體化
5.1  公司戰(zhàn)略概論
5.2  密集型戰(zhàn)略
5.3  一體化戰(zhàn)略
5.4  多元化戰(zhàn)略
第6章  國(guó)際化戰(zhàn)略
開(kāi)篇案例海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略
6.1  國(guó)際化戰(zhàn)略概述
6.2  國(guó)際化戰(zhàn)略選擇
6.3  國(guó)際化戰(zhàn)略決策
6.4  企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)
第7章  合作戰(zhàn)略
開(kāi)篇案例吉利收購(gòu)沃爾沃
7.1  并購(gòu)戰(zhàn)略
7.2  戰(zhàn)略聯(lián)盟
第8章  戰(zhàn)略實(shí)施與變革
開(kāi)篇案例沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施
8.1  治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
8.2  組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
8.3  企業(yè)文化與戰(zhàn)略實(shí)施
8.4  戰(zhàn)略實(shí)施中的控制
8.5  戰(zhàn)略變革
綜合案例：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的聚合戰(zhàn)略模式
主要參考文獻(xiàn)