現(xiàn)代項(xiàng)目管理（第二版）

第1章 緒論
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
1.2 項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.3 項(xiàng)目管理的知識體系及內(nèi)容
思考與練習(xí)
第2章 項(xiàng)目組織與人力資源管理
2.1 項(xiàng)目的組織
2.2 項(xiàng)目經(jīng)理
2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.4 企業(yè)的項(xiàng)目化管理組織
思考與練習(xí)
第3章 項(xiàng)目論證與評估
3.1 項(xiàng)目評價(jià)程序與內(nèi)容
3.2 資金時(shí)間價(jià)值及其計(jì)算方法
3.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)
3.4 項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)
3.5 項(xiàng)目的環(huán)境影響評價(jià)
3.6 某工業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)案例
思考與練習(xí)
第4章 項(xiàng)目融資
4.1 項(xiàng)目融資概述
4.2 項(xiàng)目融資的方式
4.3 項(xiàng)目融資的程序及決策
4.4 項(xiàng)目融資案例分析
思考與練習(xí)
第5章 項(xiàng)目計(jì)劃與控制
5.1 項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目范圍的確定
5.2 項(xiàng)目計(jì)劃編制
5.3 項(xiàng)目控制
5.4 項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用
5.5 項(xiàng)目計(jì)劃案例分析
思考與練習(xí)
第6章 項(xiàng)目采購與合同管理
6.1 項(xiàng)目采購管理
6.2 招標(biāo)投標(biāo)管理
6.3 項(xiàng)目合同管理
思考與練習(xí)
第7章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
7.1 項(xiàng)目質(zhì)量與全面質(zhì)量管理
7.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
7.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具與方法
思考與練習(xí)
第8章 項(xiàng)目收尾與后評價(jià)
8.1 項(xiàng)目驗(yàn)收
8.2 項(xiàng)目審計(jì)
8.3 項(xiàng)目后評價(jià)
思考與練習(xí)
第9章 項(xiàng)目溝通與沖突管理
9.1 項(xiàng)目信息及特征
9.2 項(xiàng)目溝通的方式與渠道
9.3 項(xiàng)目溝通管理
9.4 項(xiàng)目沖突及沖突源
9.5 項(xiàng)目沖突管理
思考與練習(xí)
第10章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
10.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的含義
10.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
10.3 風(fēng)險(xiǎn)評估與量化
10.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
10.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
思考與練習(xí)
第11章 項(xiàng)目規(guī)劃綜合應(yīng)用案例
11.1 工程項(xiàng)目規(guī)劃案例
11.2 軟件開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃案例
附錄
參考文獻(xiàn)