武器裝備質量管理體系一體化建設研究

第1章  緒論
1.1  研究背景
1.2  研究意義
1.2.1  理論意義
1.2.2  現實意義
1.3  國內外裝備質量管理體系建設研究與發(fā)展現狀綜述
1.3.1  國外裝備質量管理體系建設研究與發(fā)展現狀
1.3.2  國內裝備質量管理體系建設研究與發(fā)展現狀
1.3.3  總體評述——武器裝備質量管理體系一體化建設模式提出
1.4  基本概念
1.4.1  質量
1.4.2  質量管理
1.4.3  裝備質量管理
1.4.4  裝備質量管理體系
1.4.5  武器裝備一體化質量管理體系
1.5  研究范疇和研究方法
1.5.1  研究范疇
1.5.2  研究方法
1.6  研究內容和結構安排
1.6.1  研究內容
1.6.2  結構安排
第2章  武器裝備質量管理體系一體化建設系統(tǒng)分析
2.1  要素分析
2.1.1  主體
2.1.2  對象
2.1.3  目標
2.1.4  規(guī)則
2.1.5  方法
2.2  結構分析
2.2.1  系統(tǒng)性
2.2.2  適應性
2.2.3  創(chuàng)新性
2.3  功能分析
2.3.1  控制功能
2.3.2  監(jiān)督功能
2.4  運行分析
2.4.1  動力機制
2.4.2  運行機理
2.5  環(huán)境分析
2.5.1  裝備管理體制
2.5.2  科技發(fā)展水平
2.5.3  裝備發(fā)展水平
2.5.4  國防工業(yè)體制
2.5.5  裝備質量建設方針政策
2.5.6  外軍裝備質量管理模式
2.5.7  經濟和文化因素
2.6  本章小結
第3章  武器裝備質量管理體系一體化建設總體構想
3.1  指導思想
3.2  基本原則
3.2.1  健全要素、完善功能
3.2.2  優(yōu)化結構、調整職能
3.2.3  理順關系、提高效能
3.3  建設目標
3.3.1  總體目標
3.3.2  具體目標
3.4  建設內容
3.4.1  組織體系
3.4.2  運行體系
3.4.3  計劃體系
3.5  本章小結
第4章  武器裝備質量管理體系一體化建設一一組織結構設計
4.1  組織結構設計理論
4.1.1  組織結構的基本內涵
4.1.2  組織結構的基本類型
4.1.3  組織結構設計的維度
4.1.4  組織結構設計的程序
4.2  武器裝備一體化質量管理組織結構特性分析
4.2.1  結構性特性分析
4.2.2  關聯性特性分析
4.3  武器裝備一體化質量管理組織框架設計
4.3.1  基本原則
4.3.2職能分析
4.3.3  結構形式
4.3.4  主要職責
4.3.5  工作關系
4.4  武器裝備一體化質量管理組織平臺設計
4.4.1  設計原則
4.4.2  功能需求
4.4.3  總體結構
4.5  武器裝備一體化質量管理組織文化建設
4.5.1  組織文化表征
4.5.2  組織文化形成
4.6  本章小結
第5章  武器裝備質量管理體系一體化建設——運行機制設計
5.1  武器裝備一體化質量管理運行機制分析
5.1.1  內涵分析
5.1.2  功能分析
5.1.3  構成分析
5.2  武器裝備一體化質量管理運行機制構建
5.2.1  綜合協(xié)調機制
5.2.2  過程監(jiān)督機制
5.2.3  評價反饋機制
5.2.4  激勵約束機制
5.3  本章小結
第6章  武器裝備質量管理體系一體化建設——計劃模型設計
6.1  相關概念
6.1.1  裝備質量管理計劃
6.1.2  武器裝備一體化質量管理計劃
6.2  武器裝備一體化質量管理計劃模型設計
6.2.1  設計原則.
6.2.2  模型構建
6.3  武器裝備一體化質量管理計劃模型實現
6.3.1  環(huán)境分析
6.3.2  目標分析
6.3.3  基于模糊時間有色Petri網的綜合集成計劃方法
6.3.4  基于多種工具的階段集成計劃方法
6.3.5  計劃的變更與調控
6.4  本章小結
第7章  武器裝備一體化質量管理體系有效性評價
7.1  武器裝備一體化質量管理體系有效性評價的內涵
7.2  武器裝備一體化質量管理體系有效性評價指標設計
7.2.1  影響因素分析
7.2.2  評價指標設計
7.2.3  評價標準確定
7.3  武器裝備一體化質量管理體系有效性評價方法
7.3.1  評價方法選取
7.3.2  基于熵模型的武器裝備一體化質量管理體系組織結構評價
7.3.3  基于集對分析理論的武器裝備一體化質量管理體系運行有效性評價
7.4  案例分析
7.4.1  背景介紹
7.4.2  抽象運行結構
7.4.3  計算與討論
7.5  本章小結
第8章  推進武器裝備質量管理體系一體化建設的系統(tǒng)思考
8.1  把握現實基礎，科學統(tǒng)籌規(guī)劃
8.1.1  以理論創(chuàng)新為引領，指導體系建設頂層設計
8.1.2  以改革實踐為基礎，統(tǒng)籌體系建設推進方案
8.1.3  以法規(guī)制度為支撐，保證體系建設有效展開
8.2  理清建設思路，確保穩(wěn)步實施
8.2.1  充分論證，系統(tǒng)設計
8.2.2  改革攻關，試點運行
8.2.3  推廣深化，全面推進
8.3  抓住關鍵環(huán)節(jié)，突出建設重點
8.3.1  以組織模式改革為關鍵
8.3.2  以完善運行機制為重點
8.3.3  以信息平臺建設為支撐
8.4  厘清相互關系，推進協(xié)調發(fā)展
8.4.1  正確處理當前情況與長遠發(fā)展的關系
8.4.2  正確處理質量管理與進度、費用管理的關系
8.4.3  正確處理體系建設與全面質量管理的關系
8.4.4  正確處理內在動力與處部推力的關系
8.5  培育人才隊伍，打牢建設基礎
8.5.1  大力培育項目質量管理人才
8.5.2  大力培育裝備質量監(jiān)督人才
8.5.3  大力培育質量認證審核人才
8.5.4  著力構建質量專家咨詢隊伍
參考文獻