工程項目文化建設(shè)

1 概述
1.1 項目文化的定義
1.1.1 文化
1.1.2 企業(yè)文化
1.1.3 項目文化
1.2 項目文化的結(jié)構(gòu)
1.2.1 基礎(chǔ)部分
1.2.2 主體部分
1.2.3 外在部分
1.3 項目文化的內(nèi)涵
1.4 項目文化的功能
1.4.1 提升員工凝聚力
1.4.2 提升項目生產(chǎn)力
1.4.3 提升社會影響力
2 項目文化建設(shè)
2.1 項目文化建設(shè)的基本理念
2.1.1 項目文化建設(shè)的“四個準則”
2.1.2 項目文化建設(shè)的“九條鐵律”
2.2 項目文化建設(shè)的指導(dǎo)思想
2.2.1 堅持以文化鑄魂為根本，實現(xiàn)文化立企
2.2.2 堅持以文化育人為關(guān)鍵，實現(xiàn)文化治企
2.2.3 堅持以文化塑形為目標，實現(xiàn)文化強企
2.3 項目文化建設(shè)的根本任務(wù)
2.3.1 為客戶創(chuàng)造價值
2.3.2 為員工創(chuàng)造價值
2.3.3 為企業(yè)創(chuàng)造價值
2.3.4 為社會創(chuàng)造價值
2.4 項目文化建設(shè)的主要目標
2.4.1 滿意客戶
2.4.2 成就員工
2.4.3 回報企業(yè)
2.4.4 造福社會
2.5 項目文化建設(shè)的基本內(nèi)容
2.5.1 加強精神文化建設(shè)
2.5.2 加強制度文化建設(shè)
2.5.3 加強行為文化建設(shè)
2.5.4 加強物質(zhì)文化建設(shè)
2.5.5 加強品牌文化建設(shè)
2.5.6 加強和諧文化建設(shè)
2.6 項目文化建設(shè)的過程方法
2.6.1 項目文化建設(shè)策劃
2.6.2 項目文化建設(shè)實施
2.6.3 項目文化建設(shè)考評
2.6.4 項目文化建設(shè)改進
3 項目文化建設(shè)職責(zé)
3.1 機構(gòu)設(shè)置
3.1.1 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
3.1.2 主管部門
3.1.3 其他部門
3.2 人員配置
3.2.1 主管人員崗位設(shè)置
3.2.2 主管人員崗位職責(zé)
3.2.3 其他人員及職責(zé)
3.3 項目文化隊伍建設(shè)
3.3.1 企業(yè)層面的措施
3.3.2 項目層面的措施
3.4 職責(zé)考核
4 項目文化建設(shè)資源
4.1 人力資源
4.1.1 工作組織
4.1.2 績效管理
4.1.3 教育培訓(xùn)
4.1.4 職業(yè)發(fā)展
4.1.5 員工權(quán)益
4.1.6 員工滿意
4.2 建設(shè)經(jīng)費
4.3 基礎(chǔ)設(shè)施
4.3.1 總體要求
4.3.2 臨建房
4.5 技術(shù)支持
4.6 信息與知識
4.6.1 信息
4.6.2 知識
4.7 相關(guān)方關(guān)系
5 項目文化建設(shè)策劃
5.1 策劃原則
5.2 策劃時機
5.3 策劃主體
5.4 策劃內(nèi)容
5.4.1 建設(shè)計劃
5.4.2 建設(shè)計劃說明
5.5 策劃評審
5.6 策劃交底
5.7 策劃調(diào)整
6 項目文化建設(shè)實施
6.1 建設(shè)內(nèi)容
6.1.1 建設(shè)精神文化
6.1.2 建設(shè)制度文化
6.1.3 建設(shè)行為文化
6.1.4 建設(shè)物質(zhì)文化
6.1.5 建設(shè)品牌文化
6.1.6 建設(shè)和諧文化
6.2 建設(shè)要求
6.2.1 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
6.2.2 建設(shè)員工隊伍
6.2.3 開展聯(lián)建聯(lián)動
6.2.4 與思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合
6.2.5 保障員工文化權(quán)益
6.3 文化活動管理
6.3.1 活動策劃
6.3.2 工作實施
6.4 《企業(yè)視覺形象識別工作手冊》內(nèi)容要求
7 項目文化建設(shè)考核評價
7.1 考核評價主體
7.2 考核評價方式
7.2.1 評價策劃
7.2.2 問題整改
7.2.3 檢查報告
7.2.4 工作總結(jié)
7.3 考核評價內(nèi)容
7.4 考核評價結(jié)果
7.5 考核評價結(jié)果應(yīng)用
8 項目文化建設(shè)績效
8.1 定性績效
8.2 定量績效
參考文獻